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夺油抢产“急先锋”21项科技成果获奖

文章来源 : 中国工业新闻
2022年08月16日 13:50

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  寻着父辈的字迹,来到杏北热土这十多年来,现任大庆油田第四采油厂第四作业区技术管理室主任的韩春波始终将敬业刻在心头,将奉献融入血液,舍小家顾大家,为原油稳产浇灌心血、贡献力量。他曾多次荣获厂“技术骨干”“优秀员工”等荣誉称号,其中有21项科技成果获奖。 

  勇于探索、潜心钻研,他用技术创造美。为了在实践中磨练自己,韩春波担任工艺队动态管理期间,主动担任五区四队、九零二队两个大队伍的动态管理以及全矿提捞井工作,同时他还担起全矿油田开发技术总结的编写工作。他积极参与油田开发各种方案的组织和编撰,仅三年时间就撰写各类方案和总结五十余万字,《杏北开发区2015年油田开发综合调整方案》获厂优秀方案一等奖。担任工艺队副队长期间,韩春波心系油田开发质量,将油田高水平、高效益、高质量开发视为使命,积极投身重点技术攻关,不断解决制约技术管理难题。他针对杏四西后续水驱瓶颈难题,大胆摒弃“鸡肋”思想,让冷区块发挥热效应,使该后续水驱于2017年与2018年实现双超产好效果,撰写的《应用综合判断法识别特高含水期低效无效循环研究》获厂技术革新二等奖。为破解水驱开发四大难题,他连续两个多月奋战在单位,绘制上千幅图谱,研读近百篇文献,创新实施“开发调整四步法”,通过提高动用程度、恢复地层压力、挖掘储层潜力和解决三类矛盾,扎实推进精细高效注水,使水驱自然递减降低3.2个百分点,油层动用程度提高7.6个百分点,地层压力连续三年平均恢复0.21MPa,《提高水驱分层井合格时率》等5项成果获奖。 

  勇挑重担、苦干实干,他用敬业创造美。“火车跑得快,全靠车头带。”具有强烈的事业心和责任感的韩春波充分体现出队伍领头人的责任与担当。无论多难、多苦、多累,他始终坚持率先垂范、以身作则,挑最重的担子、啃最硬的骨头、做最好的示范、创最佳的业绩、建最优的队伍。20207月,九〇四队着手组建。万事开头难,建队之初,一切都从零开始。仅有的12名员工都是从各小队以及其他矿抽调的,人员素质不一、状况不一,管理难度极大。对于初当队长的他,是前所未有的考验。面对“百事待兴”的现状,几乎是“光杆司令”的他,没有被“一穷二白”的现状难住,也没有被千头万绪的建队工作压垮,更没有被层出不穷的投产问题吓倒,他用共产党员的坚定信念和铁人精神作支撑,带领队伍渡过初创的艰难、投产的艰辛和上水平的艰苦。正是由于他一丝不苟的严实作风和不知疲倦的辛苦付出,换来了九〇四队的高质量投产效果。 

  勇于付出、克己奉公,他用奉献创造美。一直从事技术管理工作的韩春波,深知技术人员的业务素质对油田高水平、高质量开发工作的重要性。在厂大学生岗位竞聘综合素质考试中取得全厂第一名的他,不但一直努力提升自身业务素质,同时还竭尽全力为员工的素质提升搭台子、架梯子。他严抓技术人员的业务培训,编制技术人员培训计划,实施以“讲、评、比、学、赛、帮、超”为主要内容的“技术提素七步法”,有效提升技术人员的业务素质和解决技术难题的实践能力。厂历年技术大赛,韩春波都极为重视,每次大赛时他都舍小家为大家,亲自担任教导员,与参赛学员一同封闭训练。他采取“重点辅导、分类提升”的办法,对选手进行培训,在他的积极组织和培训下,技术系统屡获殊荣。2021年,油田公司模式改革后,韩春波被领导指派担任技术管理室主任。改革后人员调整大、技术能力薄弱,韩春波采取“小微课堂”和“大家讲堂”培训方式,充分突出“短平快”和“深专全”的培训特点,使年轻技术干部快速熟悉业务流程,业务能力迅速提升。改革后仅一个多月时间,三名新上岗的年轻技术人员,在厂2021年采油工程技术大赛中荣获团体二等奖。饱含石油情怀的韩春波,在工作中始终任劳任怨、舍小家顾大家,从不计较个人得失,为人才培养和高质量开发倾注智慧、浇灌心血、贡献力量。韩春波身兼开发、采油与地面三大系统技术管理,任务繁重而又紧迫,他每天都要忙到凌晨,队伍组建五个月时间里,他加班时间就已超过1200余小时,编写各类材料达二十余万字,有时会有三四个材料一起摆在他面前等着编写,有时忙的一天要工作近20个小时,家里任何大事小情他都顾不上,两岁多的孩子经常想他事哭着找爸爸。为使改革后的技术工作迅速步入正轨,韩春波以“简化工作流程、减少中间环节、减轻基层负担、高效技术管理”为原则,第一时间梳理出技术管理室各岗职责以及与基层对接职责,初步减少基层技术管理职责50项,使全区的技术管理职责更明确、流程更清晰、衔接更顺畅、工作更高效,四区技术管理工作职责在全厂作出示范,成为全厂适用模板。 

  多年来,无论在哪一个岗位,韩春波都始终以高度的爱岗敬业精神和无私的奉献精神投身工作中,把满腔的热血和青春的激情献给了油田开发事业。甘愿倾注满腔血,驱得原油持续流--这也许就是韩春波内心最真实的写照!(李晓艳 徐亚运) 

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