中国液晶面板工业报告（38）

　                    　京东方羽翼渐丰进取性战略呼之欲出

　                           　■北京大学政府管理学院 路风 蔡莹莹
　　阅读坐标
　　第一章 导论
    第二章 激荡的TFT-LCD工业史
    第三章 比勇气更重要的是“惶恐”：京东方的液晶历程3.3.1北京5代线：京东方的技术学习平台
    第四章 “液晶热”与政府能力：从产业政策的角度看中国TFT-LCD工业的发展
    结论
　　京东方的成功还在于能够大胆启用一批年轻人。举一个中国工程师迅速成长的例子：高文宝博士，2003年7月吉林大学微电子学与固体电子学专业毕业后即加入京东方光电，旋即在10月份被派往韩国实习productintegration（产品集成），2004年10月和同事们回国后即参与5代线的设备安装调试，并在2005年从事panel（面板）设计以及不良分析工作，在2006年后参与Array（阵列）设计，并被提拔为副科长，2008年开始担任产品技术科长，年底被任命为产品技术部部长、应用工程部部长和成本降低办公室主任，经过6年的实战，他迅速成长为京东方的技术骨干，成为国内同行中一流的工程师，同时也带出了一批优秀的团队。今天，京东方在TFT-LCD工业领域已经拥有2000多名专业工程师，这是国内该工业中规模最大、掌握技术最全面、最有经验的一支技术团队，也是京东方最宝贵的财富。如果没有建设和运营5代线的过程，京东方根本不可能在这么短短的几年内就形成如此规模的技术团队。
　　第三个要素是经验———无形支持系统。任何符合经济理性的工业活动都必须以一定的经验为基础。对于5代线这样一个工厂来讲，经验就是一个数据库，它包含两部分：一部分是文件系统，即以文件形式记录下来并以一定的架构储存起来的经验知识；另一部分就是只能以人为载体的经验，其传承只能在个人层次上依靠手把手地教。收购HYDIS之前，京东方在TFT-LCD领域中没有工业经验，建设和运营5代线所必需的经验基础是从HYDIS引进的：文件系统基本上是成体系地引进，同时还引进了韩国专家。尽管如此，引进的经验仍然不足以支撑5代线的建设和运营（引进的文件系统主要是架构，内容不仅要本地化，而且要大大充实；而韩国工程师从数量上又太少），所以需要中国工程师团队在解决问题的实践中把全部必需的经验积累起来。最早进入HYDIS的中国工程师开始只能看着别人干，后来逐渐看懂后再向其他人传授。这个过程说明，外来的经验虽然有用，但不会自动地转移，只有在自主解决问题的挑战中和学习中，才会把外来的经验转化成为自己的经验。
　　第四是工作程序和方法。工作程序和方法实际上是经验的核心，是经过有意识的概括、提炼和合理化的加工。方法包括几个内容，一是组织系统，当时按照韩国的系统建立了生产部门、设计部门和IT部门等；二是流程，先做什么后做什么。京东方的生产线的所有环节都有基准，即标准的工作流程。京东方光电研究所所长皇甫鲁江博士的看法是，对于需要多专业协作进行的复杂技术的开发和掌握，系统化是技术能力的核心。例如，设计TFT时，按理论的理解去做也可以，但实际过程中，各种关联性特别复杂，如果没有一定的方法和经验，事情会做得一塌糊涂，效果也不好。如果有了方法，事情就容易多了，但通常很难通过“技术引进”而全部获得，因为别人一般不会告诉你工作方法，方法要在实践中摸索。例如，在生产过程中遇到最多的是失效分析，生产过程出现缺陷，严重影响良率。一开始遇到这种缺陷时，谁都不知道怎么办，因为它们只与5代线的技术有关，而HYDIS的生产线也没有遇到过这样的问题。但有经验的韩国工程师并不慌张，指出这个现象可能有与几个因素相关，于是对每个因素做一个变动，把所有因素组合起来做一个矩阵，一个一个试，这种方法对于解决从未遇到过的问题也同样有效。而旁边的中国工程师看1~2次也就明白了，很快就能掌握这些方法。
　　第五是外部支持系统。液晶显示屏包括众多的元件和亚系统并涉及多种技术领域，任何TFT-LCD生产企业都不可能全部自行提供，而需要依靠从材料、设备到元件的外部供应。因此，TFT-LCD生产企业需要一个外部供应商网络的支持。京东方5代线成功量产后，吸引了数十家上游厂商（以国际企业为主）在附近投资建厂，为京东方配套。尤其重要的是，对于TFT-LCD这样一个制造技术密集的工业来说，材料和设备供应商是新技术的重要来源之一。为推销它们的产品，供应企业不断改进自己的技术，并且向生产企业进行介绍和推销。因此，5代线的建成使京东方有了不断吸收外部技术的平台，不再隔绝于这个工业的技术进步过程，由此而吸收和积累的新技术知识不仅可以用于改善5代线本身，而且可以用于新生产线的建设。
　　综合上述五个方面，可以看出建设5代线对于京东方这样一个新进入者的意义：它首先是使京东方拥有了完整的TFT-LCD生产设施，可以生产液晶显示屏；但更重要的是，这个过程同时就是把被收购韩国企业的技能和经验转移到京东方的过程，是京东方管理和技术团队在吸收这些经验和知识的基础上解决问题的过程，即生成和发展技术能力的过程，甚至是组成和培养工业规模级的工程师团队的过程，也是从全球TFT-LCD产业链吸收技术知识的过程。
　　（待续）
　　摘编自《战略与能力———把握中国液晶面板工业的机会》课题报告