吉化：汇聚发展新动能

作者: zj 发表时间：2018-11-26 15:37

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吉化：汇聚发展新动能

中国石油吉林石化公司（以下简称“吉化”）是“一五”期间兴建的老国企，历史包袱和社会负担均较沉重，内部结构性矛盾亦十分突出。再加上近年来化工市场低迷，致使公司深受影响，生产经营连年亏损。近年来，吉化积极适应经济新常态，通过深化改革释放活力，催生动力，推进企业提质增效，扭亏为盈。今年1~9月，炼化业务实现利润15.3亿元，同比增利31.6亿元，创近年来最好经营业绩。
　　改革生产经营管理模式全力推进市场化运作
　　近年来，吉化坚持面向市场，挖掘市场潜力，扩大市场份额，着力在效益最大化上做文章。其主要做法是：以市场为导向，以效益为中心，全方位优化生产经营，实施供产销跨专业生产经营优化，形成“预算、优化、对标、分析、考核”工作闭环，根据市场和产品创效能力变化，不断优化资源配置，开满开足创效装置，停产限产亏损装置，最终实现了生产调整与市场变化同步，生产量与销售量匹配。
　　深入开展产销研一体化市场营销，坚持以需定产，把满足客户差别化需求作为产能过剩条件下占领市场的关键。强化产销研衔接，成立ABS、乙丙橡胶等联合攻关组，协同开展质量攻关、新产品开发、技术指导和售后服务，使ABS产品质量达到全国一流，成为国内知名白色家电企业重要原料的供应商，实现了对LG、奇美等知名企业产品的无差别替代；聚乙烯管材料质量达到先进水平，产销率达100%；组织开发的聚乙烯膜配料、管件料等新产品，也大大增强了装置的创效能力。
　　探索非主营业务市场化运行，实行扩大经营自主权试点。利用中国石油下放的权利和政策支持，对公司内部独立核算单位下放经营自主权，以激发其活力。自去年11月召开公司扩大经营自主权试点工作现场会后，以检测中心和精细化学品厂为试点，这一改革举措已经逐步在公司独立核算单位中推开。通过一年多来的简政放权、专项激励，检测中心等试点单位，主动走出去、找市场，不断扩大业务范围，增加主营业务收入，企业效益实现了连续增长，实现了减亏增盈。
　　改革成本费用管控方式在降本增效上出实招
　　吉化秉承“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，充分发挥基础管理优势，既苦练内功，又着力改革成本费用管控方式，双管齐下，在降本增效上出实招：一是精细受控管理降成本，向装置安稳运行要效益，创新运用站队式交接班、仿宋字记录、巡检串牌等吉化传统管理方法，细化“叫停”、“退守”和升级管理要求，切实夯实安全管理基础，确保装置“安稳长满优”运行，全公司装置运行平稳率连续多年达到99%以上。
　　二是精细技术管理降成本，向先进指标要效益，严格消耗定额管理，强化对标达标各项措施，开展10大技术改造项目攻关、10大科技瓶颈攻关、10大新产品开发攻关，致使整个企业装置技术经济指标持续向好，今年前8个月，有676项指标保持历史最好水平。
　　三是精细费用管理降成本，向点滴节约要效益。针对化工企业固定费用高的矛盾，公司实施了多项改革，从供应、生产、销售全过程倾力降低运行管理费用。主要包括统筹销储运管理，建立市场化运输价格体系，严控库存资金占用等，并通过深入开展对劳务费、修理费、财务费等10个问题的专题分析和“回头看”活动，实现了管理费逐年刚性降低，仅去年一年就实现管理降采2.45亿元。
　　改革人事薪酬分配制度推进差异化激励
　　近年来，吉化持续改革薪酬分配机制，把激励作为增强活力的关键，同时运用差异化手段，积极促进人员内部合理流动，收入也力求能增能减。
　　为此，他们积极推进工效挂钩机制改革，明确“奖金不是福利，贡献决定收入”的原则，坚持“多劳多得、少劳少得”，持续加大薪酬分配向创效单位、生产一线和关键要害岗位员工倾斜的力度，拉开与两级机关及二、三线员工的收入差距，进一步打破了吃“大锅饭”、“干好干坏一个样”的分配机制。现在公司员工的收入最高和最低相差2~3倍，既充分调动了一线员工的工作积极性，又有效促进了二、三线人员向一线流动。
　　同时，以业绩为导向完善考核体系。实施模拟市场预算及利润考核，推广“工效卡”，促使挖潜增效成为了公司全员的自觉行动。实行了安全阶梯累进奖励方法，对出现事故事件的安全奖归零、重新累计，从而保证了安全稳定生产；按照“风险共担、利益共享”的原则，推行重点项目负责制，2014年以来，先后对19个工程项目实施风险抵押奖励，全部实现了安全、质量、投资、进度控制目标。
　　以考核为依据推进干部能上能下。始终坚持党管干部的原则，严格干部的履职考核，疏通干部“能上能下”的渠道，充分发挥干部“关键少数”作用，直至营造出干事创业的良好氛围。
　　以提升操作技能为核心，强化员工基本功训练。主要是利用岗位练兵、月月考、订单式培训等方式，强化员工基本功训练，促进全体员工主动学技术、练本领，涌现出以“钳工三杰”为代表的一大批优秀产业工人，并在国家和集团公司技能大赛中屡创佳绩。
　　紧紧围绕中心工作抓实新时期党建工作
　　近年来，吉林石化公司党委深入落实党的十八大以来的各项方针政策，努力适应体制机制的新变化和现代企业制度的要求，围绕中心任务，突出抓好思想、组织、作风、制度及反腐倡廉建设，着力推进“四好”领导班子和“六个一”党支部创建，充分发挥各级党组织在企业发展中的引领作用，并将其体现在管理增效的全过程。主要表现在：
　　抓实教育活动，作风建设取得新成效。近年来，公司党委不断巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，扎实开展教育实践活动“回头看”，对“四风”问题整改落实情况进行自查互查、逐条销号，22项“四风”问题和10个专项整治全部整改。同时还以高质量党课为开局，深入进行“三严三实”专题教育，深入查找“不严不实”问题，积极开展批评与自我批评，对查摆出的“不严不实”问题，逐一制订整改措施，认真进行整改，取得了实实在在的成效。认真组织“两学一做”学习教育，采取清单式“学”、生动式“讲”、看齐式“做”、剖析式“查”、导向式“改”等“五式”工作法，持续开展党内教育，促进了两级班子和党员干部队伍作风转变，提升了党性修养，严明了纪律规矩。
　　坚持党管干部，队伍能力素质不断提升。公司党委落实“党管干部”原则，深化干部人事制度改革，完善干部考评机制，对照好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，注重从一线和艰苦岗位做出突出贡献的人员中选拔干部，不搞论资排辈，最终形成了风清气正的用人导向，2014年以来，有26名来自基层一线的优秀后备干部走上处级领导岗位；修订完善《吉林石化公司干部管理规定》等制度，明确干部工作纪律，强化选人用人管理监督，提高了选人用人规范化水平；严格干部教育管理及考核，组织了处级干部651人次参加政治理论培训班轮训，选派了39名处级后备干部在基层和机关进行双向挂职锻炼，提高了干部综合素质；坚持日常管理与年度考核相结合，年度履职结果与干部奖惩、薪酬兑现、提拔任用挂钩，进一步激发了队伍活力。
　　融入企业中心工作，基层组织功能持续增强。在新形势下，公司党委不断探索基层党建工作的新形式和新方法，以促进党建工作与企业管理有机融合。如努力强化载体作用，把“党员责任区”建设与机动设备等专业管理相结合，组织1520个党员责任区包保了1925台关键设备，确保了主要设备完好率达到100%；把党建“项目化”管理与重点难点任务相结合，2014年以来实施党建项目化管理156项，创效2900万元；把做党员“好管家”与日常管理相结合，引导党员管好岗位、管好自己，更要带动和影响身边群众。2015年，在公司党委评选表彰的大检修党员“好管家”中，既有即将退休的58岁老党员，又有80后的新党员；既体现出了公司党员队伍“好管家”精神的接力，又体现出了党员爱厂如家、高度负责的精神。
　　如今在吉化，党员领导干部一直坚守着“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的优良传统，树立了“舒舒服服当不了吉化干部”，“八小时以内干不成吉化事业”，“要当头羊，不做羊倌”的理念，在各项工作中发挥着带头作用。为了尽早实现扭亏为盈，公司总经理孙树祯带队一次次走遍40个基层单位现场调研，系统剖析经营发展中的深层矛盾，认真点评各基层单位在安全管理、质量效益、队伍素质等方面存在的问题，并提出改进方向。公司党委书记邱克带队深入47个偏远班组调研走访，针对持续改善班组工作和生活条件，组织相关部门研究，落实完善措施，提出了一年整改、三年提升的目标。更多的管理干部进一步增强了责任担当，深入车间、深入班组、深入现场，力求问题解决在现场、思想疏导在现场。
　　创新企业文化依靠先进理念促效益
　　近年来，吉化始终坚持以大庆精神铁人精神育人铸魂，传承吉化精神和作风，为推进企业改革发展提供精神动力。
　　在吉化60多年的发展历程中，逐步形成了与大庆精神铁人精神一脉相承的吉化“四种精神”，分别是背山精神、麻袋毛精神、矛盾乐精神、登天精神，这“四种精神”的核心内涵就是爱国、创业、求实、奉献。公司党委认真组织全体员工学习大庆精神铁人精神和石油工业的优良传统，学习传承吉化“四种精神”和“严细实快”作风，为减亏增效提供了强有力保障。吉化把源于老厂长王芝牛勇担30万吨合成氨生产任务，“头拱地也要背起来”的担当情怀，提炼为“背山精神”；把老工人于德泉坚持修旧利废，回收麻袋毛做建筑麻刀的艰苦创业历程，提炼为“麻袋毛精神”；把源于李国才、侯德武等老一辈技术革新能手，以破解生产实际问题为乐的求实创新，提炼为“矛盾乐精神”；把源于重水专家桂纯等科研人员研制航空航天产品的忘我奉献，提炼为“登天精神”。这“四种精神”凝炼了吉化企业文化的精髓，已经成为企业广大员工的精神支柱。
　　在吉化扭亏攻坚进程中，面对严峻的质量效益形势，公司党委持续强化宣传思想工作，提升士气、增强信心。加大正面教育和疏导力度，利用网络平台等新媒体和《吉化报》等传统媒体，创新开展形势任务教育。坚持开展“形势、任务、目标、责任”教育，以“万众一心鼓斗志，合力攻关增效益”为主题进行形势任务教育，先后编写了《背山莫为难》、《苦战能过关》、《与企业共谋生存》、《紧要处切莫松懈》、《信心比黄金更珍贵》、《持续盈利要靠苦干实干》等宣讲提纲，下发至车间班组，层层传递质量效益压力，增强员工的紧迫感和责任意识；积极开展“万众一心鼓斗志、合力攻关增效益”劳动竞赛，“立足岗位献良计，减亏增效作贡献”合理化建议等活动，鼓励员工发扬主人翁精神，激发员工减亏增效热情，仅2014年员工合理化建议公司立项了129个，完成了115个，创效2.35亿元。
　　与此同时，吉化注重加大正面宣传教育力度，利用网络平台等新媒体和《吉化报》等传统媒体，发挥舆论引导作用，面向基层开展深度报道，改版创办“吉化好声音”论坛，搭建微信、QQ、微电影等沟通交流平台，传递正能量；积极配合主流媒体加大新闻宣传力度，由新华社撰写的《吉林石化强化管理、注重创新，实现大幅减亏》一文刊载在《国内动态清样》上后，引起强烈反响，国务院、国资委和集团公司领导分别作出批示，《人民日报》等30余家媒体集中到公司采访，有力地重塑了吉化的良好形象。
　　吉化党委还把选树典型、宣传典型、学习典型作为企业文化建设的重要载体，每年评选一批“四种精神”红旗手，每4年评选一批新时期“四种精神”代表人物，树立了新时期全体干部员工比学赶超的榜样。深入开展重塑形象大讨论、创“五好班组、五好家庭”活动，形成了“教育有基地、学习有典型、活动有载体、班班有故事、代代有传人”的企业精神传承机制。去年10月，公司举办了“星光璀璨‘十二五’”群英会，对“十二五”以来涌现的各级劳动模范、共产党员标兵等英模群体进行了多形式、全方位、大视角的集中宣传，树立了当代吉化人学习的标杆。开展“四种精神”在我心中主题宣传活动，连续4年组织38场“四种精神”红旗手事迹巡回宣讲；在《吉化报》和局域网上开设“吉化故事”专栏，每年刊发“四种精神”小故事100篇；开展“四种精神”在我手中主题实践活动，每年取得实践成果300多项，有力地促进了企业管理水平的提升。