提升执行力 辽阳石化创建放心型工厂

　　密切结合员工思想和生产经营两个实际，辽阳石化公司日前在员工中广泛开展以“我的岗位我负责，我们的班组无违纪，我们的车间请放心”为主要内容的放心型工厂创建工作，进一步提升基层员工自主管理水平和执行力。2014年，该公司员工凝心聚力，向每滴油要效益，仅落实26项挖潜项目，就增效3.4亿元。
　　近两年来，因受国内外经济走势的影响，辽阳石化肩负着减亏增效和产业结构调整的重担。面对员工价值取向的多元化和思想活跃的实际，辽阳石化提出要在管理提升上由自上而下员工被动应付检查向员工自下而上的自主管理转变，改变上热下冷的局面。在调查研究的基础上，辽阳石化决定开展放心型工厂创建工作，调动和激发基层车间、班组参与自主管理的积极性，增强基层干部的责任意识和担当意识，为抓优化、调结构、努力完成集团公司下达的全年业绩考核指标贡献力量。
　　在形式上，创建工作坚持走群众路线，不搞一刀切，放手发动员工，厂搭台、车间班组唱戏，把放心型工厂创建工作融入到深入挖潜增效、推进产业结构调整项目实施之中。在制定工作指导原则和考核奖励办法的同时，要求基层车间、班组结合实际自下而上细化管理措施，通过树立典型，推广经验，相互学习借鉴、取长补短，推动创建工作扎实有效开展。
　　开展创建放心型工厂创建工作以来，全公司排查并解决各类隐患7处，调整供电方式、整合变压器负荷等9项，不仅使供电系统更加合理和优化，还直接节约费用近20万元。创建工作更激励了辽阳石化全员树立过紧日子思想，人人为开源节流出力，人人为降本增效献计。其中，一项投入63万元的丙烯装车排放气回收利用小技改，在减少尾气排放和降低大气污染的同时，到年底创效1500万元；开展阀门修旧利废，增效300万元；充分利用炼油、芳烃装置低温热，全年节水152.1万吨，节能3.4万吨标煤。（董新光 孟 宁）

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　　辽阳石化启动千对工程
　　新年伊始，辽阳石化公司启动了酝酿4个月的千对工程，力促全员提素。日前，辽阳石化923对师徒分别签订了为期2年的一岗精、多岗能、系统化等三类师徒合同。
　　辽阳石化现有操作层员工11651人，存在着总量偏大、平均年龄偏大而优秀骨干员工占比较小的客观情况，远远适应不了企业的发展，尤其是在新一轮东北振兴中实施产业结构调整的需要。为此，辽阳石化决定开展千对工程活动，即在主要生产和辅助车间签订1000对一帮一师徒对子，注重培养员工现场实际操作能力和应对突发事件能力，力争到“十三五”末期培养出3000名左右生产骨干，提高优秀骨干员工在员工总数中的占比，最终达到全员提素的目的。
　　在签订师徒合同前，车间统一组织相关专业技术人员和有经验的班组长为每名有培养潜质的员工量身制订徒弟个人培养计划，明确培养目标、周期、内容以及考核措施。
　　为使千对工程达到预期的目标，辽阳石化制订了详实的考核细则，建立培训档案，师傅每月对徒弟进行考试，车间每季度组织员工能力评价小组成员，对徒弟学习情况进行考试考核，将季度考核结果在车间显著位置进行公示，并将考试考核结果与员工个人、单位绩效挂钩，做到有奖有罚。
　　（董新光 孟 宁）