大庆油田采油八厂第一作业区数字化建设以“信息共享、系统联动、协同管控、高效运行、自主维护”为目标，在制度完善、组织运行、技术分析、生产安全、应急处置等五个方面谋篇布局，推进管理体系完善，为后期运维建立机制，滚动推进数字化建设。
强化组织领导，层层压实责任。召开数字化建设专项会议，成立领导小组，明确分工职责、厘清界面划分，梳理运行节点，会上明确由工程副经理负责基建施工，整体推进，地质师负责组织建设初期网络调试，软件调试，培训，网络设备调试工作，数字化投入使用后，由专职领导负责整体维修维护，其他主管业务经理负责相关工作范围内的数字化系统使用。
前期精心准备，深化现有应用。为加快数字化建设进程，该区积极做好油水井生产现状摸排、设备供电保障、资源配置规划等相关准备工作。利用宋一联数字化建设成果，以“让数据说话、听数据指挥”为工作目标，围绕采油日常巡检、机采参数管理等具体工作，深化现有系统应用，降低员工劳动强度，为生产管理、安全环保等提供技术支持。
坚持问题导向，提高解决能力。图纸下发后，作业区与数维中心联合现场勘察，通过“利旧回路测试、利旧仪表测试，利旧设备测试、网络节点测试”四项测试对全区2562台自动化仪表进行检测，针对发现的问题，相关部门联动，制定解决措施，提高处置能力，助力数字化建设驶向“快车道”。（王珊）
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