中国工业报社主办 | 网站地图| 设为首页 | 添加收藏 
   
 
首页 新闻 部委动态 区域 企业 人物 装备制造 原材料 消费品 信息产业 军工 汽车 名牌 会展 协会 视频 图片 商讯 数据服务 电子报 联系我们
 网站首页 > 新闻 > 专题专栏 > 上上电缆

上上之路(连载十二)


文章来源:中国工业新闻网--中国工业报  发布时间: 2017年11月22日  

    中国工业报记者 严曼青
    那么为什么上上电缆要在世界范围内做第一个“吃螃蟹”的人,自主研制这套全流程生产控制系统?这其实是与丁山华一贯的质量意识有关。2008 年当丁山华最终决定上马超高压电缆项目时,国内同类生产线已经有几十条,虽然也生产了不少超高压电缆产品,但一些产品在使用过程中出现不同程度的故障,严重者甚至出现“放炮”现象,究其原因还是由于生产经验缺乏,对产品质量、工艺的控制不到位造成的。如何避免这些问题,如何使自己的超高压电缆产品后来者居上?丁山华广泛听取了技术部门的意见,下决心独树一帜地打造质量控制系统。为研发CIMS 系统,上上电缆与设备厂家签订端口开放协议。一年半的时间,他们结合自己的生产需要,采用设备实时采集、环境传感器、高效查询过滤等多项新技术,在超高压生产的全流程上建立了质量追溯机制和产品跟踪机制,实现了超高压电缆生产的全过程控制,真正做到“一切都在计划中、一切都在控制中、一切都在设计中”, 是真正意义上电缆制造过程的“黑匣子”。

13.13.13.jpg
上上电缆超高压CIMS集控系统

    实践证明了“黑匣子”的必要和成功。2011 年超高压电缆项目正式投产以来,不管是110kV 还是220kV 超高压电缆的试制成功与投产,“黑匣子”保驾护航的作用都举足轻重。到2016 年, 上上电缆累计交付的超高压电缆已达几千公里,实现了零故障、零投诉。2015 年9 月30 日,国家质检总局公布2009 - 2014 年连续六年国家质量抽检总体情况,共抽检企业9.5 万家、10.2 万批次,上上电缆在1151 家连续六年抽查合格的企业中排名第44 位,被国内媒体誉为“中国好产品”。

    “黑匣子”也得到了超高压电缆的主要用户——国家电网的高度认可。早在2012 年3 月国家电网公司专家审查组对上上110kV 电缆进行现场资格评定时,专家组成员就为CIMS 系统的卓越性能叹服,称赞该系统“不但国内没有,在世界电缆行业也绝无仅有!”

    基于“黑匣子”在超高压电缆项目上的成功实践,上上电缆又将之推广到中压电缆项目。2016 年初,上上电缆与上海电力公司、上海电缆研究所联合开发“中压电线电缆产品质量远程监控项目”,客户不用到现场就可以实施产品制造全过程监造。这种产品质量监管的新模式获得了国家电网公司物资部领导的高度好评,并被国网公司确立为他们的重点推广项目,下一步将在国网公司的供应链上进行全面推广。

的人才战略

    在上上电缆,不管是在中高层管理岗位还是在一线车间,都活跃着一批兢兢业业、认认真真的人,他们不计得失、精益求精、一心一意地工作,就如丁山华一样“一辈子,一件事”。这里我们不得不再次提及上上电缆原技术副总王松明。回忆起王松明初入厂时的情景,丁山华感慨万千。

    30 年前的一天,刚到溧阳县电线厂当厂长不久的丁山华像往常一样习惯性地下班后去车间转转。这时,一个黑乎乎的人吸引了他的注意。他停下脚步定睛细看,一个小伙子正趴在设备上搞混橡,漂浮的石墨已经把小伙子的头脸都染黑了,只看清两个白眼珠。“怎么这么晚还不下班?”丁山华好奇地问。小伙子闻声转过头,一看居然是厂长,他立刻起身,不好意思地抹了抹脸上的油污:“报告厂长,我正琢磨混橡的全套流程呢。”

    这个小伙子就是王松明。从那时起,王松明认真钻研的劲给丁山华留下很深的印象。20 年后,他成长为电缆制造行业屈指可数的专家。应该说,王松明的成长与丁山华的提拔、培养乃至打磨是分不开的。

    1996 年,上上电缆准备上马中压电缆项目,在研发第一根35kV 中压电缆时,由于没有相关经验,丁山华从业内聘请了两位专家前来指导,当时担任技术科科长的王松明主要负责与这两位专家对接。但这两位专家来工厂两三次之后,就向丁山华表示以后不再来了。丁山华很纳闷,就去了解原因。原来这两位专家来厂指导,当他们的意见与王松明的想法不合时,就会遭到王松明非常直率的顶撞。这两位专家都是行业的老前辈,也是上海电缆厂的中高层管理者,平时在工厂里都极具权威性,没想到在溧阳被一个30 多岁的技术科长顶撞。

    丁山华找到王松明,语重心长地对他说:“松明啊,这两位老专家在电缆行业干了一辈子,你呢,干这行才多少年?”

    王松明回答:“14 年。”

    丁山华看了他一眼,接着说:“要不然这样,以后工厂的技术问题,特别是我们从来没有接触过的中高压电缆的研发问题, 你都自己解决,我们就不用叫他们来了”。

    看到王松明脸上开始有不安的表情,丁山华才说:“上海电缆厂是我们行业生产中压电缆的第一家,人家是权威,咱们要用真诚、好学、谦虚的态度去感动人家,让人家愿意帮咱们。”

    王松明也是悟性很高的人,丁山华的一席话点醒了他,在以后的工作中,他虚心向两位专家请教,与他们通力合作,最后顺利完成中压电缆从商务谈判、设备购置到产品开发、生产的全过程。

    “一个人有个性,好不好?好!为什么?搞技术的人,就是要有自己独到的见解,就是要坚持自己的想法。但另一方面,这种个性不适合用在与人交往上。不管是师长还是同辈,对人都要诚恳、谦虚,处处要站在别人的立场上去想一想。”丁山华对王松明的提携与关怀,已经远远超出了工作范围,他把自己的为人处事观循循善诱地渗透到对王松明的培养中去。

    王松明,在上上工作30 多年,从一名高中生成为行业技术精英。一次次的创新攻坚,一次次的历练打磨,他的成长与磨练, 渗透了丁山华的心血。他与丁山华之间是“比兄弟还兄弟,比同志还同志”的战友情谊,外界的高薪对他来说根本就不值一提。

    如果说像王松明这样的人才是通过丁山华的点拨、引导造就出来的,那么高勤凯就是由丁山华慧眼识珠挑选出来的。

    2002 年初的一天,在型材分厂任副厂长的高勤凯接到公司通知,让他去常州参加培训。到了常州他才发现,培训项目是有关销售业务的,与他从事的生产制造以及生产管理毫无关联。但由于是公司安排,他还是硬着头皮学了半个月。

    回来之后没几天,他被丁山华找到办公室。当丁山华问他学习效果,他老老实实地回答:“不好”。“为什么不好?”高勤凯答道:“我是抓生产的,您怎么让我去参加销售业务培训呢?”丁山华笑了,不紧不慢地说:“想让你多方面了解一下。”高勤凯不明白丁山华笑容里蕴含的深意,以为事情就到此结束了。

    又过了几天,丁山华再次找高勤凯谈话,希望他到销售部门任职。当时的高勤凯无论是知识结构还是工作经验,都还是一个生产技术方面的管理人员,因此他回答,“销售都是坑蒙拐骗, 只有能说会道的人才能胜任,我可能没法胜任”。不过丁山华对于他这种言论,并没有马上纠正,只是温和地对他说:“现在的销售工作也在与时俱进,只有讲诚信,事业才会长久,你先试试看。”

    2002 年5 月,高勤凯正式任职公司总经理助理,分管销售。这次调动不仅高勤凯自己没有预料到,也出乎公司上下所有人的意外。更没想到的是,后来的十多年,高勤凯一直在销售部门任职, 从总经理助理到副总经理,如今的他已经完全成为销售业务的行家里手。

    时隔多年,当丁山华被人问及为何选择高勤凯这样的“外行”来担当销售重任时,丁山华哈哈一笑:“在销售条线,不仅高勤凯, 连其他两位销售副总林岚、唐春林都是外行,分别来自检验和生产部门,他们谁都不曾想到,我会把他们安排去做销售”。

    上上电缆发展到今天,已经成为一个拥有3 000 多名员工, 100 多亿元产值的规模企业,纳税额连续多年在地方保持第一。为什么在江苏溧阳这样一个县级市,能出现这样一个追求极致、奋发向上的精英团队,而且大部分出自本厂或本地,应该说,这与丁山华多年的队伍建设以及他独特的用人观有关。说起来,丁山华的选才标准还真是有些特别。看人看“行”,即言行举止。这是丁山华的观点。什么是看“行”?首先看人品,就是思想品德, 这是做好一切工作的前提。其次看本质,看他对工作的责任心、事业心,真想做好工作,真的需要有点牺牲精神;再次看思路, 通过一两件事情,听听他的看法、做法,是否条理清晰、能否分清轻重缓急。如果一个人平时看起来忙忙碌碌,但关键处把握不好,一些要点不能灵活贯彻,那就是没思路,也不会有成效。

    除了会“看”,丁山华还能“选”,还会“用”。在上上电缆, 人才怎么选?不是论亲疏、论远近,而是论数据。“按照业绩好坏,用数据说话,人才是干出来的、算出来的,不是我点出来的”, 丁山华对这种数据选人方法充满自信。“上上的平台非常公正、公平,公有制企业难以做到,私有制企业也做不到这一点。公司的高层管理者,乃至中层干部、科室人员,从检验员、技术员到工人,都是公开招聘,不管是不是亲朋好友,不管外地还是本地, 只有一个标准,那就是能否适合岗位需要。”至于如何“用”, 丁山华也有一套自己的心得,“好多人是逼出来的,在他原有的岗位上拔高半级使用,就会成长得更快。”

    慧心选择技术、销售与管理人才的同时,丁山华倡导并建立的“人诚品优”企业文化成就了一个又一个上上工匠。

    岑永彪的脱颖而出,就是其中的一个典型范例。2000 年,岑永彪毕业后来到上上电缆,经过三个月的实习,他出师了。随后的一个月,他发现自己所做的每件产品都比其他老师傅差那么一点,于是他主动要求再返回去当辅助工。在旁人看来这么做很不划算,因为辅助工的工资比模头工低,而且再回去给其他人打下手,颜面上也不好看。但岑永彪没有考虑这些,他只想着怎么提高自己的技艺,怎么成为一个真正意义上的“师傅”。就这样,

    岑永彪又认认真真地当了一回“徒弟”。担当辅助工期间,他随身都带着一个小本本,将原材料、模具的选配,工艺参数的制订等记录下来,并且随手记下一些心得和体会,3 个月时间他就记了三四本。二次出师之后,岑永彪工资猛增,一下就赶上了他的师傅。经过两年稳固和专业培训之后,到2006 年岑永彪的技艺在上上几千名操作工已经十分突出了。2007 年岑永彪成为上上电缆第一个能生产核电缆的操作工,随后几年凡是核电缆的生产, 岑永彪都是首选。在苛刻的标准要求下,岑永彪不断经受着严苛的磨练,直至技艺更加精湛并趋于完美。2015 年岑永彪代表公司参加全国挤塑工大赛,备赛期间他起早贪黑,顽强拼搏,再次体现了上上电缆追求极致的精神,最后他获得了大赛挤塑组实际操作第一名,并被评为行业十佳操作技术能手,成为中国电线电缆行业近70 万从业人员中的佼佼者。

    除了核电缆制作期间,岑永彪会经常见到丁山华,大多数时间里,岑永彪并没有直接接受丁山华指导的机会,他的成长更多是得益于上上文化的潜移默化的熏陶。认真严谨,一丝不苟,将错误尽可能减少到零,这是岑永彪为人做事的风格,也是上上人的风格。在上上电缆这个大集体里,这一份共同的价值观使得他们紧紧地凝聚在一起,也使岑永彪这样的工匠不断涌现。

    丁山华初进企业时只身一人,不带一兵一卒,经过30 年精心培养,一批技术、销售、生产和管理人才茁壮成长,成为企业发展的中坚力量。丁山华所倡导的重视本地化、本厂化的两“本”人才战略结出了丰硕的成果。

赢在企业文化

    50 年的稳步发展,上上电缆赢得的不仅是市场地位,更宝贵的是赢得了客户信赖。“有困难,找上上”“上上电缆,上上品质”... 顾客的评价和认同,对上上电缆来讲,既是一种荣誉,更是一种责任。上上电缆以其独特的企业文化,将3 000 多名员工凝聚一心, 他们怀揣“行业状元、百年老店”的共同愿景,以“光明永远伴随你上上”为共同使命,敢拼搏、有担当、讲诚信、重承诺,而丁山华所倡导的“人诚品优”价值观,就是上上企业文化的灵魂。

    丁山华的个人思想已经深深烙印于上上电缆的企业文化之中,他的诚信、敬业和严谨,在他三十多年的上上电缆工作经历中得到了淋漓尽致的体现。可以说,他既是上上文化的制定者, 也是传播者,更是践行者。在他潜移默化的影响下,全体上上人不断进取、奋发图强,涌现出了许许多多忠诚奉献、爱岗敬业、坚韧不拔的优秀员工,印证了上上文化的无形力量。

人诚品优的企业文化,做事必须先做人

    丁山华刚调任厂长时就向每一位员工明确:“干企业要以诚信为本,好人品才能做出好产品”;“企业就是一个大写的人字, 任何事情,成在人,败也在人,人是关键”。

    2006 年10 月,新加坡电网公司组织国际招标,上上电缆中压电缆一标便中了3 000 万美元,可中标后,市场原材料价格却一路飙升。“合同已经签了,毁约的话,只要支付少量违约金; 若是履行合同,企业将面临巨额亏损,怎么办?”面对这个巨大的难题,丁山华毅然说道:“宁可亏本,我们也绝不能失信于人。”最终他坚守承诺带领企业完成了这笔订单,虽然亏损数千万元, 却为上上电缆赢得了在新加坡市场的信誉,此后新加坡的订单源源不断。诚信二字,已被上上电缆所有员工奉为座右铭。

锱铢必较的质量意识,成功迈向百亿规模

    早在上上电缆改制之初,丁山华就提出“质量第一”;在上上电缆,“质量比天大”;“质量是尊严”;“质量问题是道德问题”;“质量是企业的生命,员工的饭碗”。

    1987 年,上上电缆率先在企业内部实施“质量一票否决制”。丁山华本人每天坚持到生产现场,几十年如一日。只要产品质量上有一丁点瑕疵,就要求返工重来。当时,这一举措在业界引起了不小的轰动。正是这种在产品质量上“锱铢必较”的精神,使得上上电缆从当年一个年销售仅400 多万的小厂,一步步迈向了百亿规模企业。

几十年如一日的作息时间,单调中透露坚持

    回首半个世纪的奋斗历程,“敬业”应该是丁山华身上最具特色的标签之一,这是一种从骨子里渗透出来的专注与执着。丁山华的作息时间十分固定,每天不到7 点,他就到厂里上班,中午在食堂吃饭,下午1 点半准时上班,下班后打半小时乒乓球, 然后回家吃饭,晚上再来办公室工作。跟他共事了20 多年的集团副总经理朱洪祥说:“丁总这个人不唱歌、不跳舞、不喝酒, 现在连烟也戒了,不出差就天天待在厂里面。我跟他开玩笑说, 像他这么认真的人,就到他为止。”在上上电缆,还有很多工龄在10 年、20 年以上的老员工,他们以丁山华为榜样,在自己的岗位上默默坚守、勤奋工作。

严细实的工作态度,执拗间深藏睿智

    在上上电缆,只要留心观察,就能“窥一斑见全豹”:车库里所有的车头都是统一方向的,草坪上是没有杂草、纸屑的,厂区的树木都是一般高的,员工呈交的报告、文件是没有错别字的......丁山华长久的工作习惯和态度,始终在影响着上上电缆员工。他总能一针见血地指出问题的关键所在,“丁总细致到什么程度?对于现场使用粗布的浪费现象,他会把分管领导叫过来问, ‘1 米粗布有多长? 30 米粗布要从哪里到哪里?什么地方会需要领用这么多?’”后勤保卫部经理周雷鸣作为见证人这般描述。

    “送上去的文件日期打错了,文件没有批”“材料有个错别字, 给退回来了”“办公大楼那个自动门失灵了”“草坪上长出杂草了”......即使是这些看似与生产经营无关的小事,也都逃不出丁山华的“法眼”,从来不会被“唬弄”过去。细字当先,严字当头, 实字当家,所以上上电缆呈现在大家面前的永远是那般井然有序的景象。

    “上上是一个大家庭,我是家长,你们是孩子”,通过言传身教的方式,丁山华将自己的思想融入到上上文化之中,就像阳光雨露,弘扬精神、激发斗志;就像黏合剂,聚拢人心、凝聚力量; 就像广袤的土壤,让有志之士在此生根发芽。

【评说】

    改制后是上上电缆特种电缆优势形成的关键时期。

    除了具备耐油、防腐、低烟、无卤、阻燃等特性的各种电缆 广泛应用于电力、煤矿、船舶等领域,上上电缆最令人叹服的特 种电缆即是值得大书特书的核电缆。他们实现了壳外 K3 类电缆 的批量化,成为国内此类核电缆毫无争议的第一供应商;他们打破了进口垄断,成功研制出壳内 K1 类电缆,迫使国外同类产品 价格迅速下降,不仅重塑了民族品牌,而且为我国的核电站建设 赢得了先机。他们成功研制出三代AP1000 壳内电缆,填补世界 核级电缆领域的空白,向世界展示了中国制造的力量。

    在人人艳羡的目光背后,只有上上电缆人知道其中的波折与辛苦。

    从二十世纪八九十年代开始的我国核电站建设,经历了初期 的高潮之后,速度放缓几近停滞。在越来越多的人不看好核电缆 市场而纷纷退出的时候,在人人都认为核电缆研发不过是水中捞 月的情况下,上上电缆人在几乎无望中坚持下来。

    核电缆难,难在关于核电缆的所有一切都是空白,连产品标准都需要自己斟酌;

    核电缆苦,苦在一个材料配方要反复试验十几次,可能还是没有成功;

    核电缆无望,看不到光明,这是前进中最大的障碍。但就是在这样一种环境下,为了要“做别人做不到的事”,

    丁山华和上上电缆人不断地“再往前走一点点”,“再坚持一下下”, 一分耕耘一分收获,十年苦撑一朝辉煌,上上电缆最终迎来的是 核电缆春天温暖的拥抱。

(未完待续)

 共1页  1 

 文章评论: 点击查看更多评论

 
  相关文章
 
中国工业报
Copyright © China Industry News, All Rights Reserved 京ICP备12018842号-2

中国工业报社 版权所有 未经书面允许 不得复制或建立镜像

中国工业报社常年法律顾问:北京市尚和律师事务所 闫风翥 李屏

报社地址:北京市百万庄葡萄园1号  邮政编码:100037  广告:010-68349303  发行:010-88382373 010-68334731  网站:010-68334725 、88368486-2103