坐落在东北松花江畔的吉林市，有一个既知名却又戴着神秘面纱的大型军工企业，叫国营江北机械厂。这曾是一个缔造了无数辉煌的共和国嫡系部队，在国防事业和机电领域夺得了多项全国首创：首台微型家用轿车，首台排险机器人，在武器装备方面填补了四项国内空白。然而，自上个世纪90年代初开始，由于国有体制下的计划经济模式与逐渐发展的市场经济不相适应，这个靠国家计划生存的特殊行业的巨人开始走入低谷，人才流失，设备老旧，资金断流，厂房失修，而且，一亏就是十三年，越亏越深，甚至到了生产没钱组织，工资不能正常发放的地步。即全厂职工，包括厂领导，每月只发两百元生活费，可见当时职工对企业的无奈。渐渐地，这个当时拥有万名职工的兵器行业巨人淡出了人们的视线，甚至有些淡出了职工的心……
改革脱困脱胎换骨 
共和国没有忘记他的儿女。2001年，就在企业举步维艰，山重水复的时候，国家出台了军工企业改革脱困政策，与此同时，国家也相继出台了振兴东北老工业基地的一系列政策。面对这一千载难逢的机遇，工厂领导班子果断决策，企业实施分立破产。因为做为一个病入膏肓的老国企，只有这样，企业才有可能脱胎换骨；也只有这样，工厂才有可能起死回生。然而，分立破产毕竟是个新事物，没有成功的先例，更没有成熟的经验，一切都要依靠政策、理解政策、运用政策而试探摸索着进行。而且大多数职工对于分立破产还不理解，只是从字面上分析，望文生义地以为破产就是关闭、倒闭，一时间传闻四起。
为此，工厂首先建立起分立破产工作的组织体系，由三个层面组成。第一层面是公司领导班子。主要职责是做决策、谋全局、要政策、解难题、保稳定。第二层面是政策解困办公室，主要职责是抓规划、抓进度、抓协调、抓落实。第三层面是分立破产的5个专业组和厂属各单位的领导班子，主要职责是实施落实。
同时，通过公告政策文件、各种媒介宣传、设立清算组接待室和专用信箱等四种形式进行破产政策的宣传和解释工作。这期间，共接待职工来访14000多人次，其中接待集体访214批次8852人次，工厂领导出面接待85批次3000多人次。工厂还自行编辑了三本分立破产宣传手册和一本分立破产宣传提纲等宣传材料，共计20余万字，并印发给全体职工。
这期间，工厂还要求各级干部在分立破产期间，要多到职工群众中去听一听，看一看，了解职工在想什么？需要我们做什么？厂领导也分成四个组到各个车间、处室和家属区，以召开座谈会、个别谈话、发卷问答等多种形式，对职工和家属提出的问题一一做了解答。
正是由于做了上述大量艰苦细致的工作，2003年企业顺利实施了分立破产。首先分立成立了军品公司—
——吉林江北机械制造有限责任公司，通过落实国家政策，实现了军民品的分离、分立，并形成了以军品公司的硬件和技术手段为依托，以军民互帮互促为特点，以军品公司为核心并参控股的吉林北方捷凯传动轴有限公司等八个企业为成员单位的集团经营模式。在此期间，军品公司也进行了改制，建立了法人治理结构，董事会、监事会、经理层和党委各负其责、协调运转、有效制衡。借助分立破产政策，按照“减负、减债”、“改组、改制”、“洗脑触魂”三管齐下的战略安排，江机卸掉了包括银行债务近9亿元的债务负担，致使企业剪除了重负，实现了轻装上阵。
实施分立破产后的江机集团，立刻显示出了勃勃生机。2003年~2005年间，企业经济总量平均以15.2%的速度增长；职工人均年收入增长了1.4倍。
创新体制和机制 全力提高核心竞争力
重组后的江机集团，彻底打破了老的管理模式，建立了一整套适应现代企业发展的新型公司制管理体系。新的管理体系更有利于公司的科学决策，并满足了新形势下市场经济的需求，实现了体制和机制的彻底转换。企业由原来的72个单位，缩减到35个，更强化了内部管理。管理水平的整体升位，为江机集团的发展奠定了坚实的基础。
在稳步推进分立破产政策的同时，企业就开始积极争取和落实国家项目投资，相继形成了以数控设备为主的切削成型、冷压成型、热压成型、压塑等加工能力，以及包括表面处理、热处理、焊接、压药等在内的特种加工能力，设备更新率达71%，能满足兵器、航空、航天、汽车、机电等各种高精尖产品的加工、制造需求。
同时，企业还形成了以计算机辅助设计、辅助分析以及仿真模拟试验为主要手段，涉及企业5大主导产品的研发能力，彻底改变了原来靠“画加打”进行产品研发的落后局面，大大降低了产品研发费用和缩短了研发周期，为后续新产品的研发提供了有力支撑。
9年间，江机集团先后争取到国家安改和技改项目15个，总投资3.72亿元，企业的科研、加工、总装总调和试验检测“四大手段”的总体技术水平向前跃进了20年，达到了国内先进水平。
以上安改和技改项目的实施，为江机集团全面完成国家赋予的保军使命，搭建了可靠和符合国情要求的科研生产平台。在此基础上，企业不断加大科技开发投入，科研项目也不断增加。企业核心竞争能力更是大大增强。分立破产前企业仅有3个科研项目，分立破产期间只有10来个科研项目。2005年后才有科研成果。到目前已完成科研项目17个，并实现科技成果转化；目前，在研项目25个，预研项目7个。2000年，企业科技开发投入只有694万元，2003年分立破产终结当年投入1581万元，2003年至2009年累计科研开发投入19493万元，2010年又投入了4697万元，企业可持续发展能力有了明显提升。产品设计定型的周期由过去平均10年，缩短到现在平均3年；科研成果转化率已达100%。现公司的产品和技术已进入陆、海、空、海航、二炮、公安、武警等军兵种和国外市场。另外，在数字、信息、材料、红外、微光、控制等技术方面的应用能力和水平都上了一个新台阶。9年来，企业共获得发明、实用新型、外观设计专利16个，受理中的发明专利4项（其中3项为国防专利），实用新型专利2项。
寓军于民两翼齐飞
在军品公司蓬勃发展的同时，改组改制后的各民品公司也展示出了强劲的发展势头。由职工个人、法人持股，投资主体多元化的重组股份制公司，从员工的精神面貌到企业的整体形象都焕然一新。吉林市江机特种设备制造有限公司在重组后，不仅连年圆满完成了所承担的军品生产任务，而且还承揽了大量外协任务，走出向社会市场要效益的新路。重组后的民品公司均实现了当年盈利，而且2004年职工在取得股权分红的基础上，2005年人均收入是破产前的3.64倍，从而实现了当初制定的“先求生存，再谋生路”的第一阶段目标。
“十一五”期间，江机集团在经营发展规划中确定了“汽车及汽车零部件、电能表及计量装置、工业管
件、排防爆器材及非标设备、实木复合地板及包装制品”等五大类民品的经营格局。经过近5年的发展，目前企业已形成以工业管件为主导，以电能表及计量装置、汽车零部件为优势产品，以排防爆器材、特种非标装备、包装制品为重点产品的较佳民品生产格局。
2009年，江机集团各民品公司积极应对金融危机的挑战，努力进行产品开发和市场开拓，累计实现销售收入3.48亿元，比上年增长25.49%，在全面完成兵器集团公司下达的各项指标的同时，创造了江机集团民品收入的历史新高。同时民品整体运营质量得到持续改善，重要科研及改造项目相继实施并取得阶段性成果。民品公司市场得以拓展，份额进一步提升，市场开拓意识和能力均得到进一步增强，当年人均收入是破产前的近7.5倍，从而完成了“由谋出路到奠基础、图发展”的第二阶段目标。
以人为本强化企业文化建设 在弘扬优良兵工传统的同时，江机集团还大力倡导、培育、推进企业文化建设，先后形成了集团独有的企业文化理念。如“重德、敬业、强企、报国”的企业精神理念；“人品、精品———永恒的追求”核心价值观；“为国防效力、为员工造福”的企业使命感；“军品做精、民品做强”的企业发展观；“一心为用户、共享新财富”的企业经营观；“严字当头、关注细节、一抓到底”的企业管理观；“想到、做到、敢为人先”的企业科技发展观；“抢占先机、创建品牌”的企业市场观；“做得出众就是人才”的企业人才观；“崇尚知识、技术和技能”的企业学习观；“质量就是生命”的企业质量观；“安全第一、从我做起”的企业安全观和“江机制造、驰名全球”的企业愿景。通过不断地宣传、践行，这些理念目前已深入到全体员工，潜移默化地影响着他们的行为，形成企业强劲的凝聚力和向心力。
在“崇尚知识、技术和技能”，“做得出众就是人才”这一理念的指导下，为了引进具有先进知识文化和意识理念的新型的科技和管理人才，为企业提供强大的知识储备和人才储备，企业出台了给予照顾新入厂大学生的优惠政策，先后改造了两所大学生公寓；每批新入厂的大学生，总经理姜泽栋都要亲自与他们座谈。几年来，集团不断外聘技术专家、技术顾问，培养兵器集团级科技带头人及关键技能带头人，公司级技术带头人、技能带头人。共招收企业所需专业大学毕业生187人，从而为公司可持续发展提供了人才保证。
在“重德、敬业、强企、报国”理念指导下，江机集团以提高员工队伍素质为出发点和落脚点，以构建企业化实效型党建思想政治工作新体系为重点，先后开展了“保持共产党员先进性教育活动”、“我与江机同发展”主题教育活动、“创新杯”党内竞赛活动、“双提”百日教育活动、“创新业、立新功、创最佳、争十手”劳动竞赛活动、“学、比、做”活动和“青年职工拜师学艺”活动、“五好一准确”优秀班组创建活动等，均取得较佳效果。
在“为国防效力、为员工造福”理念指导下，江机集团组织实施了环境整治工程、企业文化建设工程和困难职工帮扶救助工程，全公司建立了总额为145.05万元的“困难职工帮扶救助基金”，现已支出126.9万元，1854人受到帮扶。
非但如此，做为央企，江机集团还积极主动地履行社会责任。在国家需要和发生重大自然灾害的时候，企业和员工均冲在前，努力奉献一份爱心。汶川地震时，企业和职工向灾区共捐款42.4万元，捐赠衣物价值3.5万元，党员还交纳特殊党费5.8万元；青海玉树地震时，企业和职工向灾区共捐款16.5万元；在吉林省发生特大洪灾时，企业向灾区捐款110万元；2010年春节期间，公司一栋家属楼发生火灾，企业和全体员工共向受灾户捐款26万多元。而每次捐款，企业领导班子总是身先士卒。
经过全体员工9年的努力和拼搏，2009年，江机经济总量已近8亿元，年均增长16%。2001年以来，公司还获得市级以上荣誉155个，其中省部级以上84个。对江机集团的脱胎换骨，再度振兴，总经理姜泽栋给予高度概括：“江机之所以有今天这样好的发展势头，是国家给予了强有力的政策支持，同时江机人以背水一战的勇气及决心换来了江机的新生！”
对“十二五”期间的发展，目前，江机集团的奋斗目标是：营业收入要达到20亿元以上，利润1亿元以上，员工队伍控制在5000人以下，员工工资收入达到同行业中等以上水平，形成一流的装备能力和研发水平，并建成花园式厂区。
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