打赢“三战”超产原油5万吨 ——大庆油田采油一厂第三作业区年终大盘点系列（一）

　　精准施策提产，打赢产量“提速战”。年初以来，作业区坚定不移扛起原油上产大旗，紧扣“稳产、提升、转型、增效”主线，持续推进原油生产、现代化中四队示范建设、数字化转型、新能源建设，全力构建数字化管理、区域化运维、专业化保障、标准化作业、一体化指挥的“五化”模式，明确了六大上产工程，通过主题劳动竞赛、“大干100天，夺油超5万吨”等上产活动抢产夺油，坚持“党建+行政”同向发力，完善“产量加速度考核”运行机制，搭建“生产、经营、安全”三个例会平台，成立“6个上产小组”，按照项目化管理、清单化落实、节点化推进，切实保障原油产量任务目标按期完成。生产指挥中心人员充分发挥职能作用，坚持“两级下沉、两个例会、三级监控、六项制度”，做到人人抢产量、事事保产量、时时谋产量、处处争产量，牢牢把握产量主动权。产量组织突出“严、快、细、实”四字管理，通过日报跟踪、每周时率监控、月度生产分析、旬度生产总结等时效性分析，发现问题及时督促解决，确保产量箭头朝上。技术室人员每天坚持深入一线，加强与基层班组的沟通对接，全力做好方案、设计、措施，确保百日会战工作的高效运行。各单位开展“百日会战，党旗飘扬”主题实践等活动，创建党员突击队、党员服务队，建立机关基层、班组内外等党建联盟，实现了组织联建、工作联动、业务联抓，在措施增油、隐患治理、设备保养等工作中，抢时间、赶进度，最大限度挖掘生产和管理潜力，全面打好打赢抢产夺油攻坚战。

　　深度挖潜增产，打赢开发“攻坚战”。今年以来，作业区紧抓“老井稳产、措施增产、三元上产、管理促产”四条工作主线，深耕油田开发，精细技术研究，精准辩证施策，深挖增油潜力。水驱开发形势稳定向好，以“四个结合”“三个优化”为抓手，实施注采两端综合调整1327井次，年含水上升值0.04％首次下降到0.2%以下，自然递减率1.7％，为十年来最低，综合递减为-3.0%，水驱未措施超产3.6万吨，开发形势显著改善。三采开发效果高于预期，加强动态跟踪，采取对标管理，实施分区管控、分类施策，中区西部二类全面完成补孔工作，实施各类措施315井次，产量水平稳步攀升；西区三元强化注入管理，实施注入管理工作702井次，调整措施805井次，实现原油超产3万吨。注水质量实现稳步提升，创新实施测试“四色”管理法，按需测试提升测试质量和效率，测试合格率达到97.1%，分层注水合格时率达到82.5%，资料全准率达到99.1%，砂岩动用程度达到76.92%，全面实现油气双超目标。

　　统筹推进保产，打赢安全“保卫战”。今年以来，作业区从隐患排查、问题整治、安全环保等方面进行重点落实，强化组织力、管控力、执行力，全力以赴保障安全生产平稳运行。网格化责任持续提升，推进安全生产网格与双重预防机制深度融合，健全三级监督责任，实施区域网格积分排名，以双防平台为抓手，开展专项培训，完善系统流程，建立跟踪机制，累计闭环查改问题741个。三类问题整治成效显著，健全三类问题整治清单，开展“全区三类问题大排查大整改”活动，各专委会、基层班组积极开展系统督导检查、反思剖析，做到周总结、月曝光、季分析，全年累计立项整改隐患问题547个，自查整改隐患问题437个。环境保护成果不断巩固，建立环境保护信息管理平台，实施问题判定-督办-复查流程管控，确保各级责任明确，问题处置迅速，强化环境信息监测，全年土壤、地下水、烟气监测合格率100%，实现生态环境有效监管。健康企业建设有力推进，落实健康企业建设要求，健全健康管理机制，完善健康设备设施，实现健康小屋检测、理疗、急救、咨询四大功能，确保基层“一班一角”，完成全员健康一人一档840余份，强化健康文化宣贯，营造温馨轻松氛围。

　　当前，作业区上下唱响上产主旋律，全员充分发扬“三老四严”优良传统，结合冬季安全生产特点，狠抓原油生产，细抓冬防保温，力争多产超产冲刺原油5.5万吨，以“冬季稳”确保“全年红”，以“全年红”力保明年“开门红”，为扎实推进明年56.9万吨原油持续稳产和2024年高水平起步加速“奔跑”。（任鸶鸶）