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我国首个冰雪蓝皮书:2022年冬奥会助力“中国制造”


文章来源:中国工业新闻网  发布时间: 2016年8月19日  

    中国工业报记者 司建楠

    由北京卡宾滑雪集团、社会科学文献出版社共同主办的《冰雪蓝皮书:中国滑雪产业发展报告(2016)》发布暨研讨会8月19日在京举行。该报告是关于中国滑雪产业的综合研究报告,也是国内首本有关我国滑雪产业的蓝皮书,系统描述了国内滑雪产业的发展历程、发展现状以及未来发展态势。
    蓝皮书指出,2022年冬奥会将在北京和张家口两个城市举办,借筹办冬奥会之机,未来6-10年内,北京、张家口等地的滑雪场将加强赛事营销,承办各类国际标准的冰雪体育赛事。在大型赛事的产业集聚效应下,冬奥会将成为滑雪产业集群化发展的助推器,并为滑雪产业“中国制造”的国际化发展提供契机。
    中国滑雪产业进入黄金发展期
    北京卡宾滑雪集团总裁、报告主编孙承华告诉记者,近年来,中国滑雪产业发生了翻天覆地的变化。随着经济发展,社会进步,申办冬季奥运会的成功,中国的滑雪产业迎来满园春色。体育产业已经上升为国家产业而备受重视,并且被纳入国家和地方的经济发展规划之中。滑雪产业作为中国体育产业的重要组成部分,伴随着时代的脉搏,影响着人们,改变着人们,不断丰富着人们日益增长的健身需求。
    孙承华认为,未来十年是亚洲,特别是中国滑雪产业发展的黄金期。2018年第二十一届冬季奥运会将在韩国平昌举行,2022年第二十二届冬季奥运会将在中国北京举行。从1924年到2024年,冬奥会走过百年历程,北京携手张家口举办具有里程碑意义的百年冬奥会,将开启全球冬季运动发展的未来。两届冬奥会(共8年时间)持续在亚洲举办,能使奥林匹克运动在亚洲、在中国持续升温,奥林匹克精神在亚洲、在中国广泛传播,滑雪产业也迎来了快速发展的机遇期、黄金期。
    滑雪产业拥有巨大潜力和庞大的产业链条。冬季体育运动项目的70%左右是滑雪项目,从服装器材、场地设施、人才培训、滑雪体验、表演比赛,到交通餐饮、“互联网+”等诸多方面都有巨大市场和发展空间。随着北京冬奥会影响力的提升,冬季体育运动的普及提高,必然会拉动滑雪产业大发展,并由此带来滑雪服装、设备的需求增加,人才培训、专业需求、滑雪消费市场的扩大,服务保障功能配套提质升级,产品研发制造能力提高,系统研究和数据资源整合将会成为一种趋势。
    滑雪产业围绕的核心是滑雪场的开发和运营,滑雪场的规模化发展与良好运营离不开国民收入的增长和大众滑雪需求的提高。从世界范围来看,欧美日韩等国家和地区的雪场数量已经相对饱和,而中国的滑雪市场正处于快速发展时期。
    2015年,全国滑雪场数量达到568家,相比2014年新增108家,增幅为23.48%;相比2010年增加298家,增幅为110.37%。568家滑雪场分布于全国25个省(市、区),其中,黑龙江省滑雪场数量为120家,居于全国之首。
    互联网大数据成为滑雪消费新趋势
    蓝皮书指出,2015年,在中国经济新常态的背景下,中国经济增长更趋平稳,发展前景稳定,居民人均可支配收入持续增长,消费水平不断提高,给滑雪产业发展带来机遇。同时,国家的“北雪南移”战略、“3亿人参与冰雪运动”宏伟愿景的提出,使得滑雪产业在全国范围内全面展开,滑雪运动逐步向大众休闲体育等多元化方向发展。2016年,全国各省市出台冬季运动产业的长期发展规划,推动更多民众参与冰雪活动。
    2015年两会期间,“互联网+”被纳入国家战略,互联网为滑雪产业注入了新的活力。“互联网+滑雪”涉及滑雪装备设备、场地运营、教学培训、旅游、赛事运营等多个细分市场,蓝皮书指出,仅滑雪场经营和滑雪个人装备的市场规模便达到数百亿元。2015年,中国滑雪产业迎来了全产业链的启动,尤其是迎来了滑雪O2O项目的创业元年,一批主打“互联网+滑雪”概念的滑雪O2O产品陆续上市。滑雪O2O企业通过布局包括硬件、软件、线上资源、线下资源、增值服务等业务,打造一站式服务平台,优化产业生态圈。
    在信息技术飞速发展的时代,互联网大数据正深刻影响着人们的日常生活和行为习惯。可以说,这是一个大数据的时代,人们正通过利用规模巨大的数据资料来重新塑造着新的社会生产、消费和生活方式,如何利用这些大规模数据便成为信息时代企业赢得胜利与发展机遇的关键。对于滑雪产业而言,大数据在滑雪中的运用相当广泛,对于企业做市场研究和分析可提供数据化和科学化的依据,从而快速准确地锁定目标客户群。
    蓝皮书指出,通过对运营大数据的深入分析,经营者可以找出产业链条上增长最快、效率最高和获利最高的环节,并实时分析出核心业务的演进过程,做到对自身定位清晰,行为有的放矢,从而充分发挥自身核心优势,在消费者和客户群体中树立牢固的地位和品牌影响力,进而获得企业在行业中的优势地位和制胜之道。
    大数据还是反映客户需求的指南针和晴雨表。充分发掘和利用互联网数据来满足不同服务群体的精神需求,有针对性地识别核心消费人群,企业才能获得成功。以黑龙江省的滑雪场资源为例,目前,黑龙江省共有近百座滑雪场,根据滑雪场的设施和接待能力不同,面向和定位的滑雪群体也不同,如设有初级雪道和中高级雪道的雪场,竞技型或度假型滑雪场,而“互联网+滑雪”可以实现对滑雪场资源的合理分配,借助“互联网+”这个大数据平台,整合冰雪资源,引导滑雪人群根据自身条件,选择相应的雪场,同时各雪场也可以充分利用、分配资源,未来,这必将成为滑雪消费的趋势。
    与此同时,滑雪场的四季经营模式正在开启。蓝皮书指出,面对滑雪场投资回报期长、“一年闲三季”的问题,国内滑雪场逐步寻求向四季经营模式转型,以期解决资源闲置、营收增长缓慢以及人才流失等问题。部分滑雪场如万科松花湖度假区在加强冬季项目经营拓展的同时,不断开拓夏季度假项目,以及配套设施,不断完善经营方式和盈利模式。滑雪场的四季经营模式将是未来滑雪场解决经营困境的重要途径之一。
    此外,蓝皮书还从实证分析的角度介绍了当前国内外具有代表性的滑雪场集群及滑雪度假区的运营管理模式、产业链及其区域效应构建模式,以期给中国的滑雪场以及滑雪产业带来启示。

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