实质性整合的最大钢铁企业
整合唐钢、邯钢，组建河北钢铁集团；合并唐钢股份、邯郸钢铁、承德钒钛三家钢铁主业上市公司，打造成国内最大的钢铁上市公司，并成功收购中信泰富持有石钢80%的股权；创造性地以“渐进式股权融合”，实现与省内12家民营钢铁企业联合重组。一系列的兼并重组使河北钢铁集团成为河北省最大的企业、全国最大的钢铁企业。
河北钢铁集团在国内钢铁企业中率先走出一条实质性整合之路，以“七统一”即对规划管理、资产管理、资金管理、资本运作、人事管理、营销管理、原料采购七个方面进行统一管理，健全管控体系，构建“大营销”格局，发挥规模优势，挖掘协同效益，实现了效益最大化。据集团董事长王义芳透露，与组建之初比，河北钢铁年钢产量由3108万吨增长到4436万吨；年营业收入由1248亿元增长到2503亿元；总资产由1480亿元增长到3162亿元；在全国钢铁企业经营普遍困难的情况下，四年累计实现利税超过350亿元，连续三年位居世界500强，在国内外市场和行业内占据了举足轻重的地位。
整合造就一批企业航母
河北省工信厅厅长王昌告诉记者，河北是传统工业大省，为解决工业结构不合理，产品附加值和技术含量低，节能减排压力大等问题，该省把促进企业兼并重组作为调结构、转方式的有力抓手。除了整合组建河北钢铁集团外；还整合金能集团、峰峰集团，组建了冀中能源集团，冀中能源集团增资扩股重组华北制药集团，组建了河北航空公司。整合秦皇岛港、曹妃甸港和黄骅港，组建了河北港口集团。推动冀中能源集团、开滦集团对煤炭企业的兼并重组。先后组建了唐山渤海钢铁集团、河北新武安钢铁集团、河北宝信钢铁集团等民营企业集团。
在推进企业兼并重组过程中，河北坚持企业自愿、政府推动和市场化运作相结合，充分发挥企业主体作用，防止“拉郎配”。坚持做大规模与提高效益相结合，优化资源配置，加大技术改造、淘汰落后产能和节能减排力度，提升企业发展质量和效益。坚持省内整合与“走出去、引进来”相结合，积极引进具有技术、市场、管理优势的战略投资者对河北企业实施并购重组，鼓励河北优势企业到省外、境外投资并购。坚持改革创新与维护稳定相结合，鼓励民营资本参与竞争性领域国有企业改革、改制和改组，支持兼并重组企业进行公司制、股份制改革。妥善解决企业兼并重组中的利益分配、资产债务处置、职工安置等问题，依法维护各方合法权益，促进社会和谐稳定。
通过兼并重组，河北省优化了资源配置，促进了产业升级，增强了企业抗风险能力和市场话语权，提升了企业综合竞争实力，取得了1＋1＞2的良好效果。
产业整合促进整体发展
王昌说，一些行业重复建设严重、产业集中度低、经济效益差，具有规模优势的大企业少，影响了河北省产业结构优化调整。河北以水泥、玻璃、食品等问题突出行业和辛集皮革、霸州金属玻璃家具、安平丝网、清河羊绒、盐山管道装备等特色产业集群为重点，大力推进强强联合、强弱联合、产业集群内企业整合重组、跨区域兼并重组、境外并购和投资合作，加大技术改造、淘汰落后产能和节能减排力度，提高产品质量、安全、工艺技术装备水平，延伸产业链条，实施产业集群示范工程，推进专业化分工协作。沙河玻璃产业针对发展初期“小、散、弱”，群而不聚、集而不强的现状，组建了沙玻玻璃集团，统一规划建设了金百家玻璃工业园区，集中引进国际先进生产线，产品由普通建筑玻璃向电子光学玻璃以及玻璃深加工转变，实现了玻璃产业的转型升级。
2011年7月，河北省政府出台了《关于促进企业兼并重组的实施意见》，重点在钢铁、石化、装备制造、水泥、玻璃、煤炭等12个行业和特色产业集群加快推进战略重组。围绕扶植龙头企业做大做强、加快培育一批国内领先、综合竞争力强、带动行业发展的大型企业集团；围绕产业链条的延伸和完善，形成一批以产业产品为链条、中小企业紧密配套的产业集群，产业集中度明显提高；围绕提高企业工艺技术装备水平和自主创新能力，培育一批拥有自主知识产权的名牌产品，形成一批在国内外有较高知名度和市场美誉度的区域品牌和企业名牌，推动产业结构不断优化升级。到“十二五”末，整合培育主营业务收入1000亿元以上大型企业集团超过10家，500亿元至1000亿元企业集团超过15家，100亿元至500亿元企业集团超过30家。全省产业集群营业收入达到2万亿元以上，推进河北省由工业大省向工业强省不断跨越。
作者：wy
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