“三心”发力 筑牢安全高效防线

“施工前要提供承包商施工资质、施工合同、施工准入许可等必要文件，施工过程中必须按照相关行业标准操作，人员要持相应的上岗证等，应具备各种上岗许可条件并接受过厂、区两级安全培训且合格者才能入场施工，绝不能触及安全红线。”在大庆油田采油五厂第三作业区外部承包人员学习会上，作业区副经理孟祥宁严肃地说道。

在当今快速变化的商业环境中，企业为了应对市场波动、提升运营灵活性，越来越倾向于采用外包服务和灵活用工模式。然而，随着这部分人员成为现场生产一线的重要力量，如何有效管理他们，确保生产安全，并提升他们的归属感与荣誉感，成为企业亟待解决的问题。大庆油田采油五厂第三作业区以人为本，“三心”发力，筑牢安全高效防线。

“责任心”强化制度执行，守护安全底线

安全是生产的生命线，不容丝毫懈怠。“外包人员听说会有转包、挂靠多个单位，通过挂靠有资质的单位承揽业务，在审核、准入时无法判断其真实的能力与水平为事故的处理，对责任的认定带来不便等问题，”作业区安全副经理付卓召说，为防止这个情况发生，作业区严格执行承包商资质准入管理和人员准入管理。从制度入手，严格审核施工资质、合同及准入许可，确保每一支队伍都符合行业标准，每一位员工都持证上岗。

想进来的外包人员必须近3年来未发生过重大安全事故，有不少于5年的石化项目承包经历；有承包商资质等级证书、安全生产许可证等证件，有完善的组织机构、健全的规章制度，有满足项目建设需要的安全设施、防护用品和法人委托书等齐全的手续。对于在联合站、中转站干活的外包人员还必须“三类人员”考核证齐全，有相应配置的安全员，特种作业人员操作证的种类、数量应达到从事服务项目的需要；所有外来人员必须在保卫部门依法登记，接受审核。在严格的责任心和制度把关下，作业区直击外包人员和现场管理中的安全风险关键点，把脉问诊，靶向治疗，达到守护安全底线的目的。

“细心”关注细节管理，提升作业效率

在严格的安全制度基础上，作业区还注重细节管理，通过精细化管理手段提升作业效率。从施工前的准备工作到施工过程中的每一个环节，都制定了详尽的操作规程与监督机制。外部承包人员被纳入统一的管理体系中，与正式员工一样接受严格的质量监控与绩效评估。这种细致入微的管理方式，不仅保证了工程质量，也激发了外部人员的工作积极性与责任心，实现了企业与承包商的双赢。

同时，强化安全培训，通过厂、作业区两级安全教育的双重保障，确保每位外部人员都能深刻理解并践行安全生产理念，不触碰安全红线。先后组织班组员工及承包商施工人员共同学习特殊及非常规受限空间作业安全、资料及加热炉清垢等专项作业培训。通过受限空间作业事故警示案例，深入剖析事故案例的原因，学习施工过程中潜在的安全隐患，并围绕油田公司关于受限空间作业安全管理规范的内容，详细解读了规范中定义及分级、基本要求、作业前准备、作业过程及作业结束等六个方面内容。

通过这种“细心”系统地讲解，让外包人员对受限空间作业的安全管理有了更全面、深入地理解。随后，通过五个典型受限空间作业案例分析，加深理解并巩固学习成果，进一步增强了大家的安全责任感和使命感。进一步增强责任意识、安全意识和辨识风险水平，不仅是对企业财产与员工生命的负责，更是对社会责任的担当。

“爱心”营造归属氛围，增强荣誉感

除了制度与管理的严格性，作业区更以爱心为纽带，努力营造包容、和谐的工作氛围。通过组织各类文体活动、技能竞赛、表彰大会等，让外部承包人员感受到企业的关怀与认可。同时，加强沟通交流，及时了解他们的需求与困难，提供必要的帮助与支持。在工作中为便于沟通管理，直接将外包人员纳入所在班组的党支部，组成临时党建协作区，集中管理，并积极开展丰富多彩的工余活动，健步走、趣味运动会、工间操等，增加外包人员的企业归属感。

就在过去不久的安全月，大庆油田五厂三区杏十三一党建协作区就组织班组员工和外包人员全员在含聚污水站基建项目处进行了发生火灾应急演练活动。为了保证演习质量，提前，班子成员就做好计划，整个演习过程，共分为通信设备保障组、事故抢修组、后勤保障组、疏散引导组，小组成员涵盖了站长、书记、施工人员和监督人员。通过举行演练，增强了党建协作区成员对消防知识和应急预案的了解和认识，提高了岗位员工和外包人员共同面对应急事故的处理能力，大家纷纷表示，我安全就是家人安全，家人安全就是企业安全，企业安全大家才能有稳定的生活和工作。

这种以人为本的管理理念，不仅增强了外部人员的归属感与荣誉感，也让他们更加珍惜在企业的每一次工作机会，积极为企业的发展贡献自己的力量。截至目前，在大家的共同努力下，作业区获连续安全生产示范单位金牌，从1972年建厂至今，安全生产18980天。大家还有信息将继续刷新这个数字。除了严格的管理措施外，作业区还建立了相应的激励机制，对表现优秀的承包商和个人给予表彰和奖励。通过评选“安全之星”“优秀承包商”等方式，激发外包与灵活用工人员的工作热情和创造力，增强他们的荣誉感和归属感。

大庆油田采油五厂第三作业区以“三心”为引领，创新外部承包人员管理模式，不仅筑牢了安全高效的防线，更在企业文化传播与品牌认知度提升方面取得了显著成效。这种管理模式不仅是对当前市场环境下灵活用工趋势的积极响应，更是对未来企业发展模式的积极探索与实践。相信在未来的日子里，大庆油田采油五厂第三作业区将继续以开放包容的姿态，携手外部合作伙伴，共同书写更加辉煌的篇章。（李婷）