王洪艳:补课“精益”任重道远

2019-11-19 20:40:00中国工业新闻网

中国工业报记者  齐雪岭

 

  “没有精益化管理,就没有制造业高质量发展”,“精益为基、数字化驱动、智能引领,才是符合中国制造业特点、实现转型升级、通向工业4.0的最佳路径”。中国制造业国际论坛发起人、爱波瑞集团董事长王洪艳倡导的“精益为基”,力行的“补课精益”,在上月举办的第十六届中国制造业国际论坛上,再次成为与会人士热议的关键词。

  

 “精益”在冷思考中亟待升温

  2017年举办的“第十四中国制造业国际论坛”上,王洪艳就曾指出,“精益是通向智能制造的基石”,而“全球制造业多年的成功经验业已表明,智能制造如果真的有窍门与捷径,当首推精益为基。不以精益为基,智能制造只能是空中楼阁”。 

  在去年举办的“第十五届中国制造业国际论坛”上,王洪艳再一次强调,实施智能制造过程中的最大“黑洞”,就是一味地上机器人等硬件设备,而忽略基础管理的提升。粗糙数据形成的一个个“信息孤岛”,会让企业蒙受巨大损失。“唯有挤出智能制造的泡沫,去除行业的浮躁,以精益为基,中国制造业才能回归基于客户需求的制造原点”。 

  从2003年举办以“精益管理在中国应用与探索”为主题的首届中国制造业国际论坛,到今年的第十六届,精益管理已成为该论坛持续升温的关键词。

  为让该论坛成为力推精益管理的主阵地,并吸引更多的制造业企业加入“补课精益”队伍中来,王洪艳创办了国内第一家为中国制造业提供精益管理咨询服务的爱波瑞集团,并组建了一支由世界500强企业一线优秀管理人才组成的爱波瑞产品研发与核心顾问团队,先后在该论坛上,开创性地推出了精益推进24字方针、精益改善十大原则、精益推行必经的九个阶段、“五位一体”全价值链解决方案,以及为地方政府相关产业与经济管理部门,提供地区产业数据实时分析与决策支持的工业互联网应用平台“精益数字云(LDC)”。

  亚洲通讯社社长徐静波先生在第十六届中国制造业国际论坛上演讲时说,“中国制造业国际论坛是爱波瑞人用责任、情怀、心血铸造的平台。爱波瑞公司提出的精益贯穿、数字驱动、智能引领、价值创造,为转型困惑期的企业提供了方向”。

  为倡导“精益为基”,为开展“补课精益”,王洪艳曾经一个人孤独前行。如今,参与“补课精益”企业越来越多,走进论坛共同发声的专家、学者、官员、企业家也越来越多。仅是上月举办的第十六届中国制造业国际论坛,就有来自天津、北京、辽宁、江苏、山东等20个地市政府代表团、来自国内的200多家领军企业集团、还有来自国外的50多家知名机构以及战略合作伙伴与会,与会者超过1800人。

  但在大热的数字化、智能化、互联网、区块链氛围中,“精益”还是有点冷。 

  

“精益标杆”企业尚未成群  

  每一届中国制造业国际论坛,都会有多家导入精益管理的企业,带着丰硕的果实,展示“补课精益”的成效。第十六届中国制造业国际论坛,这一亮点更是成就了一道风景。 

  中国机械工业企业管理协会会长、东北工业集团董事长于中赤说,东北工业集团作为国际化大企业,在爱波瑞集团的帮助下,2008年就导入了精益管理,并以其自身的坚持,走过了11年的精益之路。2015717日,习总书记视察了东北工业集团,对我们狠抓精益管理及取得的成效给予了充分肯定,支持在制造业广泛推广精益生产。 

  中车唐山机车车辆有限公司党委书记侯志刚先生在第十六届论坛上表示,我公司以精益为基,从标准生产线建设入手,推动了业务流程的优化、管理流程的变革,加速了系列产品的平台化和模块化转型。

  “我们和爱波瑞合作了20年,也做了20年的精益。杰克就是最好的试验田”。杰克缝纫机股份有限公司创始人阮积祥说,精益是根,精益是本。精益推动了我们公司的高速发展,提升了我们的整体质量,为我们帮助服装企业打造智慧工厂、构建数字化全产业链奠定了基础。 

  “精益数字化是我们企业转型的必由之路,也是助推我们企业核心竞争力提升的重要途径”。这是吉林大华的感言。 

  天津友发钢管表示,是精益生产让我们逐步变强。为了更大更强,精益生产之路我们一定会坚定不移地走下去。 

  这些率先导入精益管理,并成为中国制造业精益标杆的企业,已开始在行业或产业链中发挥着示范作用。20多年间,爱波瑞的足迹遍布京津冀、东北老工业基地、长江三角洲、珠江三角洲等重要制造业发展聚集地,累计向超过3000家制造企业提供服务,其中不乏中车集团、兵器集团、中船重工、中国商飞这样缔造大国重器的企业,所涉足的行业覆盖轨道交通、装备制造、汽车和汽车零配件、电子电器、纺织服装等诸多领域;完成各种服务项目2万多项,咨询指导和培训各级人才20万人以上。 

  最有说服力的,莫过于对所有导入精益生产企业的后期综合测评结果:生产资源减少20%、在制品减少30%、设备使用能力提升20%、加工时间减少30%、生产输出增加10%、生产成本降低20%、协调沟通时间减少85%、生产计划时间缩减75%

  但又不得不承认这样一个现实,据有关部门统计,中国制造业中非生产人员大概有4000万人,其中只有2.5万人左右理解并专注于精益生产。

  

 走进区域“精益”未入快车道 

  地方政府组团参加中国制造业国际论坛的逐年增加。这是因为精益已成为这些区域管理的一个抓手,并收到显著的效果。在第十六届中国制造业国际论坛上,就有多个市、区负责人做了专题发言。

  沈阳市于洪区党委书记董峰认为,中小企业转型发展的一个很有效抓手就是精益管理,沈阳红达弹簧科技有限公司就是个很典型的例子。该公司是一家拥有24年历史的工业用弹簧制造企业,在引入精益管理半年后,企业产品准时入库率便从85%提升到92%;一年后,又提升到95%,库存也下降了30%。今年78日,沈阳电视台以“精益管理管出大效益”为题,对我们于洪区进行了报道,沈阳市也由此出台了《精益管理咨询支持政策细则》,给予开展精益咨询的企业补贴50%的咨询费用,最高为30万元。 

  董峰还给参会的所有大型企业提出一个建议:对参与配套的中小企业,一定要求他们搞精益管理。没有搞精益管理的企业,就不能进入供应链和采购圈。

  天津市滨海新区副区长夏青林说,被王洪艳董事长对补课精益的执着精神所打动,十几年前,作为一个以制造业为主的天津滨海新区,就选择了精益这条道路,对企业进行精益的引领、精益的引导,帮助企业转型升级。10多年实践让我们认识到,无论是制造业的自动化,还是数字化、智能化,都必须以精益为基础。我们走精益之路是坚定不移的。

  把“精益”作为区域管理的抓手,今年57日,在2019高层次人才创新创业无锡交流大会——江阴智能制造+人才论坛上,江阴国家高新区与爱波瑞集团正式签约。爱波瑞集团将以“精益数字云”为平台,在中高层人才培育、智能制造成熟度测评、标杆案例打造等方面,全方位帮助高新区企业落地精益化、数字化、智能化。 

  59日,在第六届中国机器人峰会上,宁波镇海区经信局也与爱波瑞集团签订了战略合作协议。爱波瑞“精益数字云”作为落地项目之一,将立足镇海,服务全市,将深度赋能宁波制造型企业,加快推进宁波企业智能化转型,助力企业工业互联网能力水平提升。 

  但真正把“精益”作为管理抓手的区域,截止目前还不是很多。在忙着招商引智、追捧热点的区域管理者那里,很难有“精益”的位子。 

  王洪艳很赞同工业和信息化部装备司原司长张相木在2019世界智能制造大会上的建议,“不要在落后的工艺基础上搞自动化,不要在落后的制造管理基础上搞信息化,不要在不具备数字化网络化的基础上搞智能化”。 

  

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