中昊晨光化工研究院有限公司于1965年集全国24家科研院所的技术优势组建而成。1999年转制为科技型企业，主要从事有机氟、有机硅、新型工程材料、特种树脂及各种粘结剂、医用高分子药品与材料、塑料成型加工、专用塑料机械、技术开发、应用研究和生产。2009年被评为国家级高新技术企业、自贡市环境友好型企业，晨光商标及图被认定为中国驰名商标，成为氟化工领域的强势品牌。产品广泛应用于航天、航空、电子、石油、化工、煤炭、纺织和机械等各领域并畅销国内外。
全氟丙烯生产过程中产生的副产物全氟异丁烯属于国家向禁止化学武器公约组织宣布的民用化学品中的第二类监控化学品。国际禁化武组织（OPCW）视察小组于2013年1月21日入境对附表2化学品全氟异丁烯的生产、消耗及其设施进行核查。这是继1998年、1999年、2007年、2009年后，公司第五次接受国际核查。
A 机构设置
加强机构建设 建立长效机制
在五次国际核查工作中，国家、四川省禁化武办、四川省政府、四川省经委的领导和专家都对公司工作进行了检查和指导，提出了许多宝贵意见。通过核查使公司上下进一步认识到：禁化武履约工作是一项政治性、政策性、针对性、敏感性和专业性极强的系统工程。国际核查不仅使公司的监控化学品履约工作迈上了新台阶，也对公司加强内部管理，提升了企业形象起到了良好的促进作用。
在国际禁化武组织的两大任务中，销毁化学武器的任务到2012年已完成90%以上，由于《禁止化学武器公约》是一项无限期有效的国际公约，原用于销毁化学武器的人员和经费，将转向用于加强对民用化工生产设施进行核查的任务上，因此民用化工面临来自公约组织更大力度的监管与核查。切实做好日常的基础管理工作，建立长效的监控化学品机制是顺利通过核查的必要基础，履约工作也是提升企业管理水平的良好契机。
加强履约机构建设。按照《监控化学品管理条例》的有关规定并结合企业的具体情况，公司成立了监控化学品管理领导小组，建立了由公司到安全环保处到分厂的三级控制管理网络。
根据公司人员调整变动情况，及时调整迎接OPCW现场视察领导小组。根据职能分工成立调度组、工艺组、现场整改组、后勤保障组，对有关工作进行全面部署，着重进行现场整改、原始资料整理、视察员办公场所准备工作。
为规范公司监控化学品管理，制定《监控化学品管理规定》，落实相关部门及人员履约的职责，对监控化学品的原始记录、台账的整理、统计、申报，监控化学品原始台账，监控化学履约工作检查考核等工作进行详细规定。
B 履约核查
实施模拟核查 及时解决问题
原始记录数据是能证明年度宣布数据准确与否的关键证据，也是顺利通过核查的关键环节。设立专人定期将全氟异丁烯的产生、分析数据、贮存、焚烧、全氟丙烯的产生量等台账的数据输入计算机利用excel表格进行核对、统计、上报并装订保存。由于监控化学品涉及的基础数据较多，还应建立年产（消耗）量、月产（消耗）量、日产（消耗）量台账。为确保数据台账的准确性、连续性，由企业的主管部门定期对生产及消耗的数据进行模拟核查，发现问题可以及时解决。
按照预案要求，公司履约领导小组成员单位精心组织，密切配合，各项工作有条不紊地开展，充分体现了较高的应急管理启动和处置水平。安全环保处接到通知后，迅速行动，立即组织召开有关部门和单位的协调会议，制定《中昊晨光化工研究院接待国际禁化武组织视察接待方案》，编制《视察前情况介绍》，特别是为确保核查的数据与宣布数一致，复核数据的人员放弃了双休日，连续几天加班到深夜甚至通宵，对2010年至2013年1月的《全氟丙烯残液焚烧原始记录》、《全氟丙烯残液压料记录》、《全氟丙烯残液出料记录》、《四氟乙烯收料记录》、《分析记录》等原始记录5万多个数据逐一反复进行核对；对该生产装置的所有进、出物料进行物料平衡计算，为核查得以顺利通过奠定坚实基础。
与此同时，机动处按照整改时限要求，采取多项措施强化现场整改；经济保卫部周密安排了交通、安全保卫工作；公司办较好地完成了礼仪接待宾客、通讯畅通、翻译等外事接待工作；物业管理办公室精心准备，倾心服务较好地完成了核查期间餐饮保障任务；生产管理处精心制定生产方案，确保平稳生产。
C 科技创新
研发先进装置 促进清洁生产
公司自2002年第一套等离子体焚烧有机氟残液项目投产以来，取代了原有机氟生产装置中的天然气焚烧炉处理方式，解决了天然气焚烧存在的诸多缺点，运行稳定可靠，满足燃烧完全、单位时间处理量大、废液处理无二次污染等处理能力要求。
这套先进的环保装置采用DCS控制，自动化程度高，废物中的有机物除却率可达到99.9%以上，排放烟气HC1（氯化氢）及NOX（氮氧化物）实现达标排放，通过焚烧全氟丙稀残液，将焚烧残液经过冷却降温，生成一定浓度的氢氟酸向下游企业出售或自用。
该技术的成功开发和应用对于公司监控化学品履约工作提供了强有力的技术支撑，并产生了明显的经济效益。项目还荣获中国监控化学品协会2010年禁化武履约技术进步奖一等奖。但是，随着公司的发展，至2012年公司全氟丙烯残液总量已达到600吨左右，有机氟残液总量达到近2000吨，现有残液处理装置已不能满足生产需要。为此，公司于2013年2月开展2kt/a等离子裂解有机氟残液项目建设工作。
目前，该项目已进入试车阶段，其成功实施不仅将实现等离子处理有机氟高危废弃物的产业化，而且为公司监控履约工作提供良好的保障。同时，也可以在难以处理的持久性有机污染物等领域发挥积极作用，对促进国内相关行业实施清洁生产具有重要的意义。
D 工作计划
查找薄弱环节 提高全员意识
进一步加强监控化学品的日常监管，加强培训和指导，搞好年度数据申报、国际核查接待等工作，进一步提高全员履约意识和技能。
进一步建立和完善履约制度。禁化武履约工作是一项长期的经常性工作，政策性、专业性强，需要一套针对性强，规范日常操作程序的制度作支撑。结合公司的监控化学品管理现状，完善、落实相应制度，使履约工作更加程序化，强化公司履约工作。
虽然已顺利通过了五次国际核查，积累了一定的经验，但未来履约工作中将面临不断增多或不可预见的新问题，惟有认真查找履约工作中的薄弱环节，通过不断规范基础管理工作，建立长效的履约管理机制，从容应对，使履约工作更上新台阶。
作者：wy
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