从打造提质增效“升级版”到“精进版”再到“增值版”，大庆钻探定向井公司井控装备管理中心连续多年吹响冲锋号角，坚持力度不减、标准不降，纵深推进提质增效战略举措。该中心聚焦生产经营最优化，狠抓节能降耗，紧盯材料费、设备维修费，修旧利废，不断向优化要效益，今年上半年累计实施提质增效措施24项。
堵住材料费用“出血点”。深入挖潜库存，合理调配大庆、川渝和新疆等地区物资，减少非生产物资采购，提高物资利用率。
建立健全材料发放、使用和回收台账，实行交旧领新制度，最大限度减少了材料成本支出。打起设备维修“小算盘”。坚持“修前检查、修中监督、修后验收”的原则，确保设备使用寿命最大化。加强设备保养，减少外委维修，激励岗位员工自主维修，降低维修费用。时刻紧盯各设备使用状况，定期开展全中心设备隐患排查工作。用好修旧利废“传家宝”。加强对螺栓、法兰、闸板、内防喷工具和阀门等物资的修旧利废，旧物资回收后重新修扣、保养检验合格后二次投入使用，建立收发管理台账，加强考核，切实提高修旧利废创收能力。（王倩颖）
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