大庆油田采油八厂第五作业区：党员干部“上门服务”解难题

　　“咱们站里输油岗加药间防爆配电箱进线口封堵件为塑料材质，存在安全隐患，我建议更换为金属堵件。”12月5日，大庆油田采油八厂第五作业区徐三联集输班值班室内，员工苗刚正在对站内工艺存在的问题向驻站机关干部陈述发现，这种“上门服务”的现场安全管理方式受到基层一线一致好评。

　　年初以来，第五作业区以新时代岗位责任制大检查为抓手，机关干部率先垂范、以身作则，带头对照岗位职责、对照行业先进、对照身边典型，找差距、查不足、补短板，面对产量“大考”，直接把“办公室”搬到现场，从早到晚带头驻间驻站，确保各项工作抓紧抓实、抓出成效，用工作效率和执行力为全员做出生动示范。

　　管理效果“提档升级”的过程，离不开第五作业区党员干部深入生产一线调查研究的扎实落实。持续发扬“争第一、站排头”优良传统，紧扣“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育实践活动，广泛参与“弘扬严实作风争先，奋力夺油抢产进位”、“揭榜挂帅”等活动，努力将严实作风贯穿于各项活动的全过程中、渗透到工作的各个环节，查找短板弱项，加强改进提升，保证各项工作始终沿着正确方向前进。

　　管理端口前移，问题“淘沙见金”，目标也随之明晰。第五作业区“两室一中心”机关干部由“浮在上面”统计数据变成“沉到下面”搜集资料，岗位员工积极参与，把关于生产、安全、后勤、薪酬福利等方面问题从心头摆上桌头。这个区还将问计于民与排忧解困相结合，对反复出现的问题积极进行有益探索，从大量“一线工作”实践中总结经验规律，以制度的形式固定推广。截至目前，共收集整理生产保障、后勤服务、员工福利等建议35条，对基层一线反馈的问题做到24小时回复解决，保障服务能力持续提升。（丰华）