企业的发展历史总是充满着跌宕起伏的故事，每个故事都记录着一段岁月，也包含着特定的文化内涵，这些故事的传播对企业文化的深植起着重要作用。可以说，故事是企业文化必不可少的、重要的文化元素，是对企业文化理念的形象诠释和传播。对那些耳熟能详的企业，我们几乎都能讲出一些或清晰或模糊、或完整或片段的故事。提到海尔，许多人会想到“砸电冰箱”的故事；提到华为，许多人会想到任正非创业初期被骗的故事。正是这些也许早已退隐到记忆深处的故事，让我们对企业有了或多或少的了解，形成对企业文化的初步认识。每个企业都有自己丰富多彩的故事，提炼好、传播好这些故事，可以更好的传播企业文化，感染员工、认同企业文化。
企业故事是是企业文化迅速传播、持续认同的有效形式。它可以提高企业文化的凝聚力和外发力，实现企业文化的传承和发扬。威廉·大内在《Z理论》中说：“在某个特定的故事中体现出来的价值观比抽象的教条更真实可信，更容易被人铭刻在心。这些故事构成了‘集体的记忆’，可能取材于真实或部分真实的事件，他们成为组织文化的重要组成部分。”
一个好的故事不但能够深深吸引着听故事的人，而且其本身也蕴含着企业的思想与智慧，折射企业的理念。提到“砸电冰箱”的故事，我们会想到海尔的质量文化。而提到了松下故事“水库理论”， 我们会想到松下的经营理念。这样的故事不仅给每个人心灵触动与精神震撼，能起到用故事传承文化的重要作用。企业的故事涉及到企业的价值观、人才观、经营思路、竞争策略等方方面面。
要有意识的搜集、提炼和传播企业故事，让故事反应企业文化的理念。惠普公司在50岁生日时，特别聘请文化专家路易斯为其创建公司历史文献。路易斯采访了大量员工，包括一线员工高层主管，搜集到了一百多个口耳相传的惠普故事。其中最为员工所熟悉的，就是比尔·休利特（BIL HEWLLET）与门的故事。惠普公司的创办人之一比尔·休利特，发现通往储藏室的门被锁上了，休利特身上并没有钥匙，所以他就用小螺丝刀将门锁撬开，然后在门上留下了一张便条，上面写着“此门永远不再上锁”。这个故事告诉所有的惠普人，惠普是重视互信与规定的企业。
从企业故事中，我们将看到企业文化无处不在的影子，它贯穿在企业经营活动和企业管理的整个过程中，与企业的发展紧密相联。一方面，企业文化对企业内部凝聚力、企业生产效率和企业的发展产生影响；另一方面，这种影响渗透在企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同发生作用。
来自于企业日常工作当中一个个故事并非杜撰出来，而是经过了长期的积累、挖掘出来，逐渐提升并形成了企业自成体系的理念，进而经过不断地传承与发展最终升华成为企业文化。同时，当企业文化经过故事传播之后，深入到员工的心中，并由此产生出更多的故事，企业文化也在不断地传承和提升，更适应企业的不断变革与发展。
没有历史的企业也不会有真正的企业文化，不会有真正触动人心的故事；只有理念和口号而没有丰富的故事作为依托和根基，这样的文化是空洞而没有说服力的。
那么如何搜集和整理出企业故事？从企业发展的过程分析，不外乎三种常用的故事类型，可以传达个人与企业组织成功的价值观。第一类故事是“我们是谁”，企业如何开始。这一类故事往往以创业者传说和故事为主。主要讲企业创业初期遇到的各种各样不可预见的困难，或者峰回路转的机会，描述创业的艰难困苦，体现创业精神。这类故事以创业为主题，以创业的历程为故事线索，颂扬创业精神，展现企业初心，描述企业文化的源头。也可以描述后加入员工如何融入企业文化，从“我”变成“我们”。
第二种故事是“我们从哪里来”。企业如何发展，如何在变动中创建同位一体的感情，将全体员工或者是听众的心凝聚在一起。
经营类的故事。这一类故事更多讲述企业经营过程中的风风雨雨，如何面对市场，如何开展竞争，采取了哪些策略获得了发展机会；新产品如何开发成功，研发人员如何攻关不畏难；如何赢得消费者信赖，营销人员制定策略闯荡市场。这些故事通过描述企业员工的智慧和胆识，反应企业与市场、与社会的关系，展示企业文化的形成与发展。
管理类的故事。主要讲述企业在具体管理过程中，面对各项管理制度与人际关系矛盾的时候，如何处理矛盾，解决管理中的难题，不断提高管理水平。管理无小事。一件件小事的处理，往往能折射出企业的价值观、管理理念和经营理念。
变革类的故事。主要讲述企业面对新形势、新环境和企业内部各种矛盾和问题的时候，如何顺应时代的发展，克服来自企业内部的各种压力，通过有效谋划克服困难与时俱进。面对各种各样习惯势力和既得利益者的阻挠，企业如何赢得变革的成功，推动企业向前发展。这类故事意在展示企业领导者的改革精神，表达企业文化变革理念。
第三种故事是“我们要往哪里去”，也就是描述、解释企业在未来要做些什么，以及企业要怎么样走向未来。这类故事形象的展示企业的愿景、使命和发展战略，让员工清楚企业的未来，在一个较长的时间维度上把员工个人的发展与企业的发展融为一体。
搜集公司管理案例和文化故事应该企业文化部门义不容辞的职责。提炼企业故事一个重要标准是，故事的情节、人物必须契合公司的核心价值观，能够反映出公司员工所肩负的使命，能够清晰地描述出公司的愿景。也只有这样的生动、详实的企业故事才能承载传播企业文化的重任，使看似虚无的企业文化最终能够实现落地。
企业故事不在乎多么惊心动魄，重要的是感动人。有很多的小事都可以演绎成感动人心的故事，关键在于提炼与创造。把公司创业的坚持、员工服务客户的热情和爱心、贡献社会的聪明才智和创造力清晰的表达出来，这样的故事才能感动人，这样的企业文化才能真正为企业员工从心底里所接受。
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