高起点开局 辽河油田持续推进油气稳产上产

　　勘探会战、产能建设、开发试验、作业运行等各条战线协同发力……截至1月20日，辽河油田原油日产攀上2.84万吨，超计划线320吨，实现了开年原油产量持续超计划运行，确保全年工作高点起步。
　　2015年是辽河油田公司实施改革试点的关键一年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。据悉，在近期召开的职代会上，该公司确定了今年的工作思路——坚持稳中求进，突出主营业务，注重质量效益，深化改革创新，推动油田有质量、有效益可持续发展。
　　强化资源为王理念
　　突出发展主营业务，继续强化“资源为王”理念，打好勘探开发进攻仗，最大限度获取规模优质储量，努力完成增储上产目标。在油气勘探上，坚持“突出潜山、精细岩性、深化火山岩、推进致密油、加快新区新领域”思路，加强预探和风险勘探，确保完成三级储量任务。采取积极有效措施，做好开发工作，升级管理重点区块，持续推进油气稳产上产。通过优化产能建设，持续深化方式转换，强化注水注汽管理，加强老井综合治理，深入推进合作开发，统筹组织生产运行等各项措施，确保实现全年产量目标任务。
　　统筹推动各项业务，不断提高油田整体实力。加大“走出去”步伐，积极开拓西部油气田、海外等重点目标市场，努力实现有效发展。深化作业提质提效，强化技术服务管理，提高作业质量和效率。工程建设系统在抓好油区重点工程建设管理同时，积极拓展外部市场，力争在国际市场开发上取得突破。燃气利用单位规范控股公司运营，加强基础设施管理，增强市场控制力。炼油化工单位完善规章制度，强化生产受控，夯实管理基础。生产辅助单位优化各类生产装置运行，提升服务保障能力。多种经营单位通过推进产业结构优化调整，实现健康发展。
　　围绕3年改革试点实施方案，搞好顶层设计；全面统筹考虑，积极稳妥推进，全面深化企业改革，激发内在活力。持续推进业务重组调整，实施系统内部优化整合。进一步理顺机关职能，提高工作效率。推进市场化改革，加大外围钻探市场开放力度，全面推进钻井总承包工作，探索市场开放新模式。积极推进公共服务、物业服务、医疗服务社会化、市场化进程。深化干部人事制度改革、用工制度改革、薪酬分配制度改革，突出效益导向，形成“自己工资自己挣”共识，激发全员活力。
　　提升科技增油创效能力
　　强化管理创新，大力实施低成本战略，全面推进依法治企，多措并举提升质量效益。持续开展开源节流降本增效活动，加大7项经营自主权和5项配套政策落实力度，努力提高整体经济效益。优化投资结构，把钱用在刀刃上。严控成本费用，持续降低生产成本，严格控制非生产性支出，大力压缩“五项”费用。全力挖潜增效，优化内部市场配置，做好稠油稀油高凝油分质分输分销，加大优化调剂和修旧利旧力度。抓好人力资源管理，持续推进岗位管理。构建完善的合规管理体系，强化基础管理。
　　从严安全环保管理，狠抓风险防控和各项措施落实，确保安全环保形势持续稳定。加强新“两法”宣传贯彻实施，提升安全环保工作水平。严格责任落实，开展员工安全环保履职考评，明确各层级、各岗位、各环节的责任主体。强化安全环保基础，打牢安全环保基础。突出重点领域关键环节监管，强化重点领域管控和现场监管。持续加强隐患治理，全面开展隐患大排查，努力削减各类风险。狠抓节能降耗和污染减排，完成节能减排任务。
　　立足解决现实问题，积极推进技术进步。加强瓶颈技术和重点项目攻关，加快成熟适用技术推广应用，提升科技增油创效能力，进一步发挥支撑引领作用。加强勘探开发技术攻关，抓好重大专项、技术示范区建设、关键技术，提前做好技术储备，加大成熟适用技术推广应用力度。推进节能减排技术应用，选好、管好、用好节能节水新技术、新工艺，推动清洁、节约生产。抓好数字化油田建设，加强信息化系统建设和集成应用，为促进生产、提高效率发挥积极作用。强化科研管理工作，激发科研人员多出成果、快出成果，促进全员技术创新。