王洪艳:对标世界一流更需精益赋能

2020-12-08 21:24:00中国工业新闻网

中国工业报 齐雪岭

 

  在上月举办的第十七届中国制造业国际论坛上,制造业国际联盟执行主席、爱波瑞集团董事长王洪艳,就央企和国企如何按照国务院国资委的要求,开展“对标世界一流”活动并取得实效贡献了自己的观点。

 

  王洪艳认为,对标的本质,在全球大背景下,全面发展的视角,获得当下的路径指引,寻求更优质的解决方案。精益体系化过程指标建设、闭环式管理以及可持续策略,是支撑对标创新工作的核心要素。这也是爱波瑞价值研究院在实践中得出的结论。 

  精益战略是企业战略最有力的支撑

  将精益体系化过程指标与企业各项指标对齐,不断优化流程,进行标准化可视化建设,是当今制造业最亟待解决的问题。王洪艳指出,受疫情的冲击以及美国贸易壁垒的影响,经历着严峻挑战的国内众多制造业企业越来越深刻认识到,精益战略是制造业提质增效、攻坚克难的有效手段。

  一方面,精益化激活了企业的微创新精益的持续改善就是微创新。通过企业全员参与持续改进,对现有流程的问题通过精益进行重新解构而进行地一次次微创新,犹如涓涓细流汇聚成河,构建起企业整体突破的坚实基础。全柴、沈鼓、丹弗斯等国内外知名企业,都是通过微创新的积累,实现企业竞争力持续提升中车、中航、西门子、丰田等众多国内外一流公司无一不是精益战略的标杆企业

  另一方面,精益与数字化、互联网的连接和交互可以产生突破式创新。许多企业的经验表明,通过优化的精益流程与数字化进行连接,应用物联网、AI等技术手段,针对每个流程或场景进行优化过去存在一些老大难的问题,很快得到了根本性破解。迫于疫情供应链和市场带来的干扰与影响,许多制造业企业借助精益管理技术、数字技术与智能技术 “三合一”的交互作用在QCD 指标包括对人的培养上,也取得显著成效。 

  突破传统边界 走出习惯舒适区

  战略引领、科学管控、精益运营、价值创新、自主创新、合规经营、科学选人以及系统集成,是国资委要求央企和国企,在开展“对标世界一流”活动中须提升的八个能力”。

  要实现上述“八个能力”的提升,王洪艳认为必须要走出习惯舒适区突破传统边界。

  很多企业目前的运行模式,既是经验和价值,也是局限和包袱。这就需要通过精益的思维和方法打破既有的边界,用精益的视角对流程进行重新的拆分、优化,突破自身局限,找新的价值增长点。

  面对疫情和美国贸易壁垒带来的冲击以及数字化转型的挑战,中国制造要在危机中实现超越,更需突破现有边界,敢于自我革命,以跨界思维去谋求更远的格局与更大的优势。航天科工、海尔、丹纳赫等企业已经用精益的视角、思维和方法,创造出打破边界、走出企业舒适区的成功案例。

                 对标一流要有可行的实现路径 

  “唯有倡导精益数字化发展理念,引导企业重塑精益化的业务流程与标准化的全价值链数据资产,才能确保规划与蓝图能够基于场景稳定的落地和运行。王洪艳说。

   基于爱波瑞集团多年补课“精益”的成功实践、爱波瑞价值研究院多年的科研成果,王洪艳指出,开展“对标世界一流”活动,并能达到预期效果,须分成以下四步来进行。第一步,要设置科学的、先进的、合理的、完整的、具有专业性行业性特点企业对标指标体系第二步,对参与对标一流活动企业运营管理全价值链,通过16个模块202个测评价1000多个测评点,进行多维度的量化对比与分析,得出差点数据;第三步,根据差点数据,确定对标方向, 制定科学的实施方案严格考核落地方案;第四步,对活动效果进行评估,针对成绩与问题并结合目标完成情况,及时修订方案与措施,确保对标工作持续进行下去。 

  “精益”不能缺席,尤其在央企和国企开展“对标世界一流”活动中。王洪艳表示,爱波瑞作为精益全价值链方法论的开创者、中国互联网+智能制造全面解决方案的先行者、中国城市工业生态模式的缔造中国制造业人才培养新模式的领航者国精益管理第一品牌,将以“整体规划、试点推行、分步实施、系统改造,人才培养、文化营造”的推进原则,本着“对标出题目,联手创一流”这一服务宗旨,为央企和国企从对标到创标,继而跻身世界一流企业行列贡献力量

  

  

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