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文章来源:中国工业新闻网--中国工业报  发布时间: 2017年12月5日  

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  图为公司的铸造生产线。

    今年,内蒙古一机集团公司积极贯彻落实全价值链体系化精益管理战略,以提高合理化建议价值创造能力为目标,重点围绕“四立足”开展合理化建议工作,立足班组平台,立足岗位实际,立足现场改善、立足创新发展,进一步完善正向激励机制,激发员工创新动力与改善热情,推进合理化建议工作常态化。该公司制定了2017年合理化建议工作计划,明确了重点工作,确保合理化建议工作更加深入、更具实效。
    “公司某产品为铝合金大型结构件,每件划线、装配需要17小时完成。由于零件相似,常有零件位置装错,产品一次交检合格率仅20%。提出‘应用防错技术制作样板提高产品质量’的建议后,使该零件一次交检合格率从20%提高到100%;划线,装配只需2小时即可完成,单件节约15小时,有效控制了因相似零件装错导致的质量问题。并利用‘PDCA’循环不断改进此样板,使用更加方便,适用的框架不断增加,起到很好的推广作用。”在一机集团三分公司兵器集团关键技能带头人白宏博向笔者介绍他的合理化建议实施情况。一项小小的建议,就创造经济效益3.6万元,并提高了产品质量。在一机集团这样的“金点子”层出不穷。
  (王莉 陈丽娜 文/图)

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