在继八月份大庆油田采油八厂第一作业区实现原油外输量历史性突破，达到并超过五千万吨大关的强劲势头下，进入金秋九月，该作业区在持续深耕油田生产、优化作业流程的坚实步伐中，宋一集输班集输任务的原油处理能力得到了进一步提升，为原油外输量的持续增长提供了有力支撑。
宋一集输班于1987年11月建成投产，是上个世纪外围油田“两站一线”（升一联、宋一联、葡北油库主干线）中的至关重要的一环。建站以来，宋一集输班经过数次扩能，面积由3.2万平方米增长至20万平方米、设备设施由43台增加到194台，担负着八厂、十厂、榆树林、中亚、华油等多个单位的原油外输任务。
作为外围油田最大的联合站，建站37年来，发扬“落实岗位责任制不走样”的优良传统，围绕让“责任成为习惯，让争先成为自觉”站队文化，摸索总结并提炼出了一套符合自身实际的“三三制”管理体系。
“三定法”管施工。随着生产规模的不断扩大，联合站通过与施工队伍相结合，梳理来源，追溯根源，摸索出“三定”管理法。定专人，负责现场监督管理；定流程，施工程序审批、现场操作、安全监护；定责任，相关管理人员制定管理职责。通过“三定”管理法，保证了施工全过程安全可靠。
“三分法”管安全。为实现安全生产零事故，联合站实施三分管理法抓好安全生产。落实职责分层级，健全责任清单，确保分工明确、权责清晰、责任落实、考核到位；监督监管分领域，形成“人人抓安全、人人管安全”的良好局面；隐患治理分类别，做到“定期排查、发现及时、措施具体、责任明确、整改到位”。
“三控法”管运行。为达到生产无差运行，采取三控法管理。控设备高效运行，通过对52台机泵、19座容器无差巡检，实现设备运行“零缺陷”；控工艺平稳运行，通过精细管理工艺流程图，有效监测全站256处调控点；控流程无差运行，流程管理实施360度分析，确保质量及效果，保证了全站运行平稳。截止到8月13日，宋一集输班已实现安全平稳运行13619天。
回顾八厂的奋斗历程，第一作业区作为八厂起兴之地，从八厂第一支采油队的组建，到八厂第一口油井的出油，再到累计原油产量占八厂总体产量的15.25%，一区人一张蓝图绘到底，一代接力一代干，让初心、使命、信念、坚守，穿越时光，赓续轮回，成为一区人争当标杆旗帜的最厚重的底色。站在新的历史起点上，第一作业区将积极落实油田党委加快推进外围上产革命的战略部署，发挥宋一集输班外围最大联合站的独特作用，为油田计安全油、计精准油，全力以赴为八厂谱写持续稳产新篇章贡献一区力量、展现一区作为、彰显一区担当！（王珊）
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