攀钢集团有限公司在去年结束连续6年亏损历史后，今年一季度生产经营再攀高峰，同比盈利增幅达5.68倍。
今年以来，该公司全面落实鞍钢集团“六个加快推进”决策部署，以新攀钢建设为统领，以契约化经营为主线，以全员效率提升为重点，同步协调开展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”产业格局建设，促进攀钢由保生存向求发展转变，由自我修复、自我改造向自我发展、自我创造跨越。一季度钒、钛、特钢、普钢四大主要产业，矿产资源、积微物联（CⅢ）、产业链金融（DⅢ）、产业链贸易（GⅢ）四大基础支撑产业，工程技术、医疗康养、现代城市服务等特色非钢产业，研发创新产业收入大幅提升，超进度84亿元；攀钢钒、西部物联等单位的盈利能力不断增强，超额完成利润目标。
首季“开门红”与攀钢战略管理、运营管理、基础管理同步推行密不可分。攀钢各单位坚持问题导向，按照目标和措施抓好落实，钢铁、钒钛、矿石等主要产品完成计划进度。各制造单元强化“稳定压倒一切”的观念，成立研究高炉顺行专家组，持续提升高炉、转炉等重要产线的稳定性，不断优化工艺参数，充分释放生产能力，千方百计实现规模效益最大化。矿产资源实现放量生产，钛精矿、铁精矿实现同比增量。钢、钢材、轨梁材、板材、棒线材、汽车用钢、管线钢等重点产品生产良好，钒制品、钛白粉、海绵钛等均实现同比增长，规模效益明显。
同时，攀钢深入推进市场、产品和原燃料结构调整，坚持以市场为导向，进一步提升产供销的一体化协同能力，促进各生产基地产线互补融合、产能充分释放。一季度，攀钢重点产品产销率完成情况良好。组建专门工作机构，精心组织，千方百计盘活存量资源，实现资产保值增值。一季度，攀钢存货受控，产成品降到控制目标范围，基本达到了契约化经营目标要求，物流攻关创效超出目标近3000万元。
（周军 孟祥林 胡毅）
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