董事长兼总经理李汝勤
板式换热器生产车间
A、26年前，在吉林省四平市的北大桥旁，有一个小型集体所有制企业———四平换热器厂，占地不到8000平方米，在国家定点生产换热器的14个厂家中，它是唯一姓“集”的。1984年4月，当李汝勤刚被任命为该厂厂长时，其固定资产只有37.4万元，债务却也高达30多万元，基本都是空了壳的企业。厂房破旧，管理混乱，产品滞销，人心涣散，看不出像个工厂的样子。一天，竟然有位车老板把牲口赶进了工厂大院，说要住“大车店”。
这件事深深触动了李汝勤，他热血翻腾，决心彻底改变这一局面。经过认真调查和研究，李汝勤深刻认识到，靠生产了十年的老产品维持生计，竟连个商标都没有混上，无异于枯井舀水。为此，他同分管技术工作的同志一起开始四处奔走，寻觅技术情报和市场信息。他们曾4次南下，3次北上，行程十几万里，在全国各地走访了6个行业317个企业、12所大专院校、8个研究所，搜集了9个国家、18个公司的情况资料。特别是北京钢铁学院之行使他们大开眼界，看清了“板式换热器不是滞销货，只要品种多样，质量达到国际标准，肯定供不应求”，从而确立了企业的主攻方向。而后，李汝勤开始率领企业向科技尖端靠拢，与院校结亲戚、搞联合。为此，他不怕碰钉子，遭白眼，忍着病痛，先后8次到清华园，找热工系的专家和教授们请教。精诚所至，金石为开，他们渴求知识的满腔热情和一步一拜的虔诚精神，终于感动了“上帝”，清华热工系同意在技术上给这个小厂做后盾，两家达成了联合协议。这对该厂技术领域各项工作的开展，特别是对新产品的开发均产生了深远的影响，无疑是一个至关重要的决策。
在此基础上，企业开始了加速产品更新换代、赶超国际先进水平的步伐。在清华大学等单位的支持下，将老产品全部更新，并陆续研制、开发了11个系列、定名为“雪山”牌的板式换热器新产品。这些产品具有传热效率高、阻力小、占地少、拆装方便等优点，同时还具有防止介质混淆、可以随意改变流程组合等性能。为此，“雪山”牌板式换热器在全国节能会议上，经与会专家、教授论证，得到了“在低流速下已超过了在国际上作为基准的瑞典芬森普来特公司同类产品的制造水平”这一高度评价。同时，这些产品还有三个被评为部、省的优质产品，三个获得省优秀新产品奖。其中三个系列还填补了国内空白，成为供不应求的紧俏货。企业的产品开始畅销全国24个省、市、自治区，并相继出口到美国、巴西、土耳其、罗马尼亚等10个国家。
这期间，长江葛洲坝电站工程设计部门为慎重起见，曾以四平换热器厂的产品同一家国内大厂的产品相比较，结果表明，“雪山”牌换热器的工作压力大10公斤，传热系数高1200大卡，波纹深度多2毫米，被认定是最理想的产品。因而葛洲坝工程所需要的42台换热器全部改用李汝勤的产品。同时，“雪山”牌换热器还装到了北京高能物理研究所的电子回旋加速器上。至此，四平换热器厂已经奠定了腾飞的坚实基础。
B、尽管如此，李汝勤却并没有满足，反而充满了忧患意识。他认为，企业发展尤如逆水行舟，不进则退。要想在市场经济的大潮中立稳脚跟，就必须审时度势，具有超前的意识，做到超前准备、超前决策。虽然当时企业的规模、能力和技术水平在国内同行业中已处于领先地位，但与国外同行业相比尚有很大差距。另外，国外产品运行的可靠性，压力损失等各方面性能也均优于国内产品。时不我待，现在若不能抓住改革开放的有利时机，使企业腾飞，那就只能使企业离世界越来越远，越来越落后。只有借助外力，引进外援，走合资这条路，利用国外的技术、资金对企业进行嫁接改造，才能使企业尽快达到国际先进水平。“引进高起点”，这是李汝勤嫁接改造的目标和放眼世界寻求合作伙伴的原则。经过长时间的认真调查和考察，他们选中了法国的维卡勃集团。该公司具有50多年的换热器生产经验，其规模能力和技术水平处于世界第二位，我国大亚湾核电站一期工程就全部采用维卡勃的产品。而且更为难得的是，该公司以其战略家的胆识和魄力，充分认识到21世纪中国的潜在发展能力，也正积极在华寻找合作伙伴。
1992年12月4日，经过双方前后十轮的谈判，四平换热器总厂和法国维卡勃公司合资兴建四平维卡勃换热设备有限公司的合同签约仪式隆重举行，从而成为中国换热器行业第一家与国外合资的企业。合资后，企业的管理水平、技术水平、规模和生产能力都产生了质的飞跃。主要表现在：
企业管理水平迅速向国际标准靠拢。在现有管理手段和管理水平的基础上，由于引进法国维卡勃公司的管理方法，采取总经理负责制，董事会监督的配套管理体系，从而建立起适应企业发展需要的现代企业运行机制。
企业的技术水平和产品质量一跃进入国际先进行列。由于采用维卡勃公司提供的国际先进技术和标准，产品很快达到国际质量标准；尤其是在核能领域，结束了我国板式换热器长期依赖进口的历史，从而取代了国外进口的同类产品。而且根据合同规定，合资公司利用维卡勃技术，按照美国ASME标准生产的产品，全部采用维卡勃公司的注册商标，这无异于拿到了通向国际市场的通行证，意味着合资公司生产的产品可以直接参与国际市场的竞争。同时，通过合资也使企业可以与维卡勃公司下属的九个国家的十二个分公司直接联网，可以在技术、市场、信息等各方面互通有无，为公司面向国际市场进行生产经营的科学决策，提供了非常有利的条件。
企业规模和生产能力大大提高。合资后，公司完全按照维卡勃公司的生产流程改造和引进国际一流设备，在法国和德国引进了1000多万元的关键设备。而后开始生产法国高效、节能、节材的V系列板式换热器，全面替代了国产的BR系列板式换热器，其产品一步达到了世界先进水平，得到了国际国内两个市场认可。产品除出口到美国、加拿大、新加坡等国家外，还开始为国家重点工程大亚湾核电站、秦山核电站配套。合资期间，企业还被国家科委认定为高新技术企业，在国内同行业第一个拥有了自营出口权，同时亦成为中国石油炼化设备一级网络供应商，中国化工装备定点厂商，中国船级社认可证书发放单位，出口欧盟CE认证单位。而后十年成功的运行情况证明，合资是企业上规模、上水平、走向世界的明智之举。而十年来，公司的产值、销售收入和利润也同步大幅增长。
C、1999年末，由于世界经济变革，维卡勃母公司出售，子公司也相应出售，因此，与法国维卡勃的合作基本结束。这时，李汝勤审时度势，又做出了两项重大决策：一是于2002年对企业进行了股份制改造；二是加入了国际维克斯集团，更名为四平维克斯换热设备有限公司，继续保持与国际换热器巨头的合作与同步发展。
这期间，结合老工业基地改造，随着企业技术、设备水平和生产能力的进一步提高，公司的产品开始进入国家审核标准最严、技术要求最高的核电领域。有两个事例可以证明李汝勤的魄力和维克斯产品的过硬：2008年，公司与秦山核电站签了一个供应2台钛板V170板式换热器，面积达903平方米的订单，出厂前用户要求打气压11KG。这么大面积的板式换热器还要求打气压11KG，这之前企业听都没听说过，更别说经验了，就是偶尔签个打气压的合同，也都是打水压试验。电话打到了行业最权威的归口研究所询问，答复也是没接触过。怎么办？尽管有风险，但用户就是上帝，没做过并不等于不能做。在李汝勤的带领下，维克斯人大胆地进行了气压试验，而且打到了11.5KG，一次性合格通过。在核电现场A检，又是一次性通过。为此，核电A检质量专家连连点头，称维克斯的产品质量，就是过得硬。
2009年10月19日，李汝勤在北京参加了隆重的庆功典礼并接受了中国科学院高能物理研究所颁发的证书和牌匾。维克斯公司获得国家重大科学工程———北京正负电子对撞机重大改造工程(BEPCⅡ)突出贡献奖。
北京正负电子对撞机是世界基础科学和应用科学前沿技术实验装置，中央书记处将此项工程列为国家重点项目，上万台套设备均为高精尖，给这样的工程配套，需要胆量和决心，更需要过硬的产品。而早在1988年，公司就已为这一国家重大工程配套了BR系列板式换热器24台。2004年初，北京正负电子对撞机重大改造工程（BEPCⅡ）开工建设，总投资人民币6.4亿元，建设期五年。改造后其主要性能对撞亮度将提高100倍，将成为国际上最先进的高能物理实验装置之一。由于维克斯的配套产品性能优良，稳定运行良好，这一次北京正负电子对撞机重大改造工程（BEPCⅡ）又指定选择该公司产品，为其配套24台板式换热器。公司的产品又一次接受了更严格的考验并做出了突出贡献。
D、其实，拥有如此过硬的产品，是李汝勤一直倡导的科技兴企战略的必然结果。而这其中更需要独特的思维理念和智慧。李汝勤始终认为：首先，企业要做科研成果的转化器。对企业来说，最重要的是要有受欢迎的产品，而产品就是科研成果的物化或推广。企业能自己研制新产品固然好，但对大多数企业来说，比较现实的做法还是利用科研单位的成果和优势，为我所用。多年来，维克斯一直取天下之长，补己之短，借五洲之力，兴我之帮。与全国26所大专院校、科研单位建立了联合协作关系，实行生产、科研一体化，利用外脑发展企业。实践证明，科研单位、大专院校的科研成果是取之不尽的宝藏，企业要善于去挖掘利用。科技就是效益，就是财富。
其次，要争创高科技产品。生产高科技产品有许多限制条件，并非每个企业都能做到，但要尽力使自己的产品具有高科技产品的某些特点。维克斯就要求自己的产品有以下特点：尽可能采用世界上最先进的科学技术；高投入，高产出，高效益；让产品中的科技因素含量尽可能多一些。只有这样，才能把产品打到国际市场上去，到国际市场去竞争。现在，一谈到进入国际市场去竞争，不少人总是想到我们独有的资源和一些劳动力密集型的产品。而实际上这并非我们的优势，总是低级产品，不仅没有竞争力，还会处处受制于人。真正的出路，还是要靠科学技术闯天下。
再其次，人是生产力诸要素中最积极最活跃的因素。因此，一是要发挥好本厂科技人才的作用。早在1984年，企业就提出了“靠智力开发，兴技术立厂之本”的大目标，工作中力争企业的经营管理真正体现科技的经济价值。要让在企业工作的工程技术人员，感到在这里才有所发展，劳有所得，功有所奖。二是大力引进外部智力。企业先后与国内各地606名专家学者建立了紧密型联系，并聘请了26名专家学者做顾问，为企业提供不定期、不同形式的技术咨询服务，提供技术、市场信息。正是利用了他们的智慧和力量，才加快了企业发展的步伐。三是建立能够吸引人才的综合激励机制。对外，维克斯坚持科研成果的有偿转让和科技人员的有偿服务。同时，把聘请来的专家学者当做企业的荣誉职工，逢年过节以及他们的生日，工厂都表示祝贺，使他们时刻关心企业，支持企业。对内，坚持把晋级、奖励、分房向科技人员倾斜。工厂奖金系数最高的是科技人员，凡是有中级以上职称的科技人员一律配给暖气楼住房。这样的机制，吸引了广大科技人员，充分调动了他们的积极性。由于有了雄厚的技术力量，有了众多人才，才能使企业成功地实施了科技兴企战略。
E、鉴于李汝勤多年来为企业的发展做出的突出贡献，他也因此获得了众多荣誉称号。主要包括：被全国总工会授予全国优秀经营管理者称号和五一劳动奖章；被四平市政府授予市劳动模范；被国务院评为工程技术人员，享受政府特殊津贴；被吉林省技术委员会评为吉林省登记科技成果完成者；被吉林省政府授予省劳动模范；被四平市政府授予特等劳动模范；被国务院授予全国劳动模范。
已是年已花甲的李汝勤目前仍老当益壮，并为维克斯规划了一个更为宏伟的发展蓝图。重点发展目标是：2011年~2015年间投资6亿元人民币，增购20万平方米土地，引进三条全自动生产线、56台套专用设备，进一步扩大维克斯的生产规模，建立维克斯现代管理体系，努力把维克斯建设成为全地区、全行业、全国的知名品牌；将市场覆盖到换热器应用领域的所有行业，在俄罗斯、印度、东南亚建立办事处。建2个生产基地、6个分公司、5个营销中心、10个销售大区、20个售后服务中心；到2015年，公司将通过信息化和网络技术，带动企业的管理和生产现代化，逐步成为我国板式换热器的生产制造基地、出口创汇基地和科研开发基地，并达到年产80万平方米板式换热器生产能力，实现产值30亿元，利税3亿元，出口创汇1000万美元。
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