中国工业报记者 于成水 通讯员 张宏新
在四季度“争创安全效益最好季”中，山东能源肥矿集团陈蛮庄煤矿工会组织开展的区队对标竞赛、班组挑战竞赛、岗位践诺竞赛更加热火朝天，三大竞赛同标同向你追我赶，助力矿井安全持续稳定、生产经营连创佳绩。
该矿工会按照“简化、简洁、简明，实在、实用、实效”原则，突出开展“看着实、成体系、有效果、能公认”的活动，针对区队、班组、岗位三种竞赛类型的不同特点，明确关键指标，分类组织竞赛，有效激发了集体和个人争先进位的动能。
区队对标竞赛，助推双效提升。以双效区队建设为契机，在生产区队中开展对标管理竞赛，各个区队结合现场生产条件，突出违章率、出勤率、人工工效、计划完成等关键指标，参照双效区队标准，主动选标树标。矿工会设立了区队排行榜，每月一汇总、一公开、一分析、一总结，及时总结经验教训。自活动开展以来，采煤区队在限产的情况下，实现由“两面保产”到“两班保产”，实现稳产目标；掘进区队人工工效较上年提升36.1%，特别是矿掘进一区创出矿井同类巷道单进和工效新标，连续两个月受到集团公司表彰奖励。掘三一队连续打破该矿开拓历史记录。
班组搭台设擂，争夺金牌团队。矿工会针对每月明确生产任务和人工工效指标，组织开展班组安全生产竞赛，严格落实排行榜制度，区队设立了班组竞赛台，定期在矿井口大屏、区队学习室定期公示。各生产班组以挑应战活动为动力，积极研究工效提升措施。采煤二区、掘进二区将竞赛细化到天，每天公布排名，表扬先进，鞭策后进。矿工会灵活运用各类既定考核数据，每月汇总排名、公布排行，选擂主、送贺信、兑奖励，为一线员工鼓劲加油，有效促进了安全生产。
岗位践诺竞赛，提升生产服务。按照“一岗一诺”思路，每个岗位结合实际，围绕服务一线、服务生产提出承诺，通过对比服务项目、民主测评服务质量等方式，强化岗位人员的服务意识，提高岗位人员工作质量。井下辅助、地面生产、机关科室等岗位均行动起来，开展了特色服务活动。洗衣房提供了缝衣钉扣服务、保卫门岗设立便民存放点和爱心雨伞、财务科推出了流程优化服务，创效园开展了修旧利废竞赛，为矿节约费用350多万元。
三大竞赛，激发了员工创新创效动能。今年以来，累计完成集团公司和矿创新项目298个，成果数量、创效金额、受表彰项目均名列全集团公司前茅。
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