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山东能源肥矿集团动能转换劲头足
文章来源 : 中国工业新闻网 编辑 : 姜韶雯 发布时间 :2018年05月16日 12:24分享到:
 中国工业报记者 于成水 通讯员 徐宁

  2018年夏初,山东能源肥矿集团总部广场枝头挂绿,百花吐艳,生机盎然。而对山东能源肥矿集团来讲,进入2018年以来,集团上下一派蒸蒸日上的景象。乘借改革重组东风,肥矿由曾经的“奄奄一息的病人”到“成功接受手术”,实现了逐步康复;从“躺倒的巨人”到“坐起来“站起来”,而今正逐步“走起来”未来逐步跑起来的转变。

  按照“老公司转型、新公司做强、服务业壮大”思路,肥矿形成了新、老公司与矿服公司三个板块“三足鼎力”的新格局。在三个板块的发展中,老公司的转型发展无疑是一场攻坚硬仗,是肥矿加快新旧动能转换,实现协调发展、健康“跑起来”的关键。老公司是肥矿集团的“脱壳公司”,是改革重组的时代产物。2016年,肥矿集团实施改革重组,对债务、人员、资产进行重组后,成立了肥城肥矿煤业、肥矿集团。重组后的肥矿集团扣除无效资产后,实际资产总额近63亿元,资产负债率高达224%有效资产少,缺少盈利能力强的资产,导致经营性现金流不足。重组后,有3887人留在老公司,承担着每年1.3亿的统筹外费用。同时涉及到不同程度的法律纠纷,留在肥矿集团尚能运转的项目仅剩5个,年回报率极低。

  重组后的肥矿集团老公司何去何从?是生存还是消亡?成为肥矿班子面临的艰难抉择。该集团党委勇于担当,提出了“三个板块协同发展”的战略谋划。肥矿集团板块:立足“盘活资产、突围转型”。老公司不是外界认为的自生自灭,而是要“强身健体、突围转型、盘活做优、重塑形象”。基于以上现实的分析、理性的判断,肥矿集团党委成立老公司转型发展工作领导小组,着力解决好转型发展这一根本问题。“不仅要‘活下去’可存续;而且要‘好起来’快发展。”肥矿集团党委书记、董事长朱立新对老公司转型发展信心十足。

  53日,记者跟随维修加工中心工作人员来到肥矿集团老公司维修加工中心车间。厂房内,3台锚杆加工设备正开足马力进行生产,一捆捆锚杆产品整齐码放在设备两旁。“这是我们为梁宝寺矿二水平生产的锚杆,确保满足生产现场的急需”维修加工中心综合管理部部长辛民介绍说。维修加工中心于去年1115号成立以来,在缺少启动资金的前提下,由管理团队联合垫资,采购急需设备配件、原材料,组织开展维修、加工、服务工作。通过思路创新、机制创新、模式创新,实现了规模业务逐步扩大,经济效益稳步提升,今年一至四月份运营效果超过了预期。“今年,我们要确保实现利润超千万的小目标”。

  实现维修加工中心2018利润超千万的小目标仅仅是肥矿老公司煤炭转型线的奋斗目标之一。肥矿集团因地因时因势谋转型,求突破,形成了“五线一中心”的发展架构。

  制定了“2463”的具体转型发展目标,形成了推进老公司转型的“路线图”。即,两个基地、四个中心、六个产业、三步走策略。两个基地:建成肥城、青岛西海岸黄岛基地。四个中心:充分利用存量土地,打造肥城基地煤炭储运、加工维修、物流设备养护、仓储租赁等中心。六个产业:做好煤炭储运和交易、维修加工与服务、保税物流贸易、仓储租赁、物流设备养护、教育培训。三步走策略:2018完成“123”目标;2019年至2020年,两个基地基本建成,动能转换调优结构;2021年至2023年,全面实现高质量发展。其中2018年“123”小目标包括,1个确保:煤炭转型线现金流自给。2个扭亏为盈:“五线一中心”整体不亏损,煤炭转型线(曹庄煤矿、维修加工中心)实现扭亏为盈。维修加工中心、煤炭加工中心、飞达公司3利润超千万经营体

  谈及肥矿老公司建成肥城、青岛西海岸黄岛两基地的构划,朱立新介绍了稳妥推进老公司转型发展规划出炉的经过,该集团党委契合省委关于开展“大学习、大调研、大改进”精神,党委常委带头调研,反复论证分析,拿出一个厚实的《调研报告》,经过党委理论中心组共同研讨,修改完善形成的。两个基地的建设都本着融入地方政府区域发展规划,而进行产业优化升级调整。

  在老公司各子板块的发展中,煤炭加工中心的组建运营,可谓是顺应时势。围绕绿色发展,建设清洁生产产业、清洁能源产业的国家产业政策发展要求,肥矿集团顺应大势,优化产品,坚定不移实施清洁煤基地战略。随着采场的变化,肥城矿区的高硫煤问题成为亟待解决的课题。如何从根本上解决?如何优化成绿色产品?如何与保税物流园项目结合?必须突破肥城矿区高硫煤限制,从老公司派生出绿色能源加工新项目,形成符合国家生态环保大势的发展态势。

  煤炭加工中心副主任李金勇介绍了煤炭加工中心成立的意义。“曹庄矿面临煤炭资源枯竭和关井,下一步怎么发展?就得考虑转型。曹庄矿虽然煤炭资源不多了,但其他资源还是有的,比如铁路和煤场。曹庄矿的铁路线比较专一,煤场也比较大,结合山东省当前新旧动能转换,以及肥城市北部大开发的规划,集团公司就考虑将曹庄矿转型的方向定位于打造山东省鲁西配煤储运基地,打造一个没有煤炭资源的矿井。”

  根据肥矿集团的总体谋划,在煤炭加工中心的建设上,将实施“三步走”战略,第一步,对曹庄煤矿洗煤厂、原煤入洗系统进行项目改造,增加外来原煤洗选加工能力,达到年入洗120万吨的能力。完成对曹庄煤矿铁路货场进行改造,增加外来煤炭铁路运输装卸条件,实现外部进煤全部自卸,提高煤炭运输能力。整合白庄洗煤厂、煤管科,实现一体化经营。第二步,未来2年,以建设山东能源(煤)保障基地为契机,扩大经营规模,达到年煤炭销量1000万吨,储备量达到年120万吨。第三步,未来35年,继续提高经营规模,壮大总体实力,具有独立完成大量煤炭进出的能力。进出量分别达到1500万吨的规模,成为曹庄煤矿转型的替代产业。建成现代化的煤炭储运、加工基地。煤场、装卸实行全封闭模式,配煤采用自动化控制系统,无人值守。具备季节性储煤能力。建设为集装卸、加工、储存、贸易、信息为一体的现代化的千万吨级煤炭储运基地,向山东半岛、华东区域辐射,打造成鲁中(西)地区大宗散物流交易中心。

  煤炭加工中心自去年12月份成立以来,主要围绕洗煤厂的设备升级改造和煤场规划开展工作。一方面,对包括洗煤机,处理煤泥的沉降离心机在内的洗煤厂老化关键设备进行更新改造;同时建立了煤炭加工中心的各项规章制度;设计了煤场的改造方案,整合现有资源,科学规划,保证各种产品分区域存放。进入二季度,白庄矿洗煤厂和煤管科整合开始启动,最终把白庄的洗选资源、煤场资源和曹庄的资源整合到一块,整合以后,矿井只负责生产,煤炭加工中心与矿井进行市场化结算,对生产出的煤炭进行洗选加工销售,实现煤炭产品提质提效。

  在李金勇看来,全省推进新旧动能转换重大工程对老公司转型发展是重大利好。“政策利好就是机遇,我们必须紧紧抓住这个机遇,积极对接地方政府部门,融入区域经济谋转型,快发展。肥城市委市政府提出了振兴北部城区的设想,通过与肥城市有关部门领导沟通协商,他们对依托曹庄矿现有资源合作开发,政府的意向也比较坚决。我们的优势就是有政府的支持,有集团公司领导的支持,依托我们的优势资源和技术,煤炭加工中心会越发展越好。”李金勇说。 

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