坚定扛牢使命担当，必须因时而动、顺势而为，牢牢把握当前改革创新高质量发展大势。近年来，中煤新集阜阳矿业锚定深化国企改革发展的总遵循、总航标，乘借改革东风、融入创新大潮，统筹发展和安全，培育新质生产力，脚踏实地向前冲，驰而不息勇攀登，推动企业改革创新发展再创新辉煌、再谱新篇章。
深化管理变革,筑基蓄势能
实施“制度管人、流程管事”的“两个规范”管理，建立具有矿井特色的“123”安全管理体系，结合矿井安全生产形势变化调整不同年度的战略思路……近年来，聚力深化管理变革，该矿可持续发展基础更牢、底气更足、优势更显。
精准施策，靶向发力。该矿统筹实施一些列规范性、变革性、根本性的管理举措，安全环保实现稳中有进，产量进尺实现进中向好，经营管理实现好中提质，手持改革、创新双笔，书写出矿井内涵质量、安全高效发展的优质答卷。
安全为先，蹄疾步稳。安全是改革发展的底线红线，是一项系统工程，必须要把握规律、统筹谋划、系统治理。经历“3.8”事故以后，该矿通过对过去安全管理工作进行深入查摆，建立了多要素风险控制和文化建设有效运作的“123”安全管理体系，补齐短板、拉长长版、锻造新版，矿井安全形势持续向好、生产节奏平稳、采掘接续顺畅，并顺利通过了一级安全生产标准化矿井管理体系验收。
心中有方向，前行有力量。该矿持续优化生产布局，坚定一井一条主线生产接续格局不动摇，实施两层煤回采技术方案，保持3个采区稳步生产节奏用心规划“路线图”，清晰发展方向、找准主攻路径、明确重点任务；同时，在“一优三减”中实现系统精准调优，在生产整顿中实现采掘效率高效提升，在攻坚克难中实现遗留问题加速突破，在强力攻关中实现科技创新活力迸发。今年前三季度，原煤较序时计划提高30.63万吨，总进尺较序时计划增加579米，矿井发展优势潜能得到充分彰显。
成本管理是企业发展永恒的主题。紧紧围绕年度预算目标，该矿秉持“规范管理、优质运营”的原则，建立全员绩效考核、标准成本定额、自管库物资等管理体系，深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”的运行模式，拓宽成本管控新路径，抢占降本增效新赛道，全面提升安全生产及经营管理水平。前三季度，利润总额较序时计划增加5820.16万元，实现企业经济效益最大化。
成绩的取得，得益于该矿领导班子非凡的智慧胆识、战略定力和坚毅勇气，敢于向矛盾处发力、向困难处攻坚；亦得益于广大干部职工绷紧弦、不放松，为企业改革发展付出的艰辛努力、作出的突出贡献。
科技创新不息，时刻在奔跑
走进该矿140506综采工作面，液压支架整齐排列，一眼望不到头。随着采煤机的不断移动，大块的煤炭掉落在刮板运输机上，从1000米深的井下，辗转运到地面，日产原煤稳定在万吨以上。
安全生产，掘进先行。该矿聚力掘进提质增效，持续推进掘锚一体机、锚杆钻车应用，提高单进水平。建设1111采区轨道大巷、北翼轨道石门（北段）掘锚一体机快速掘进作业线，1111采区轨道大巷单进达到103m/月，较2023年提升13％；持续优化掘进队伍人员配置，初步建成“一煤两岩”三支60人高效掘进队伍，在巷道支护工程量增加的情况下，完成掘进工效1.84m/人，较2023年同期提升16％。
着力智能化工作面建设，该矿在煤炭智能开采、高端装备应用上持续发力，以提升综合机械化采倔为提质增效制胜法宝，保持每年一个智能化采煤及掘进工作面常态化运行。
锁定建设一流智能化示范矿井目标，该矿全要素推进智能化矿山建设，以“智能生产”降低职工劳动强度和安全风险，以“智能管理”提升企业经营效能，以“智能生活”提升职工幸福指数，迈出智能化矿井建设新步伐。
创新是引领发展的第一动力。该矿致力于煤矿科技成果转化应用，把工作重点放在“体系融合、业务整合”上，对人员定位、WiFi6/5G移动通信、工业物联网等多系统进行融合，打通安全生产管理与经营管控的数据链路，使人、财、物等互联互通、全面受控，建立起一套资源共享、决策快速的智能化生产指挥中心，实现重大灾害隐患实时监测、动态识别、有效预警、超前预控的主动保障，为矿井高质量发展提供坚强智能保障和智力支持。
聚焦四新技术应用，培育新动能。该矿实施集团公司首届揭榜挂帅项目《千米深井软岩巷道围岩控制技术研究》，组织成立地压治理专班，建立地压治理示范巷道，提出“强支、卸压、改性”支护理念，探索形成“探、治、护、卸、支、检、监”深部软岩矿压综合治理“七字诀”，并积极推广至矿井各头面，降低回采期间两巷维护工作量，有效减少巷道变形和失修率，减少后期巷道维护支出，节约了综合支护成本和提高了掘进工效，地压治理成效显著。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。该矿坚持“技术+创新+经济+服务”一体化发展，向“新”向“智”而行的步履更加铿锵有力。
“融创”党建引领，探索共建共享
国有企业党的建设如何融入中心工作？党组织在企业中怎样发挥作用？该矿党委认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，从探索共建共享实践中寻求最优方案。
坚持守正创新，该矿在融入上下功夫、在结合上求实效，把党的领导融入矿井治理各环节，全力推动党建品牌及企业文化建设融入思想、融入管理、融入发展，实现党建工作与安全生产经营中心任务深度融合。
巩固“一盘棋、一条心、一家人”和谐理念。以开展“我与企业共奋进”主题实践活动为主题主线，该矿通过评选共建共享发展成果优秀视频、主题征文，层层开展大讨论活动、征集“我对企业有话说”合理化建议，评选“矿兴我荣奋进有我”先进人物，采编优秀区队长、班组长先进事迹视频《奋进口孜东矿》，形成同心同向同行的磅礴之力。
“不让一家受寒，方为天下之暖。”该矿本着“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”的理念，深化“我为群众办实事”实践活动。常态化开展春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、职工互助保障等活动及职工健身运动、读书分享、主题演出等群众性文体活动，不断提升职工幸福感、归属感。今年以来，用于改善“两堂一舍”和职工福利设施支出超100万元。
实施薪酬差异化考核。该矿完善工资分配政策，发挥经济杠杆作用，将工资增量向一线及脏苦累岗位倾斜，提高职工劳动积极性，促进安全生产上台阶、企业经营提水平，力争实现公司预计的在岗职工人均年收入达到16.3万元目标，实现“保工资、稳队伍、提干劲、促生产”良性循环。
推进绿色矿山建设。该矿通过建设水系、覆土增绿，变昔日矸石山为今日休闲地；先后完成矸石山“福禄岛”“平安亭”“富贵岛”等“口袋”景观建设。同时，建成绿植盆栽、铁艺雕塑、党群阵地等景观区，着力打造资源节约型、环境友好型的绿色矿山，努力打造出矿在园中、路在林中、人在绿中的花园式矿区。
……
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。该矿正以昂扬的奋进姿态，奔跑在高质量发展的赛道上，书写出更加精彩的发展成就，以实际行动为推进公司“三业协同”发展战略作出新的更大的贡献。（高闯）
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