6月2日，由泉州市经信委主办的泉州市企业家讲师团系列活动首场演讲——“企业管理创新名家讲坛”开讲，泉州市企业家讲师团成员、天广中茂股份有限公司总经理黄如良做了《新形势下中小企业资本运营与战略创新》的主题演讲，吸引了250多位企业家及高级管理人员到场聆听交流。
中小企业要善用资本运营平台
黄如良是南安市委市政府博士站引进的第一位博士后。他扎根泉企十几年，不仅实现了从知识份子到成为股东的转变，还撬动资本力量实现了让天广的华丽转身，并利用资本运作及战略创新实现销售收入从数千万元发展到5个多亿，净利润从几百万元到1个多亿，公司净资产近60亿元，比上市前增长了15倍以上。
“中小企业最缺什么，战略、资金、人才。没有不缺钱的企业。”黄如良指出，资本战略是企业战略的重要组成部分，也是企业成长和做大做强的重要途径。演讲中，他从融资战略与搭建资本运营平台、上市平台运营、创新经验与做法三大板块进行分享。
不过，企业上市后并非代表其发展可以一劳永逸。“事实上，企业面临更多经营压力和业绩持续增长的挑战。”黄如良透露，2007年公司改制设立福建天广消防科技股份有限公司；2010年，首次公开发行股票并在深圳证券交易所中小企业板上市。上市成功后，天广不断进行战略调整，同时通过管理创新、科技创新等途径，实现了从消防器材制造商到消防行业一体化服务商的转型。
值得一提的是，2015年，天广成功实施重大资产并购重组，收购了中茂园林、中茂生物，并设立并购产业基金。“多元化、跨界经营也是企业转型升级的重要路径之一。”福建天广消防有限公司董事长陈秀玉坦言。
现场有企业家提出：什么时候是企业启动并购重组时机？对此，黄如良认为，首先要判断自身所在行业是否仍然具有发展前景，通过从市场增长空间、科技创新空间、行业规模、竞争强度、盈利情况等方面进行判断。如果市场规模已经很大、竞争激烈、盈利下降，企业就要开始考虑转型升级了。
企业转型要有胸怀和容量
天广创立的早期阶段是封闭、家族式股东结构，但在发展到一定阶段时遇到瓶颈，为了企业能够持续发展、做大做强，公司决定向开放型的上市企业转型升级。上市后，天广实现由家族式管理向现代企业制度管理转型。在决策机制上，更是从家族内部个人决策向TMT（即高层管理团队）决策转变，确保公司在每一个关键节点上的决策都是科学、正确的。
黄如良说，转型过程中，企业要有共享胸怀和容量。“有舍才有得，比如，上市公司的股份利润要与公司关键骨干、员工、团队以及对公司做出重要贡献的上下游供应商分享。适当的时候，还要与竞争对手共享，才能获得更多的利益。”
为此，企业需要寻找有共同追求和价值观的团队。特别是在多元经营过程中，团队因素非常重要。黄如良分析，消防产业尽管规模小，但是市场前景还是不错的。因此企业决定在不影响消防主业的前提下，拓展业务范围；在行业选择上，看重的是与消防产业具有互补且前景广阔，有着持续盈利和成长空间的行业，并在这一行业中寻找具备竞争优势的企业；此外，企业团队很重要，就像找对象一般，也要找那些有着共同追求和价值观的团队。“在三个因素满足之下，当然还要考虑价格合理。”
本土优秀企业家“现身说法”
推动企业转型升级，关键在人才，特别是统领企业管理的企业家人才。据了解，为贯彻落实泉州市企业家素质提升培训专项计划和泉州市人才“港湾计划”，泉州市经信委专门制定了泉州市企业家素质提升培训专项计划，采用“请进来”与“走出去”相结合、实操性与理论相结合、线上线下培训相结合、企业家与职业经理人培训相结合等多种形式。值得一提的是，今年泉州进一步创新企业家培训模式，深化探索“企业家讲师团”模式，邀请标杆企业负责人、高管作为培训导师。
泉州市经信委主任黄国富表示，为进一步深化企业家素质提升培训活动，充分利用本土企业家这一人才资源宝库，“企业家讲师团”模式采取请企业家培训企业家的方式，发挥优秀企业家的经验智慧和传帮带作用，将优秀企业家的前瞻意识、战略思维、先进理念、丰富阅历、实践经验传授给本市广大企业。“经过充分酝酿和精心挑选，截至目前，已有超过40位优秀企业家及专家教授成为‘泉州市企业家讲师团’成员。”
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