聚焦原油稳产 深化管理创新

三季度，大庆油田采油五厂第五作业区全力聚焦原油稳产目标，精心布局战略蓝图，深化技术创新与管理优化，对每一口油井实施精细化管理，对每一块区块力求效益最大化，对每一个增产环节紧抓不放，通过优化工艺流程、强化油水井日常管理、精准调控注水系统、升级设备维护机制，精益求精推动生产效率，争分夺秒确保原油稳产，持续巩固油田发展基石。

强化注水驱油，稳固油田稳产根基。该作业区秉承“油水并重，以水为先”的理念，从建立健全注水管理体系着手，明确注水管理规范，严格执行注水技术政策，加强注水数据的管理与分析，加大现场巡检力度，精细注水管理的每一步流程，实现注水管理的标准化、系统化与科学化，有效提升注水效率与质量。

深化基础管理，提升精细化管理效能。作业区高度重视生产数据的准确性与时效性，严格执行油井数据录取制度，实时掌握油井运行状态，迅速响应生产变化。强化油井开井时率管理，严格现场作业监督，杜绝任何形式的资源浪费，最大限度减少原油损耗。同时，加强对措施井的跟踪监测，精准评估措施效果，对成效显著的区块实施动态跟踪，确保数据资料的完整性与准确性。

细化生产环节，激发全员增产动力。作业区不断优化产量监控体系，强化各层级产量管理责任，充分应用数智平台、无人机等，实施全天候生产运行情况跟踪，确保生产动态了如指掌，问题发现与解决迅速高效。推行分级负责制，明确职责，确保对产量波动的即时响应与有效调整，形成上下联动、共同参与的产量监控网络。

强化产量导向，实施月度奖惩并举。作业区严格执行领导干部包干负责制，实行绩效挂钩，生产指挥中心与技术管理室紧密协作，对各生产单元实施全方位动态监控，从注水效率、数据准确性到员工培训，全面监督指导。定期召开产量分析会议，深入分析产量趋势，协调解决生产难题。同时，加大产量完成率在月度考核中的权重，层层加压，确保原油稳产目标得以实现，为全年生产任务圆满收官奠定坚实基础。