（一） 长春三鼎变压器有限公司系原长春变压器厂，始建于1958年，是国内电炉变压器的主导生产厂。经过数十年的发展，目前已培养出了一大批在同行业技术科技方面的领军人物，一批企业优秀管理人才和一流的企业队伍，成为具有现代化管理模式，先进的设计手段，完整的产品研发、制造、营销体系的现代化生产企业，现具备年生产各种变压器1000万kVA的生产能力，起草和编制了我国6个电炉变压器的行业标准，生产出了国内领先的两台90MVA电炉变压器。企业1997年通过了ISO9001质量体系认证，2003年成功换版为ISO9001∶2000，其工艺水平、检测手段和质量水平均居全国变压器的先进行列，与国际先进水平相当，产品已远销到越南、印尼、伊朗、巴基斯坦、新加坡、韩国、乌克兰、缅甸、南非、澳大利亚等国家，并受到外商的好评。而引领企业快速发展的，正是这位卓越带头人——董事长王清芳。
王清芳是踏踏实实地从基层干到三鼎变压器公司董事长职位的，1978年从学校毕业分配到长春变压器厂后，一边工作实践，一边在省电视大学学习理论知识，先后在变压器厂担任过检查处处长、绝缘车间主任、装配车间主任、生产计划处处长等职务，由于工作成绩突出，能力和业务水平受到群众的好评及上级主管部门的认可和肯定。1994~1996年先后任长春阀门厂副厂长，长春电控厂、长春水箱厂厂长，1997年3月任长春变压器厂厂长，2003年任长春三鼎变压器有限公司董事长。他每到一处都大刀阔斧地改革原有不适应市场经济的机制和体制，依靠科技进步开拓市场，从而使多个企业摆脱了困境。
为此，1998年王清芳获长春市政府特殊津贴；2000年被选为市人大代表，被长春市企业家联合会评为优秀企业家，被长春市政府评为长春市优秀企业经营者；在2001年度长春市重工机电系统开展的“三评选”活动中，荣获“全心全意依靠职工办企业的优秀厂长（经理）”称号；2002年被吉林省企业家联合会评为优秀企业家；2006年被中共长春市委评为长春市优秀人才；2007年被中共长春市委宣传部、组织部、统战部评为长春市“创业先锋”；2010年获长春市五一劳动奖章。还多次被省、市评为先进个人。
（二）1997年，王清芳临危受命，被调回长春变压器厂任厂长。当时企业效益下滑，各项经济指标居行业内同类型企业之末，占总产量80%的主导产品电炉变压器受钢铁行业的制约，订货量剧减，且工艺装备落后，加工设备陈旧，效率低下。王清芳上任伊始，就锐意改革，开拓进取，提出了“科技为先导，质量是保证”的经营管理理念，以调整产品结构为突破口，在保持电炉变压器国内领先地位的同时，下大力气抓电力变压器新品种的研制和开发，以新产品开拓新的市场，提高制造水平和能力，使产品适应市场。同时他还组织制定了“为用户服务，对用户负责，让用户满意”的质量方针，以及从产品设计到售后服务等一系列质量保证体系，并于1997年通过了中国进出口商品检验中心的ISO9001质量认证。
王清芳充分认识到，技术进步是企业发展的重要途径，在激烈的市场竞争中，企业要生存发展，必须靠新产品的开发和新技术的应用，而在这一竞争中，人才是其保证条件。为此他极为重视人才的使用和爱护，花费很多精力和财力招聘对口的大学生进厂工作。为使工程技术人员安心工作，控制人才外流，他尽企业所能来安排他们的生活，包括建立大学生公寓，提高工程技术人员的工资和待遇，提供进修机会，提高职工津贴等。
有一年，一名工程技术人员春节不能回家，王清芳就安排单位副总轮流在自家陪着他过年，使其深切感受到公司大家庭的温暖。有些年青工程技术人员有知识有文化，但缺少产品的设计经验，王清芳就组织有经验的老工程师为他们上课，以老带新。经过一段时间的传、帮、带，开拓了年青工程技术人员的视野，丰富了他们的设计思路，从而使这些人的研发和设计水平不断提高。
对国内变压器专家，王清芳更是礼贤下士，甚至把一同开会的专家请回厂，虚心讨教，就企业发展向他们问计问策，请他们传经授艺。他还鼓励一线工人钻研技术，在用人制度的改变及王清芳人格力量的感召下，公司吸引了大量优秀人才，创造了人人学技术的氛围，也给企业带来了持续发展的动力。
与此同时，王清芳还尤为注重新技术、新材料的应用和先进工装及设备的投入。在他的倡导下，公司全面按照小油隙理论搞设计，大幅度降低了材料成本；在高阻抗电炉变压器所用的串联电抗器的设计中，采用辐射式叠片，并以此确定结构和工艺原则，从而使公司电抗器的生产技术达到国内先进水平。
自2000年以来，公司共投入了1490万元引进新装备和新设备，先后购置了真空变压法干燥炉、真空净油机、卧式大型线机、试验用大型补偿装置、500吨数控折弯机、箱壁喷丸设备、雷电冲击电压发生器等16台套关键设备。同时在电气车间环境改造，试验站改造发电机修理等投入252.8万元，对网络服务器宽带网80MVA/110kV及180MVA/220kV短路试验投入231.2万元。
（三）多年来，在王清芳的多方不懈努力和带领下，公司产品的品种、水平、最大容量和产量以及效益等不断刷新历史：如我国高阻抗电弧炉变压器多年来一直依赖进口，为此公司的工程技术人员刻苦攻关，解决了一个又一个技术难题，最终为无锡锡钢研发出我国第一台HSSPZ-30000/35电弧炉变压器，为中国高阻抗电炉变压器的国产化发展奠定了基础。从此之后，我国高阻抗电弧炉变压器应用才逐渐增多。
如公司研发的SFZ9-80000/110电力变压器和SFZ11-180000/220电力变压器，分别于2005年11月和2007年4月获得了国家变压器质量监督检验中心颁发的“试验合格证书”，这两台新品的研发成功，标志着公司的产品设计水平、制造工艺和生产能力均达到相当高度，有了进入大型电力变压器市场的合格证和通行证，从而对公司的发展具有战略意义。
近年来，公司电炉变压器的技术也取得了突破，从2000年制造出我国第一台30000kVA高阻抗电弧炉变压器，至今相继研发出了25000kVA、32000kVA、35000kVA、40000kVA、45000kVA、63000kVA、66000kVA、90000kVA等大型高阻抗电弧炉变压器。继1996年为太原重型机械集团有限公司研发出我国首台采用直降技术的钢包精炼炉变压器之后，又突破了多个技术难关，使公司电弧炉变压器的水平跃上新台阶。如2007年公司为河南前进铸钢有限公司生产的40000/110变压器，就是目前国内110kV直降技术中国内最大容量的变压器。目前，公司正在研发制造的HSSPZ—140000/35电炉变压器，从设计到制造都将是国内一流，同时具有国际先进水平。作为替代进口产品，其售价仅为进口同类产品的50%，可为国内用户节省巨额成本，还能极大地缩短用户的工期。
现在，公司的《电炉变压器水冷式二次出线装置》、《电炉变压器内封角多组冷管引出结果》、《电炉变压器低压出线铜排高低交错排列等》七项获得国家知识产权局颁布的专利证书。更值得一提的是，国内现有的6个电炉变压器行业标准，均由该公司为主起草的，《电弧炉变压器》JB/T9640-1999、《埋弧炉变压器总则》JB/T5344.1-2004、《电石炉变压器技术参数和要求》JB/T6303-2004、《黄磷炉变压器技术参数和要求》JB/T8506-2006、《电渣炉变压器》JB/T8447-2006、《钢包精炼炉变压器》JB/T10429-2004，这充分表明三鼎公司已具备了国内电炉变压器主导产品的生产能力，产品的研发、生产等达到了国内一流水平。
目前公司的电炉变压器和电力变压器两大类产品已达25个系列，328个品种，1520个规格，年生产能力为600万kVA。其中发电机变压器单台最大规格为240MVA/220kV，变电所变压器为240MVA/220kV，电抗器为30000Kvar/220kV，这些产品都具有国内先进水平。
（四）2003年初，王清芳任长春三鼎变压器有限公司董事长，他开始对企业的传统经营模式进行了全面深入的改革。立足现代企业管理制度，他以精干、实用、高效为原则抓机构改革，剥离非经营机构，加强研发和销售队伍的建设，使企业轻装上阵，参与市场的竞争，企业的机构由原来的12个处室精简为8部一室，非生产一线员工大为减少。
转制后公司实施竞争机制，对副总经理及中层干部实行聘任制，强化岗位责任，激发员工参与企业管理的热情，定期对员工进行绩效考核，从而增强了全员责任感。在此基础上，企业开始全面推行信息化管理，系统覆盖公司运营系统、财务管理系统、生产管理系统、资产管理各个方面，进而真正实现了物料采购、物料领用、产品销售、生产、财务的全面信息化管理，使公司各部门信息沟通做到了及时、畅通，为此节省了大量的人力资源，大大提高了工作效率。
他还积极推行6S管理，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFE鄄TY）。在销售公司实行全员包干制，没有基本工资，以产品的订货回款与收入挂钩，充分调动销售人员的责任心和主观能动性，使他们的收入上不封顶，下不保底，致使每年订货量和回款完成好的销售人员，其工资的收入要远远高过公司中层管理人员。
作为企业的带头人，王清芳经常告诫自己和员工，“经营企业如同做人，一定要精心设计，精心施工，做好每一个细节，向用户提供放心满意的产品”。在他的领导下，企业在技术创新领域和科学管理上均取得了突出的经营业绩，各项经济指标不断创历史新高：转制前的2002年，公司的工业总产值为8202万元，产量为149.5万kVA。2003年转制当年，公司的工业总产值就达到了17327.2万元，增长了111.8%；产量为297.6kVA，增长了99.1%。截止到2009年，公司年产值已达50622万元，和2002年相比增幅高达517%，在7年的时间里，产值翻了5.2倍；产量已达到410.6kVA，比2002年增长了274.2%。企业技术中心也被认定为省级变压器技术研发中心。鉴于公司在王清芳的带领下取得的长足发展和显著业绩，2009年长春三鼎变压器有限公司被中国人力资源和社会保障部、中国机械联合会评为全国机械工业先进集体。
（五）长春三鼎变压器虽然一年一个新台阶地大踏步前进，但王清芳仍清醒地认识到，市场的竞争越来越激烈，容不得丝毫懈怠，逆水行舟不进则退，虽然公司现在的发展速度较快，但要想做强做大仍有很多工作要做。
目前王清芳正带领公司全体员工迎接市场新的挑战，2010年公司被列为长春市退城进区和扩能改造升级企业，并进入长东北现代装备产业园，正在规划建设“三鼎园区”。拟建的三鼎变压器公司，占地约350000平方米，计划新增投资3.5亿元，新增加71台套重大装备，使变压器生产能力达到150000MVA，比原来产能扩大2倍；产值达到15亿元，比原来增长3.76倍；利税达到2.7亿元，比原来增长5.1倍，从而位居国内电炉变压器行业产销量首位。相信王清芳将以其高度的责任心，强烈的社会责任感和独特的个人魅力，引领长春三鼎实现跨跃式的发展，带领三鼎员工迎接更美好的明天。
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