从上世纪90年代，晨光开始代理进口文具品牌，1997年亚洲金融危机后向上游开设工厂，选择建设自主品牌的道路，2008年开启行业连锁加盟模式，2015年A股上市，历经30余年发展，晨光一步步发展成全球最大的文具制造商之一，成为深受中国人喜爱的“国货之光”。
晨光的发展经历了三大转折点：第一，从贸易到实业阶段。在1997年亚洲金融危机后，国外货源遭到冲击，晨光决定向上游开设工厂，确立自主品牌的发展路径，同年晨光商标正式使用，开始与全国各地的文具代理商合作，建立伙伴关系，并落户浦东六里。
建立渠道和品牌。晨光率先开启文具行业连锁加盟模式，晨光商标被消费者所熟知，并逐步建成“层层投入、层层分享”的“晨光伙伴金字塔”营销模式，中国制笔中心、中国制笔工业基地也挂牌成立，奠定了晨光在文具行业的龙头地位。第三，进入全球化和资本市场。2015年1月27日，晨光在上海证券交易所“沪市A股”上市，股票代码603899。
作为在上海成长起来的国民文具品牌，晨光30余年来深耕行业，凭借自身过硬实力已成为“上海制造”代表品牌之一。以优良的品质及品牌口碑赢得国内外众多荣誉，连续两年荣获“中国品牌年度大奖文具No.1”称号和“中国500最具价值品牌”，向全世界展现中国文具品牌价值。
独有核心业务优势 凸显质量为先、精益求精的工匠精神
作为全球最大的文具制造商之一，晨光的传统核心业务在品牌、渠道、供应链、设计、研发等方面具有独特的竞争优势，同时基于市场需求每年推出上千款新品，产品远销50多个国家和地区，合作伙伴遍及全球。晨光在过去十余年持续保持两位数的快速增长，2022年总营收199.96亿人民币，同比增长13%。
在品牌优势方面，晨光是文具行业“自主品牌+内需市场”的领跑者，率先在竞争激烈的内需市场确立了自主品牌销售的龙头地位，连续十一年在“中国轻工业制笔行业十强企业”评比中蝉联第一。晨光品牌已经在消费者心中建立了良好的品牌认知，是博鳌亚洲论坛多年来的指定文具品牌。
在渠道优势方面，晨光在文具行业零售终端网络覆盖的广度和深度具有明显的先发优势和领先优势，建立了高效的分销体系管理与高覆盖的国内终端网络，形成了全渠道、多层次、多触点的营销网络。晨光在全国覆盖近7万家零售终端，拥有晨光生活馆、九木杂物社等540家零售大店。
在供应链优势方面，晨光秉承伙伴天下的经营理念，长期致力于建设高水准的供应链伙伴生态体系，同步提升合作伙伴的忠诚度与经营能力。晨光已具备大规模制造情况下优良的制造质控水平，优良稳定的品质赢得了消费者的普遍认同和好评，并持续推广智能制造技术在文具行业生产和检测环节的应用，为整个行业由粗放型向精细化升级转型起到标杆示范作用。
在设计研发优势方面，晨光拥有快速的市场反应能力和强大的新品设计研发能力，在产品开发中前置消费者调研，时刻把握市场最新流行趋势，满足消费者的各类需求。晨光每年投入超过1亿元人民币用于技术研发和产品创新，目前已拥有专利超1000项。产品设计包揽国际四大工业设计大奖——德国iF奖、红点奖，日本G-mark，以及美国 IDEA，此外还多次获得金点设计奖、红星奖等重量级设计类奖项，并在以色列拥有设计工作室，彰显了晨光国际一流的设计实力。
晨光不断攻克笔头油墨核心技术，突破国外技术壁垒，打磨生产工艺，并承担了各项国家级科研项目。公司自2010年起被认定为国家级高新技术企业，中国制笔工业基地、中国制笔中心、国家级工业设计中心，以及中国轻工业制笔工程技术重点实验室均落户于此。2019年，晨光实验室正式获得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可，检测能力与国际接轨。2022 年，晨光再次通过高新技术企业复评，并再次入选国家级工业设计中心，显示了优秀的工业设计能力及发展水平。
“有温度的好文具” 用实际行动彰显“国货”责任与担当
晨光认为“有价值、有格局”的中国品牌一定是有温度、负责任的。作为全球最大的文具制造商之一，每天有1000万消费者选择购买晨光的产品。
晨光30多年来坚持打造“有温度的好文具”，在成立之初便积极践行企业责任，将承担社会责任融入到企业发展之中，是中国文具行业首个发布ESG报告的上市企业。以“书写可持续的商业未来”为企业可持续发展愿景，晨光围绕“可持续产品、应对气候变化、可持续供应链、赋能员工和社区”四大支柱，积极推进可持续战略落地，引领行业的可持续发展。
一笔开启，绿色生活。晨光以可持续产品为载体，倡导更多年轻消费者从生活中的小事做起，践行可持续理念，共创美好未来。比如本次品牌日晨光带来的首款碳中和文具系列，每支碳中和系列中性笔笔身采用回收餐盒再造的再生塑料，可减少约2.3g塑料产生的碳排放。
除了在可持续产品上不断创新，晨光2022年还首次搭建供应商ESG评估体系，持续优化评估与改善行动，携手供应商向可持续发展的愿景共同进步。为积极应对气候变化，晨光不断探索更加绿色低碳的生产和运营方式，2022年回收7200吨废塑料重新用于生产，光伏年发电量超880万千瓦时。
同时，晨光持续赋能员工和社区，在素养教育、环境保护、人文关怀等领域持续开展公益项目，给予社会温暖的回馈。截至2022年，上海晨光公益基金会累计已在 19 个省、42 个城市开展教育公益行动，受益学生近 50 万人，受益教师近 2,000 人。
推进品牌国际化 向“世界级晨光”迈进
近年来，晨光正在开创一条中国文具的创新之路，在产品、品牌及渠道方面持续创新，坚持做有温度的好文具，不断提升品牌竞争力、美誉度和影响力。
以消费者为中心，积极开展前瞻性的数据研究和设计研发，每年推出上千款新品；和国内外知名IP的合作，创造出一系列如米菲、卡斯波和丽莎、故宫文化金榜题名等“有故事、有内容、有温度的好文具”。同时，在新零售生态下积极探索渠道创新，发展九木杂物社等零售大店，提升消费购物体验。
晨光还借助场景化营销，每年打造开学季、考试季等多个主题系列产品及活动，用年轻人喜爱的方式，传递品牌温度，让消费者感知到不一样的晨光。从文具到文创，晨光积极地与新生代消费者建立情感联结, 用好用、好晒、好玩的产品，最大程度满足消费者需求。
深耕内需市场的同时，晨光还积极探索海外市场，加速国际化布局，不断提升品牌全球影响力。晨光先后投资收购国内外众多高知名度品牌，如马可MARCO、以色列设计师品牌Peleg Design、挪威高端专业护脊书包品牌Beckmann等。博鳌亚洲论坛、APEC会议、全球CEO大会、中国国际进口博览会等国家级高端会议现场均可见到晨光的产品，展现出“世界级晨光”的愿景。
大国崛起，作为国家软实力的品牌力崛起是必然趋势。随着品牌战略已上升为国家战略，本土意识与文化自信的日益增强，中国消费者对国货的接受度、喜爱度也在与日俱增，中国品牌正迎来一个新时代。
要想打造成一个中国知名品牌、世界级品牌，晨光认为企业自身一定要先专注做好自己，以“一米宽挖到一万米深”的态度深耕行业，坚持以高标准要求自身。同时保持产品创新力，坚持以消费者洞察为源点的创新，做有温度的好文具，从功能、外观到情感等层面，能够让产品真正懂得、打动消费者，从而持续赢得消费者的喜爱。（邢丹）
编辑：李芊诺
责编：张永杰
审核：王棕宝
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