追求卓越 纺织行业质量管理稳步推进

　　近年来，中国纺织工业联合会以全国纺织行业质量奖为抓手，推动和激励了一批又一批企业走上追求卓越之路，随着卓越绩效模式的不断推进，实现了经营绩效和管理水平的持续提升。
　　中国纺织工业联合会开展行业质量奖评审活动的目的与国家的质量战略是高度契合、高度一致的，就是要激励和引导企业实施卓越绩效模式，提高产品服务质量与经营管理质量，树立卓越经营的标杆，带动行业共同成长，促进行业经济发展质量与整体竞争能力的提升。
　　纺织行业运行基本平稳 转型升级效应逐渐显现
　　2014年以来，纺织行业在棉花价格大幅波动、市场需求增长放缓、综合成本持续上升等一系列复杂影响因素下，纺织行业转型升级日渐深入的新常态特征进一步显现，行业经济运行态势基本平稳，经济增长继续由高速向中速逐步换挡，产业结构优化和运行质量提升的支撑作用进一步增强。主要呈现出以下三个特点：
　　经济运行情况基本正常。纺织行业延续了“十二五”以来的总量增长放缓态势，各项指标增速较2013年均有不同程度下降。根据国家统计局和中国海关数据，1～10月，全国3.8万户规模以上纺织企业工业增加值同比增长7%，低于上年同期1.5个百分点；主营业务收入为54493.7亿元，同比增长7.6%，增速低于上年同期4个百分点；利润总额为2683.5亿元，同比增长9.1%，低于上年同期9.2个百分点。全国纺织品服装出口总额为2554.3亿美元，同比增长6.4%，低于上年同期4.7个百分点；全行业500万元以上项目固定资产投资完成额为8505.8亿元，同比增长12.5%，低于上年同期6.1个百分点。
　　转型升级取得积极进展。纺织行业转型升级在2014年继续取得新进展，成为行业实现平稳运行的主要支撑因素。1～10月，规模以上产业用纺织品行业工业增加值同比增长11%，高于纺织全行业增速4个百分点；利润总额同比增长22.8%，高于全行业增速13.7个百分点，产业链新增长点作用仍然突出。服装、家纺产品电子商务成交额上半年累计增长39.2%，高于上年同期6.4个百分点，新兴零售渠道在满足和开拓内需市场中发挥着重要作用。规模以上企业销售利润率为4.9%，产成品周转率为19.5次/年，同比分别提高0.1个百分点；企业赢利、市场反应及风险控制等综合能力有所提升。
　　发展压力仍然突出。尽管运行基本平稳，但纺织行业发展压力仍较为突出。特别是2014年下半年以来，除了出口增长稳中有升以外，行业各项指标增速环比均呈下行走势。行业面临的突出问题：
　　一是国内棉花市场形势复杂，种植直补新政实施效果尚不确定，棉价持续下行，价格底线难以预计，造成订单及库存亏损风险大增，影响企业正常开工生产。二是综合成本持续上升，行业人均工资同比增加10%，棉价平均高于国际市场约30%，染料价格自去年以来累计上涨150%。三是国际竞争更趋激烈，国际市场份额有所下降，1～10月在美国、日本进口市场所占份额同比分别降低0.9和3.6个百分点，1～9月在欧盟市场占比降低0.6个百分点。四是环保形势严峻，纺织行业污染物排放标准要求提高，监控范围扩大，总量减排任务较重，广大中小微企业应对能力普遍不足；印染行业因地方政府“一刀切”管理，升级发展严重受限。
　　行业质量和设备管理工作稳步推进
　　“十二五”期间，全行业在积极推进QC小组活动的同时，对管理工作也给予了高度重视，特别是中纺联于2012年首次在行业内推出了全国纺织行业质量奖评审，又于2014年推出了纺织行业设备管理优秀单位和优秀工作者的评优活动。
　　QC小组活动稳步推进。近年来，纺织行业QC小组活动坚持不懈地开展，这些活动在提高产品质量、技术改造和科技创新中发挥了重要的作用。2014年QC小组申报和发表成果数量与去年基本持平。参评企业覆盖了18个省市和地区，主要集中在中东部沿海地区，尤其以山东、浙江、江苏三省最为突出。其中山东省上报企业占总数的18.36%。浙江省上报企业占总数的16.32%，江苏省上报企业占总数14.28%。QC小组活动的开展促进了员工专业素质的提升，今年新增QC小组活动诊断师资格人数45人，增幅为53.57%。随着企业投入的增加，今年坚持活动的QC小组个数、取得成果的小组个数、参加小组活动人数、小组活动创造可计算的经济价值等指标比去年同期均有不同程度提升。其中，今年坚持活动小组个数为3235个，增幅为4.86%。取得成果的小组个数为2993个，增幅为6.77%。平均小组活动创造可计算的经济价值约为450万元，增幅为73.07%。
　　设备管理工作不断加强。实现纺织强国战略的历史任务赋予我们在提升整体装备技术水平的同时也要兼顾好设备的使用质量与使用效率，为产品的创新和质量保障做好支撑。从对2011年的纺织技术改造投资项目问卷调查反馈的情况分析，纺织行业的固定资产投资中，装备的投资占50%左右，有的高达80%。如何管好、用好这些固定资产，使企业净资产收益率不断提升，提高设备竞争优势是研究和关注的重要话题。
　　近两年，纺织行业通过调研、培训、宣传普及TPM全员管理模式，为企业推行TPM管理义诊活动、召开精益设备管理及技术进步研讨会等形式，宣传并推广先进的设备管理理念、模式及企业践行效果等。今年在中国设备管理协会的指导下，开展了纺织行业设备管理优秀单位和优秀工作者的评优活动。对企业在设备管理组织体系建设、设备基础管理健全、节能与环保设备使用等方面突出并取得较好业绩的单位授予优秀单位；对设备管理工作者业务水平高、在设备管理体系和制度建设贯彻落实、先进设备管理模式运用、注重改造节能减排提质降耗、推动设备管理信息化等方面的突出个人授予优秀工作者。通过评优活动，推动设备管理工作的创新，提高设备管理工作的质量水平，发挥优秀企业和优秀工作者的示范引领的作用，促进行业设备管理工作的现代化。
　　目前，纺织行业的设备管理工作要把握好纺织新常态的发展特征，适应纺织设备的先进性、纺织新材料、新工艺等要求，在管理模式、管理方法等方面体现出现代化的设备管理水平，努力从传统粗放经验式的管理向精益化和科学化管理、从设备综合效率OEE向设备完全有效生产率TEEP、寿命周期费用向寿命周期效益提升，让设备管理创造生产力。加大设备经济管理的引导作用，实现设备资产效益最大化。依靠科技进步、积极采用新技术、新方法革新改善设备，提高设备技术性能，降低生产能耗，延长设备使用寿命，实现设备管理利益最大化。
　　卓越绩效模式先进质量管理方法有序推行。今年，是中纺联组织开展行业质量奖的第3年。在探索和实践中我们认识到，企业实施卓越绩效模式的意义，在于学会用科学的管理理念、方法和模式指导质量改进，提升质量管理能力和水平、追求持续的绩效提升。开展行业质量奖活动正是有效实现这一目的的引导路径、评价方式和激励手段。
　　经过严格的资格审查、资料评审、现场评审等程序，安徽华茂等八家企业荣获了第三届全国纺织行业质量奖。截至目前，三年累计已有28家企业获得纺织行业质量管理领域的最高荣誉。其中棉纺7家，化纤5家，家纺3家，针织3家，毛纺3家，服装2家，印染1家，长丝1家，纺机1家，丝绸1家，麻纺1家。主要分布省市有浙江8家，江苏8家，山东6家，河北2家，安徽1家，上海1家，福建1家，广东1家。根据历年申报情况分析，这些企业在行业内发挥了良好的标杆和示范作用，影响着一批优秀企业走上追求卓越之路。同时，也体现出获奖企业整体抗冲击能力和赢利水平居于行业领先水平。

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　　“第三届全国纺织行业质量奖”评出
　　           本报记者 侯欢真
　　为了在纺织行业内树立追求卓越的典范企业，激励和引导纺织企业提高产品、服务质量和经营管理水平，为顾客、企业及其他相关方创造价值，实现卓越绩效，提升企业竞争力，中国纺织工业联合会日前在山东济南召开了“2014年纺织行业质量和设备管理工作会议”，对一年来行业内在质量管理方面卓越的企业进行表彰。安徽华茂集团有限公司、浙江华峰氨纶股份有限公司等8家企业获得“第三届全国纺织行业质量奖”。
　　该活动是中纺联按照工信部关于深入开展“质量品牌建设年”和“质量兴业”的工作部署，于2014年3月启动的。据中纺联副会长高勇介绍，它采用国际公认的最为科学、系统的《卓越绩效模式评价准则》GB/T19580，并将其成功导入卓越企业经营管理实践；根据不同行业、不同类型企业的特点，灵活运用标准，从领导、战略、顾客与市场等方面对组织经营管理进行系统梳理和成熟度评价，帮助企业总结优势、发现改进机会。在评价过程中，中纺联以此为契机，大力开展卓越绩效等先进质量方法的宣传、推进工作，力求在卓越绩效模式推进、创奖梯队建设、质量奖影响力提升等方面有新突破。同时重视过程，创造价值。让行业质量奖的价值不仅仅在于荣誉本身，更在于创奖过程中给企业管理改进、绩效提升带来的价值。通过专业化、高水平的服务，让企业在创行业质量奖的全过程充分感受到导入并实施卓越绩效模式的价值，吸引更多企业加入追求卓越的队伍。
　　围绕质量奖评选活动，中纺联还开展了一系列与之相关的活动来稳步推进纺织行业的质量提升工作。与纺织行业质量奖同时开奖的还有“2014年度全国纺织行业优秀质量管理小组”、“全国纺织行业实施卓越绩效模式先进企业”、“全国纺织行业设备管理优秀（先进）单位优秀（先进）工作者”等多项奖项。
　　中纺联副会长高勇说：“开展行业质量奖评审，重要目的之一是激励和引导企业导入卓越绩效模式这一先进的管理方法，系统提升管理水平、增强竞争能力，确切地讲这是一种质量理念和方法的推广方式。”