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双良:做“五大发展理念”的践行者


文章来源:中国工业新闻网--中国工业报  发布时间: 2017年11月13日  

    中国工业报记者 吴玮 通讯员 陆洁

 双良:做“五大发展理念”的践行者
  图为双良自主研发的世界单套制热量最大的吸收式热泵机组。

  “创业之道,是战略之道。企业的发展战略只有紧跟党和国家的发展脉搏,才会衍生无穷的活力。”这是近日记者随中国工业大奖媒体调研团走进江苏双良集团时,董事长缪文彬对记者表示的。对于双良集团今年折桂中国工业大奖,缪文彬表示,双良集团是在践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念中得到发展。

做创新发展的“领头羊”

  缪文彬表示,创新发展是双良集团实现转型升级的根本支撑和关键动力。
  在生产出第一台拥有自主知识产权的蒸汽双效型溴化锂吸收式冷水机组后,双良继续加大创新研发力度,相继开发了热水型溴冷机组、直燃型溴冷机组和烟气型溴冷机组,形成了完整的产品系列,一举奠定溴化锂中央空调行业龙头地位。
  而这创新,必须紧紧围绕“一个中心”,那就是以服务企业经济发展为中心。缪文彬表示,为响应国家节能减排政策和大型装备国产化的号召,双良进军空冷设备领域。在历经9年自主研发后,掌握了四大核心技术,成功研制出国产电站空冷器、石化空冷器等设备,一举打破国际垄断,将设计成本降低了六分之五。
  目前,双良已实现具有完全自主知识产权的国产空冷器成套供应,实现节水85%以上,成功为内蒙古、山西、甘肃、陕西、河北等省份的上百家用户提供了空冷系统。双良还在空冷系统防冻流量计算、防冻控制两大关键技术上取得了突破,并在严寒地区的应用推广作出了重要示范。
  
做协调发展的“护航员”

  协调发展是双良提升发展整体效能、推进各项事业全面进步的有力保障。双良的协调发展,离不开“两个坚持”,即坚持组织建设、坚持思想引领。
  缪文彬表示,双良集团党委坚持夯实下属党支部和党小组之基,将党的基层组织建到基层每个车间、每个班组,各级党组织负责人职责明确、分工到位。以党内民主引领和推动基层民主建设,不断健全党组织领导下充满活力的基层群众自治机制,为建设“健康双良”奠定坚实的组织基础。同时,坚持不断加强党员的思想建设,全面提升党的理论水平。集团、子公司、党员、群众四位一体,构成统分结合、协调发展的党建统筹格局。

做绿色发展的“探路者”

  “绿水青山就是金山银山”,这一科学论断是习总书记提出的。缪文彬表示,而双良集团在发展中始终紧跟国家产业发展步伐,深耕节能环保市场。
  30余年来,双良累计为社会提供了近20000套节能系统解决方案、30000多台节能设备,相当于少建了25个600兆瓦的火力发电厂。这意味双良的节能设备每年将节约3800万吨标准煤,减排10000万吨二氧化碳,相当于再建27万公顷森林。
  同时,为彻底治理城市大气污染,双良利用工业企业余热、大型火电厂余热等,在不增加能耗的情况下,提供大面积集中供热,为西北工业城市节能减排、安全供热量身定制了一个个“样板工程”。
  目前,双良已在山西朔州、太原,内蒙古呼伦贝尔,甘肃兰州等城市成功运营了多个集中供热项目,已入网并进行供热3488万平方米供暖面积,全部建成后可达到3亿平方米以上供暖规模。

做开放发展的“拓荒牛”

  “全面拓展国际市场,在全球化中倒逼提升,是一个民族企业成功的必由之路。”缪文彬表示,国际化的视野和胸怀使双良成为中国机械制造行业最早“走出去”的一批企业,从业务国际化、产业国际化、品牌国际化,双良节能实现了国际化“三级跳”。
  积极抢抓“一带一路”、亚投行等国家战略布局带来的战略机遇,双良节能扬帆出海“征战”国际市场。巴基斯坦是“一带一路”的重要沿线国家,也是双良打响外销“第一枪”的主要阵地。
  经过10多年的深耕经营,双良已牢牢坐稳当地溴冷机市场的“头把交椅”,客户遍及商业、医疗、教育、纺织、金融、能源等多个行业,市场占有率高达50%以上。
  俄罗斯是丝绸之路上中国与欧洲的重要纽带,鉴于当地丰富的油气资源,双良依托余热利用的技术优势,一举拿下圣彼得堡国际机场冷热电三联供项目以及俄罗斯最大的石油化工企业之一BASHNEFT工艺冷却项目。

做共享发展的“共建者”

  缪文彬表示,共享发展是社会主义本质要求,也是双良集团党委以企业健康、股东收益、造福员工、回馈社会为最终落脚点。
  双良集团通过实施岗位优化、每年调整工资体系,使广大员工共享公司发展带来的“红利”。集团每年利润提成分红,与全体职工共建共享健康双良发展成果。
  集团进一步完善干部队伍制度化建设,制定了干部培训机制、竞争机制、淘汰机制,建立起老中青三结合的干部体系。2013年开始,双良与浙江大学EDP联合启动系统培训,同时也在“招进人、留住心”的人才战略上采取了一系列措施。
  同时,为激励自主创新,鼓励技术人员多作贡献,实行“四大科技政策”:失败不追究,成功给予重奖,鼓励技术人员放开手脚,解开束缚,积极参与到产品的研发中;科研经费不受限制,优先于生产流动资金,需要多少给多少;引入项目竞争机制,攻关项目在企业内实行公开招标自由组合;科研成果奖励与销售利润挂钩。

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