中国长安汽车集团公布昌河汽车发展规划

　　根据江西昌河汽车公司提供的消息，近日，中国兵器装备集团公司副总经理、中国长安汽车集团总裁、党委书记徐留平，中国长安汽车集团副总裁、江西昌河汽车公司董事长邹文超，中国长安汽车集团副总裁连刚等一行，来到中国长安江西昌河汽车公司总部所在地———江西景德镇。在昌河汽车公司召开的干部会议上，徐留平表示，中国长安确定了“三箭齐发”的发展思路，即长安、哈飞和昌河三个品牌都要在中国的微车市场中有所表现；在这一思路的引领下，昌河汽车在研发力量、销售能力上还有很大的提升空间。
　　面对当今汽车产业形势，徐留平认为，对于中国长安和昌河汽车来说，一方面要把规模做上去，另一方面就是要把产品、竞争力在细分市场里做到数一数二，实现“打造世界一流汽车企业”的愿景。徐留平就中国长安汽车旗下自主品牌和合资品牌的发展规划谈到，中国长安汽车集团的决心是要坚定不移地把微车产业做大做强。长安、昌河、哈飞，都是从微车起家，微车是发展的基础所在，尤其是中国的微车还有广阔的市场。因此，中国长安确定了“三箭齐发”的发展思路，即长安、哈飞和昌河三个品牌都要在中国的微车市场中有所表现。
　　对此，徐留平向昌河汽车全体干部提出了五点要求：一是凝心聚神，抓好每一个员工的本职工作。二是坚决抓好实销，打好销售攻坚战。三是以对标为手段，抓好成本降低工作。四是坚决抓好质量工作。五是坚决做好与整合有关的过程控制。
　　徐留平说，今年对于中国长安、对于昌河汽车来讲都至关重要，我们必须坚定不移地把今年的指标、目标完成好。他并表示，“中国长安也正在筹划一系列资金来支持昌河汽车的发展，希望通过全方位的运作，保证昌河汽车的资金流，保证昌河汽车全面持续地快速发展。”
　　中国长安汽车副总裁、昌河汽车董事长邹文超在会上系统介绍了未来昌河汽车发展规划。自去年11月10日重组以后，中国长安汽车集团高层经过多次讨论，基本明确了中国长安各个基地研发、采购及管理体系整合的基本方案。整合的原则是“优势互补、合作共赢、资源共享、融为一家”。整合的方向一是整车、发动机、变速箱一体化，二是整车和发动机重要工艺完备化，三是核心资源共享，四是进一步完善法人制度结构，五是逐步解决多级法人决策效率的问题，六是经营管理快速融为一体，特别是加快研发、采购、管理和文化快速融合。
　　邹文超表示，昌河汽车是中国长安旗下重要的汽车生产基地，中国长安将全力打造昌河汽车品牌，加强昌河汽车基地建设，规划到2015年实现景德镇和合肥两个基地的汽车销量达到100万辆。
　　（图为中国长安汽车总裁徐留平在昌河汽车干部大会上讲话）