中国工业报记者 孟凡君 陈述明
随着一声“开工”号令，新飞电器各个生产车间各道生产工序在同一时刻开启，瞬间一片欢腾。8月28日，新飞电器生产启动仪式在河南省新乡市正式举行。从这一刻开始，康佳与新飞真正成为了一个共同成长、共赢发展的利益共同体，不仅标志着新飞正式开启了新的腾飞，也昭示着康佳在产业布局上迈出了重要的一步。
康佳集团总裁周彬表示，起步于河南新乡的民族品牌———新飞，定能在这里实现再次腾飞，重回家电行业一线行列。
进入康佳时代
周彬指出，新飞电器作为诞生于新乡这块热土上的知名品牌，在巅峰时曾经是国内冷柜第二大品牌和国产冰箱四大品牌之一，特别是新飞冰箱在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线的齐全程度都处于国内先进水平，而新飞冷柜的研发能力和制造水平也极具竞争力。但是，在康佳集团入主之前，新飞电器曾因种种原因陷入近一年的经营困境。
周彬认为，新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。今年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权，囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。
历经短短两个月的重整，焕发新生的新飞电器将重新起航。而在此前一个月，康佳集团发布了以转型升级为导向的发展新战略，其中，白电业务作为康佳集团产业产品业务群的核心产品线之一，将是其未来实现战略拓展的重要赛道之一。
力争重回一线品牌阵营
保护民族品牌、振兴实体经济、做大做强白电业务是康佳集团收购新飞电器的初心与愿景。周彬表示，康佳集团对于重整新飞充满了信心。其一，康佳集团拥有雄厚的央企背景、资源优势和资本平台，同时，借助混合所有制和供给侧结构性政策等改革红利将大大有助于重整工作的推进；其二，康佳集团在消费电子产业上拥有长达38年的深厚积淀，其良好的机制体制与创新文化，可确保康佳在与新飞的供应链协同、渠道协同、生产协同、产品协同等各个方面，将其现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞，实现融合发展；其三，康佳集团在与新飞电器产业上的协同和战略上的匹配将进一步打开新飞的产业边界，把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞，在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展，推动新飞品牌的再次腾飞。
新飞电器总经理吕剑认为，当下，冰箱冷柜市场已较为成熟，品牌集中度相当高，新飞要实现突破提升，产品创新、组织创新、营销创新、管理创新都是新飞超越对手的最有效武器。新飞电器利用自身在技术、品牌、产品线和市场资源等方面的优势，与康佳集团在公司管理、制度文化建设、品牌营销和市场洞察等方面的深厚积淀“双剑合璧”，释放出新飞电器重整后的市场和商业价值，使“康佳白电+新飞电器”成为国内白电行业里的一股新的力量，让未来“康佳白电+新飞电器”的双品牌协同运作，充满了更多期待和想象。
吕剑表示，开工仅是新飞电器迈出的第一步，新飞团队将秉持做大做强新飞电器的初心和使命，心向实业，重视投入，力争用三年时间恢复原有市场规模，重回一线品牌阵营。
康佳全面盘活新飞
中国工业报记者了解到，新飞电器此次复产距离康佳集团收购新飞电器仅过去两个月时间。
在新飞的复产准备工作中，康佳集团始终围绕着“全面盘活，规划未来”的方向逐步展开。在盘活方面，康佳重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向去着手。在人才方面，康佳组建了新的管理团队，由康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任董事长；由原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁，并拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务；原新飞工会主席杨钦河担任负责行政工作的副总经理；原新飞研发负责人张宏伟担任新公司研发总监。同时，保留下所有忠诚于新飞的技术骨干、管理骨干、销售骨干和一线员工。在产品方面，康佳集团深知产品是企业发展的根基，是品牌提升的落脚点，产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。为此，康佳集团结合新飞的具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划：短期内盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。未来三年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。在渠道方面，盘活上下游供应链，确保新飞在8月底正式开工、9月份业务全面开展。
而且，在新乡市政府的支持之下，目前新飞混乱的品牌问题已经有了解决方案。在新飞电器完成股权变更后，新乡市人民政府印发了相关“办法”，对于混乱的“新飞”小家电品牌进行明确，将使“新飞”商标归拢更为明确。
为腾飞插上“双翅”
新乡市长王登喜指出，当前正处于又一次产业变革的机遇期，技术迭代速度加快，产品寿命周期缩短，市场竞争日益激烈，高质量发展成为发展的根本方向，新飞公司的再次起航是一个艰辛的过程，仍将面临严峻的考验，希望重组后的新飞公司：一要坚定信心。以振兴新飞为己任，切实增强责任担当，紧盯目标，开拓进取，艰苦奋斗，把新飞公司打造成中国白色家电的精锐劲旅。二要把握机遇。抢抓产业变革机遇，主动拥抱互联网信息革命，积极研发智能家电产品。三要创新发展。坚持创新驱动、创新引领，创新经营理念，提高管理水平；创新产品设计，引领消费升级；创新技术工艺，实施“三大改造”；创新营销模式，抢占市场高地。坚信新飞依托康佳雄厚的资金实力、完善的创新体系、先进的管理理念、强大的市场号召力和美誉度，必将再次腾飞，再创辉煌。
康佳经过38年的发展已经由一个单一的家电制造企业，成长为一个产业版图覆盖到科技产业园区、智能终端产品、供应链金融、互联网与物联网，并且已经在环保科技、半导体研发、创投创业及金融投资、以及新材料科技等战略型新兴产业领域实现布局和落地的综合性企业集团。特别是从2016年开始，在华侨城集团跨越发展战略的引领下，康佳进入了高速扩张的发展新阶段，产业布局和经营规模均实现实质性的突破和跨越式的提升。
康佳清楚认识到，当前全球制造业正经历一场革命，智能化、自动化将大大提升制造业的效率和能力，新飞的腾飞自然离不开智能制造的基础投入。因此，康佳将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，着力推动新飞生产智能化改造升级，生产能力改造和新建在未来三年投入不少于5亿元，从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率，为新飞腾飞插上“双翅”。
明确未来定位
在生产启动仪式上，新飞电器公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产品产量方面，2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。而实现这一目标，新飞电器将根据实际情况，从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进，确保三年生产经营目标的成功达成。
周彬表示，对于未来新飞的定位：一是保持新飞的相对独立运营，二是实施“康佳白电+新飞电器”的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。康佳虽然重整了新飞，但新飞依然是新乡的新飞。康佳珍惜“新飞”这一民族品牌和宝贵资产，康佳继续将新飞扎根在新乡，并不断地发展壮大。康佳集团承诺，将不断加大资源投入和战略协同，以国有企业的使命担当和责任意识推动新飞的持续健康发展。
周彬强调，康佳重整新飞不是一单买卖，也不是一桩生意，而是一种责任、一种情怀。因为，重整新飞既关系到康佳白电业务长远发展的战略性问题，同时也是康佳集团对新乡政府、新乡人民以及新飞人的郑重承诺。因此，只能成功，不能失败。
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