在当今能源科技日新月异的背景下，长城钻探地质研究院发扬“五千”精神，从人才培育、科技创新、管理提升、开拓市场和风险防控五个方面出发，引导广大干部员工把“石油工人心向党”的忠诚信念转化为“端牢能源饭碗”的生动实践，努力当好新时代科研型油气技术服务企业排头兵。
千方百计夯实人才根基，打造“高精尖”科研强军
地质研究院牢固树立“人才是第一资源”的理念，紧紧抓住人才队伍建设这一着力点，扎实开展“人才强企工程深化年”系列活动。积极发挥公司高级技术专家及一级工程师“智囊团”作用，按照“双向资源、帮带共进”原则，结合师带徒、创新内部培训等形式，提升员工政治素质和科研水平。结合“双序列”改革政策，选聘27名二、三级工程师，通过搭建发展平台和精准激励，调动专业技术人才的积极性、主动性。科研人员积极参与公司科研项目“揭榜挂帅”，成功揭榜局级科研项目10余次，成功打造一支科研实力突出、实战经验丰富的科研铁军。地质研究院科研人员技术实力显著提升，有6名技术人才入选集团公司青年科技人才，为石油系统科技队伍蓄力储能贡献人才力量。
千思百虑狠抓科技创新，争当技术立企“先行军”
科技创新是发展新质生产力的核心要素。地质研究院坚持“技术立企、效益兴院”的发展战略，激活“创新基因”，下活“科技棋子”，着力挖掘基础性、原创性科技创新，加快实现高水平科技自立自强。通过开展“学增智强管理、岗位技能练兵”活动，复制“购置先进软件-集中培训学习-优势技术自有化”模式，先后购置GR、techlog、OFM等十余个先进软件，培养出一批掌握核心技术的精兵强将，打响关键核心技术攻坚战。页岩气技术团队利用先进软件，抓特色、接长板、补短板，攻关形成裂缝分级刻画技术、压窜通道识别技术、四维地质力学建模技术等优势技术，实现了复杂地质体的“定量化、可视化”表征，有效解决了套变井比例高、压窜难防难控等“卡脖子”技术难题。2024年，威远区块页岩气井平均测试产量达27.5万方/天，创历年来最高纪录，为页岩气高效开发贡献了坚实力量。
千锤百炼助力提质增效，激发高质量发展新动能
地质研究院牢固树立“精益管理出效益”的理念，以“专业化发展、市场化运作、精益化管理、国内外一体化统筹”为主线，逐步完善以市场为导向、创新为引领、效益为基础的新型项目运营管理模式，加快地质研究院由“科研生产型”向“经营型”转变，着力打造提质增效“增值版”。通过完善生产经营目标责任制、项目经理负责制为主的考核体系，分类管理、级差考核，理顺责、权、利关系。突出薪酬分配管理，强化“收入靠贡献”理念，完善收入与工作量、收入与贡献相匹配的分配机制。持续开展提质增效专项活动，以成本支出为主线，强化预算执行控制，充分释放各类资源要素活力，固化已有控本降费成果，强化五项费用及非生产性支出指标控制。大力推行机关“项目制管理”模式，强化考核杠杆激励功能，打破“大锅饭”，为担当干事着撑腰鼓劲，让干事创业者得实惠，让会干能干者有奔头。
千山万水开拓服务市场，重振海外业务增长点
地质研究院积极响应长城钻探公司“发展国际、抓牢两气”工作部署，助力公司打好海外市场“进攻战”。近年来，积极参与公司组织的非常规油气技术推介工作，赴印尼、阿尔及利亚等国家推介长城钻探非常规油气开发特色技术10余次，获得甲方领导及技术人员的一致好评，有力的展示了长城钻探公司非常规油气技术服务实力，进一步助推国际非常规业务合作交流进程，间接拉动了公司非常规油气钻录测工作量。同时，通过组织开展“外籍客户培训班”、“一对一培训”等模式，针对地震解释、测井解释、开发动态分析等重点专业，累积培训甲方人员40余人，累积讲授500余课时，甲方人员培训合格率达到90%以上，取得较好的培训效果。国际技术推介及培训工作为地质研究院进一步开拓海外业务奠定了坚实基础，助推签订10余个海外技术服务项目，增加产值超千万元。
千辛万苦做好风险防控，齐奏和谐发展交响曲
地质研究院扎实开展“三查三保”安全大检查活动，结合“四不两直”方式，以查促改、以改促提升，筑牢“网络安全、合规管理和生产安全”三条防线。地质研究院积极落实“管业务必须管合规”要求，围绕“强内控、防风险、促合规”目标，通过合规体系与制度体系、工作体系和监督考核体系的“微融合”，推进流程再造升级，全面提升风险防控能力，杜绝发生重大风险。通过参与中国石油网络安全宣传周活动，开展保密自查自改等工作，强化全员保密意识，守好保密红线，筑牢网络安全防线。地质研究院牢固树立井控常态化意识，作为地质设计单位，抓牢全员井控取证换证、设计源头自查自改和现场钻前井控提示等工作，本年度共完成30余口井的钻井地质设计、压裂地质设计和带压下管柱设计，甲方一次性通过率100%。同时，靠前支持的技术人员配齐工服、工鞋、安全帽，严格遵守现场作业安全管理制度，为安全生产保驾护航。
作者：卢亚亚 王 楠
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