“东汽”行系列报道·人才篇 
◆东汽正全力开辟自己的“人才特区”。在这里，引进人才突破了现有的工资福利标准。图为东汽引进的清华大学博士研究生王俊恒正在研究核电汽轮机关键部件焊接质量控制，在他的带领下，东汽已攻克多项焊接技术难关。
今年8月，位于四川德阳市八角井镇的新东汽，又一批高校毕业生经过入职培训后走上工作岗位。从2008年起，新员工走进东汽后的第一件事就是参观见证了企业成长历程的汉旺基地，接下来是接受意志培训、专业知识培训和专业技能实习，一点一滴地感受厚重的东汽文化。
建厂45年来，正是这些以大学生为代表的“新成员”不断为东汽注入生机和活力。从小到大、由弱变强，尤其是灾后重建的奇迹充分证明，一代代无私奉献的“东汽人”才是企业最宝贵的资源。
在东方电气集团东汽党委书记何显富的眼中：“员工才是企业真正的英雄，他们每天都在默默无闻地做着自己的贡献，为东汽真正成为百年老店添砖加瓦。”
“十二五”期间，东汽将继续恪守“人力资源是第一资源”的战略理念，通过构筑思想建设高地、人才战略高地和创新发展高地，开辟“人才特区”等多种方式，变人力资源为人力资本，最终向着世界一流能源设备制造和服务商的目标迈进。
构筑三大“高地”
日本知名经营大师稻盛和夫曾经说过，一个公司最重要的不是资本、不是高管，而是在关键时刻能够把工作做到极致的员工。遵循这一理念，白手起家的他一举缔造了两家世界500强企业。
“一流人才是一流企业的重要支撑，构建一支数量宏大、素质优良的人才队伍，确立人才队伍的比较优势，不仅是迎接市场挑战的必备条件，更是建设世界一流电力设备企业的首要条件。”何显富表示。
长期以来，东汽逐渐形成了向技术人才、营销人才和生产骨干倾斜的人才策略。“十二五”期间，东汽将通过构筑思想建设、人才战略和创新发展三大“高地”，推动企业经济增长方式发生根本转变。
其中，构筑思想高地，要继承和弘扬“不怕牺牲、敢于胜利，坚韧不拔、艰苦创业，自主创新、勇攀高峰”的东汽精神，强化精神引领，在实践中不断丰富和完善企业文化内涵。
人才战略高地的打造，要着眼于各类人才素质的全面提升和人才潜能的发挥，着重于人才的能力培养和综合激励，着力于人力资源的有效使用和合理配置。“构建人才高地，关键是脚踏实地、实事求是地把战略落到实处，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有收获。”何显富坦言。
构筑创新发展高地，就是要把创新贯彻到企业发展的各个层面，着力培育创新机制，着力营造创新氛围，从观念、文化、产业、技术、管理等层面实施立体式、全方位创新。
在何显富的眼中，构筑三大“高地”只是手段，其最终目标是在做精做强传统产业的基础上，不断培育新的经济增长点，从以外延式发展为主转向以内涵式增长为主，成为重大技术装备行业的领跑者和国际一流能源设备制造商。
让人才成为“资本” 年轻人，尤其是刚毕业的大学生一直是东汽非常珍视的高端人才。今年，共有来自清华大学、中科院等高等院校和科研院所的300余名新成员加入东汽大家庭，其中包括70多名硕士和2名博士。
正如何显富在2011年高校毕业生迎新会上所讲的那样：“朝气活力，以及展示才华、奉献青春与热血的渴望，正是东汽持续发展的动力和源泉。”
当然，在人力资源管理中，引进人才只是第一步，如何“用好”人才，通过培训、考核和激励机制充分激发人的创造性事关企业未来可持续发展的成败。
为促进人才资源向人才资本转变，东汽可谓煞费苦心，其中，“产业带头人”的培养方式别具特色。
“根据产业发展需要，企业会把一些具有领导才能、出类拔萃的员工送去攻读博士学位。”东汽人力资源处处长杨宏明告诉记者，目前东汽已与重庆大学、西南交通大学等高等院校联合举办工程硕士班，并选送优秀管理人员攻读MBA甚至EMBA，还选派年轻技术人员到西门子、日本三菱等国际知名公司开展技术交流。
在东汽，还有一类特殊的人群，他们不是公司的领导层，却享受着和中层干部一样的待遇，他们被列入“非领导职务序列”。
“享受这一待遇的工程技术人员通常被聘为主任工程师或者副主任工程师，目前已有百余人加入了这个行列。”杨宏明说，通过这种激励方式，不仅让优秀的技术人员获得荣誉感，更重要的是得到了强烈的认同感。
此外，为营造一种尊重人才、崇尚创新的企业氛围，东汽还设立了自己的科技进步奖和青年科技奖，最高单项奖励金额高达10万元。
“人才特区”呼之欲出
在东汽，人力资源是第一资源，重视人才的战略思想已经深深植入企业文化，成为一种优良传统。
在东方电气集团董事长王计看来，人才资源是企业可持续发展的根本，要始终把人才工作放在一切工作的首位，坚持“人才优先”战略。
“十二五”期间，东汽将遵循“以人为本”的管理理念，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，致力打造经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支人才队伍，构筑高效的生产制造能力，形成专业齐备、结构合理的技术团队，实现人力资源的动态管理。
“为构建核心人才群体，一方面要通过引进和自主培养的方式，改善高端紧缺人才缺乏的状况，同时不断改善和优化人才结构，做好适当的人才储备。”杨宏明说，通过人才梯队建设，最终把个人发展与公司发展有机结合起来，不断增强企业的核心竞争力。
据透露，东汽目前正在全力开辟属于自己的“人才特区”。在这里，人才引进将突破现有的工资福利标准，完全以市场化方式进行。
“人力资源管理还要有前瞻性，提前布局。”杨宏明说，对于正处于升级关键期的东汽来说，一支能打硬仗的国际化团队和从事世界前沿技术研究的成熟人才尤为关键。他举例来说，真正出色的海外营销人员不仅要精通外语，还要熟悉工程地理、国际惯例和当地的法律法规等综合知识。
据透露，为推进海外项目和参与海外招投标，东汽将以外语、国际商务、项目管理和涉外法律法规培训为重点，每年培训海外项目管理员工数十人，未来五年预计培训人数达到100人。
按照“培养和造就一支适应经营国际化要求的高素质员工队伍”的目标，东汽正努力改善员工队伍结构，使经营管理人才、专业技术人才和技能人才的比例更加趋于合理，到2015年，东汽将拥有一支适应多电产业发展需要的创新型和复合型人才队伍，为东汽持续发展提供人才保障。
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